我国民营企业招聘管理研究-毕业论文

《我国民营企业招聘管理研究-毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、湖北大学本科毕业论文（设计）外文翻译湖北大学高等教育自学考试全日制助学班毕业论文题目：我国民营企业招聘管理研究姓名肖翀专业人力资源管理学制四年级别2014学号92017年5月11日湖北大学继续教育学院湖北大学本科毕业论文（设计）外文翻译目录题目：我国民营企业招聘管理研究1我国民营企业招聘管理研究I摘要IAbstractII引言11.对于招聘管理的基本认识11.1招聘管理的概念11.2招聘管理的目的11.3招聘管理的内容12.招聘管理对于企业的战略意义22.1确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力22.2降低招聘成本，提高招聘的工作效率22.3提升企业知

2、名度，树立企业良好形象22.4为企业注入新的活力，增强企业创新力32.5良好的招聘管理可以减少企业与员工的摩擦33.我国民营企业在招聘中存在的问题及分析33.1对招聘管理不够重视33.2招聘管理与企业发展战略不匹配33.3招聘工作缺乏科学规范的实施过程33.4招聘基础工作薄弱，没有科学的人事规划和岗位分析43.5录用反馈和评估功能常被忽视4湖北大学本科毕业论文（设计）外文翻译4.针对民营企业招聘管理存在问题的改进措施44.1增强企业管理者对于人力资源管理的意识44.2建立健全科学的招聘管理体系44.3规范人力资源管理模式44.4塑造企业文化，增强企业凝聚

3、力54.5提供具有竞争力的薪酬体系54.6强化企业管理，在提高员工素质上下功夫54.7转变原有招聘观念55.耐顿公司招聘失败案例分析65.1耐顿公司招聘不成功主要有两个原因65.2缺乏相关的工作分析65.3应聘人员资料不充分75.4缺乏招聘人力成本效率和招聘渠道的选择误区75.5宣传缺乏真实客观性75.6主观判断导致的失败7结语8参考文献8致谢8湖北大学本科毕业论文（设计）外文翻译湖北大学本科毕业论文（设计）外文翻译我国民营企业招聘管理研究摘要随着我国市场经济体制改革的不断深化，人才在企业的生存与发展过程中愈发的起到举足轻重的作用，尤其在处于现今竞争激烈

4、的市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才所面对的首要问题便是对于人才的招聘；本文通过参考当前比较前沿的招聘理论和招聘模式，从招聘的每个步骤入手，对我国民营企业的招聘管理的现状和存在的问题进行论证分析，并针对这些问题提出自己的一些建设性意见，希望能够对我国民营企业的招聘管理提供一点有价值的参考。关键词：市场经济；民营企业；人才；竞争；招聘管理II湖北大学本科毕业论文（设计）外文翻译ResearchonrecruitmentmanagementofprivateenterprisesinChinaAbstractWiththeconst

5、antdeepeningofmarketeconomysystemreforminourcountry,peopleintheprocessofenterprise'ssurvivalandthedevelopmentofincreasinglyplayadecisiverole,especiallyintoday'scompetitivemarketundertheconditionoftalentacquisitionisaboutthesurvivalofenterprises.Thefirstproblemforcompaniesishiring

6、.Inthispaper,bycomparingwithreferencetothecurrentfrontiertheoryofrecruitingandhiringmodel,fromtheeachstepofrecruitment,recruitmentmanagementofprivateenterprisesinourcountry'spresentsituationandexistingproblemsofdemonstrationanalysis,andproposessomeconstructiveSuggestionstosolveth

7、eseproblems,hopingtorecruitmentmanagementofprivateenterprisesinChinatoprovidesomevaluablereference.【Keywords】marketeconomy;Privateenterprises;Talent;Competition;RecruitmentmanagementII湖北大学本科毕业论文（设计）外文翻译引言招聘管理作为企业吸取新鲜血液获得人才的重要部分，对于企业的发展有无可取代的作用。企业若想有持续的发展，则首先要做好员工的招聘管理。引进高层次的人才，可以

8、使企业快速的实现其战略目标和发展计划；相反，如果获得的人才是低层次低素质，那么这