欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9158698
大小:62.50 KB
页数:5页
时间:2018-04-19
《提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略谢艳平》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略谢艳平广东省电白建筑集团有限公司广东茂名525000提高建筑工程质量,控制施工质量,是现代建筑企业必须要面临的问题之一。建立健全工程管理的有效策略,能够帮助企业尽快实现利益最大化,并且树立良好的企业形象。木文从问题出发,有针对性地提出了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。关键词:建筑工程管理;施工质量;控制;策略1.建筑工程管理概述建筑工程管理是现代建筑行业中一项重要的工作。建筑工程管理主要是指工程管理人员在施工之前、施工现场对施工进度及施工质量进行有效的管理和监督。随着我国经济的发展,尤其是我国基础设施和现代化设施的建设不断发展,建筑行业在国民经
2、济中的地位越来越重要。但是随着建筑行业,尤其是房地产业过剩,建筑行业所面临的竞争越来越激烈。因此,建筑企业想要提高自身的竞争力,获得更高的收益,就必须要在自身的管理方面更加优化,通过运用科学的管理方法,强化施工过程中的技术水平,完善现有的基础,从而提高自身企业的竞争力,努力做到降低成木,实现利益最大化。同时,在此过程中,也能够保证建筑的质量,满足居民的现实需要,赢得企业良好的社会声誉。尤其是在现代网络发达的社会中,企业的不规范行为极易在互联网上传播,造成对企业的声誉影响。因此,企业必须要优化建筑工程施工技术,通过加强监管,提高效率和质量,才能保证企业的利益和声誉[1]。2.建筑工程管理存在的问
3、题2.1工程管理模式落后我国建筑行业虽然发展速度快,但是在管理模式上相对落后。尤其是在目前我岡建筑行业处于战略转型阶段,必须要努力提高建筑工程质量和施工效率。因此,以往的管理模式己经不能够满足当前的发展形势。在传统的管理模式中,尤其是一些私营企业和中小型企业,经常采用的管理体制是分包。分包就是指,在施工阶段,对各个阶段的任务进行分割分化,不同的施工方来对建筑的不同阶段和内容进行施工。这种管理和施工模式极易造成施工过程中的管理混乱,各个分包商的完成情况和质量也各不相同,很难做到最终对建筑质量做到清晰明确。同时,在施工过程中,监管也会出现很多困难,施工方会努力规避责任,造成监管方无法将责任做到明确
4、具体,出现问题不知道该找哪一方的尴尬局面[2]。2.2工程管理技术落后我国0前的科技水平正在飞速地发展,冇些领域已经处于世界的前列。虽然,建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步,但是和苏它行业相比仍然处于相对落后的阶段。再加上,现代居民对工程的质量和外观有着更高的要求,这就要求建筑施工方的技术也要不断进步。同时,现代建筑工程的造型和用材也在不断丰富,涉及的专业也更加广泛全面,技术的发展完全跟不上工程的要求。就0前来说,建筑工程的施工技术不仅老旧,而且在引进新的技术方面也存在很大的缺口。由于施工人员自身技术的限制,目前采用的好事传统的作业模式,就算引进新的技术也不能够最大程度地将新型技术发挥到极
5、致。施工人员缺乏相关的理论知识,这在很大程度上影响对技术的利用和使用[3]。2.3缺乏工程成本控制控制成本,尽可能获得最大收益是企业在经营过程中,追求的最终0标。但是,在实际经营过程中,很多企业因为在工程管理方面做得不够好,尤苏是在工程成本控制方面,太过缺乏。因此,根本无法达到利润最大化,甚至还会出现亏损。导致这一问题出现,主要有以下几个方面的原因。首先是缺乏预算管理机制。凡事预则立,事先的成本预算是极为重要的。然而很多企业往往只注重成本的事后控制,而忽略了成本发生之前和发生过程中的控制。另外,很多企业在成本管理中,因为管理人员缺乏专业的财务知识和成本控制理念,容易出现成本管理的漏洞[4]。2
6、.4监督体系不完善建筑工程的实施过程中,由于环节较多,很容易因为某个环节的问题,而导致整个建筑最终出现质量问题。我国的很大一部分建筑企业的质量都缺乏一定的监督,从而严重影响了工程的质量。在我国传统的建筑施工过程中,一方面是缺乏冇效的监督法律体系,无法对建筑施工的人员和过程进行冇效的法律约束。尤其是在发生一些突发情况吋,承包方、施工方、以及具体的负责人都会推卸自己的责任,导致权责不明。另一方面,为了保证施工的快速进行和利益最大化,很多企业不惜牺牲企业自身的声誉,无视监管人员,其至是贿赂监管人员,从而在施工过程中偷工减料,极大地影响了工程的质量[5]。1.工程管理及施工质量控制的有效策略3.1创新
7、工程管理模式工程管理模式,直接影响着施工过程中的方方面面。传统的工程管理模式无法满足现有的建筑发展水平,而且也会造成施工效率低下。因此,创新工程管理模式就显得尤为重要。首先,在工程确立之前,必须要对工程的立项情况冇清晰的了解,明确工程预算,工期等基本问题。同吋,要尽最大可能,合理规划和安排专业的工作人员和施工人员。对于一些重点的工程项0,建设单位和施工单位必须要共同努力,对工程所需要的技术做好最大
此文档下载收益归作者所有