厂务公开民主测评活动汇报材料

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1、工会工作经验交流材料八矿厂务公开民主测评经验交流材料平煤股份八矿工会2015年2月11日八矿厂务公开民主测评经验交流材料平煤股份八矿工会近年来，八矿始终坚持把厂务公开作为扩展职工民主管理渠道，促进矿区和谐发展的重要举措；始终坚持把促进企业发展，维护职工权益作为工作的重要职责；始终坚持党政支持、纪检监督、工会牵头、多方配合、职工参与的工作格局；不断拓宽民主管理思路，畅通民主管理渠道，为职工提供合理诉求平台，创新真正有用、实用的工作模式，在制度化建设、规范化管理、程序化运作上，八矿进行了积极探索和有益实践，扎扎实实开展厂务公开民主测评工作。一、具体做法（一）深化测评机制，完善公开

2、体系加强厂务公开协调领导机构的建设，成立以书记矿长为组长的厂务公开民主测评领导小组，研究制定推动工作开展的政策、目标、内容、要求及安排部署、研究解决工作中遇到的重大问题。成立以党委副书记、纪委书记为组长的厂务公开民主测评监督小组，监督检查公开内容，定期开展检查测评活动，收集反馈意见和建议，并适时监督整改情况。成立以工会主席为组长的工作小组，负责组织协调，保障民主测评监督渠道畅通，使测评工作顺利开展。基层单位书记、队长为厂务公开第一责任人，严把审核关，保证公开的内容客观、真实。（二）明确测评范围，延伸公开层次对每项厂务公开测评内容进行量化分解，除了国家法律、法规规定的保密事项和

3、企业的科技、商业机密外，重大事项由均按规定向职工公开，由涉及职工切身利益的工资分配、材料费、备用金使用等七项厂务公开内容，延伸到干部党风廉政建设、履职尽责情况、“四员一站”民管小组参加工资分配情况、厂务公开的形式、程序、内容、对厂务公开工作的评价等十项内容。各基层单位按照厂务公开民主管理工作的具体要求，把厂务公开作为党风廉政建设的一项重要工作来抓，进一步提升认识、贯彻执行，各单位的厂务公开公示及时率大幅提升，广大职工积极参与，由每月厂务公开监督小组例行检查，转变为广大职工时时监督，形成上下一心、齐抓共管的工作局面，既有利于职工维护自身合法权益，又有利于为职工解疑释惑、理顺情绪

4、、化解矛盾，保持单位的和谐稳定。（三）规范测评程序，细化公开责任由纪检、组干、信访、工资等部门联合基层职工代表，组成5个厂务公开检查监督小组，对全矿72个单位厂务公开情况进行检查和不定时抽查，并对10个单位进行民主测评，通过参加班前、班后会，与职工“面对面”与干部领导“背对背”地进行无记名民主测评，广泛收集职工对本单位厂务公开工作、班子建设工作作风和执行力等方面的意见与建议。厂务公开检查监督小组及时汇总出测评结果，以书面形式上报矿党政领导、战线领导、纪委副书记及纪检组织部门，并把测评结果反馈到被测单位，最后将测评结果在月度考核会上通报。通过规范测评程序，使单位厂务公开主要责任

5、人的书记、队长和具体负责人的工会主席，对厂务公开民主管理工作保持一种敬畏感，确保该项工作顺利有效开展，切实保障职工的知情权、参与权和监督权。（四）加强测评考核，确保公开效果制定《厂务公开民主测评实施办法》，根据“满意”“基本满意”“不满意”三个层次划分出“优秀”“良好”“合格”“较差”四个等级。“不满意”率达到10%以上的，对该单位“五好”党组织扣2分，书记、队长绩效考核扣1分。“不满意”率达到30%的或连续两次“不满意”率达到10%以上的，对该单位主要领导进行诫勉谈话，并取消其年度综合“评先”资格。连续两次“不满意”率达到30%，建议对该单位主要领导免职。“不满意”率一次达

6、到50%的，建议对该单位主要领导免职。设立监督举报电话：2738172，凡职工发现本单位厂务公开不真实，有虚假行为的可进行举报，经查情况属实的奖励举报人300－500元。完善的监督考核机制，通过考核，明确责任，确保厂务公开工作收到实效，2014年度基层厂务公开职工基本满意度以上的达到96.8%。二、主要特点（一）测评形式灵活测评活动没有时间节点限制，不定时，只要当月工资分配完毕下月工资分配之前均可进行；不限定人数，只要是参加班前、班后会的职工均是测评参与者。通过测评及时发现问题，提前介入，把职工与领导干部的矛盾消除在萌芽状态。（二）测评程序简单厂务公开民主测评简化环节，优化流

7、程，建立了会场发卷、现场问询、当场打分、离场汇总、再回场公示的工作流程，5个厂务公开工作小组每月负责测评2个单位，在班前、班后会上发放测评问卷，职工对本单位十项工作开展情况进行满意度评价后反馈给工作人员，最后汇总出测评结果上报矿党政领导、战线领导、纪检组织部门及被测评单位。（三）测评方式便捷通过随机抽查、现场问卷、当场打分、量化考核的方法，采取“面对面”发放问卷，“背对背”无记名方式直接征集职工对本单位厂务公开的意见建议，当场发放，当场收回。方便快捷的测评方式，得到广大职工群众支持和认可。（四）测评范围