浅析当下广播电视报面临的问题和发展路径

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1、浅析当下广播电视报面临的问题和发展路径随着市场环境的改变、媒体技术的变革、特別是经营理念的转化使得大多数的地市级广播电视报陷入了困境。反思其原因是多方面的,既有主观原因,也有客观的原因,总的来说要发挥经营者的主观能动性,结合市场和技术的发展,根据自身的实际情况,探索出一条真正适合自己的转型之路是摆在广播电视报人面前的一个新的问题。己关键词:广播电视报;问题;发展;创新G216A1672-8122(2011)09-0053-02广播电视报是在20世纪末期伴随着改革开放和电视时代的到来蓬勃发展起来的一种报纸类型,它的主要内容是对节目的预告以及电视的相关报道,在20世纪八

2、、九十年代,由于电视是最为广泛也是最为人们所喜爱的一种媒体传播形式,广播电视报也伴随着这股春风迅速的发展,基本上各个地市都有一家口报社广播电视报社。鼎盛期全国有广播电视报300多家,每期总发行5千多万份,占同期全国所有报纸总发行数的1/7,绝大多数在当地的报刊发行量中遥居首位。然而进入21世纪以来,随着网络化进程的迅速推进,人们获得信息的渠道日益多样,广播电视报的功能被削弱或替代,面临越来越大的发展压力。以南方某省会广播电视报为例,20世纪90年代中期,发行量达120多万,年广告营业额达1200多万元。但是0前,发行量只有8万多份,年收入只有300多万元。更别说各个

3、地市的广播电视报,在党报和晚报的挤压下举步维艰,在这种局面下,我们有必要对广播电视报进行重新的定位,梳理自身的优势和劣势,确定新的发展路径。一、地级市广播电视报所面临的主观问题首先,办报内容陈旧,由于“广播电视”的限制,依旧把自己限定在“电”的圈子里,依旧把节目单作为自己的安身立命之本,认为只要存节H单,这份报纸就不会没人看,而实际情况是电视已经不再是人们休闲娱乐的唯一方式了,21世纪随着经济的发展,传播方式的进步,人们可以随时随地知道想要的信息,一张节0单甚至是节0本身都不再是难得的信息。其次,办报方式陈旧,现在的媒体环境己经是今非昔比,且不说网络的铺天盖地,但就

4、电视本身也己经走出屏幕的禁锢,广泛的参与到各种媒体活动中来,电视网络化,网络平面化等等,各个领域相互交叉,取长补短,在这种局面下如果广播电视报的经营者不随着现实环境的变化去转变办报模式,被淘汰是迟早的事。另外,自身定位混乱,随着报纸出版行业的逐渐市场化,都市报在各级城市风生水起,凭借党报固有的行政和人力资源,各级晚报、早报蓬勃发展,成为各级城帘的主流平面媒体。在这种情况下,广播电视报由于失去了先天的优势,很多人在信息量或者是时效性上和都市报竞争,结果往往是出力不讨好。因为广播电视报固有的性质和周刊的模式使得它在这两方面根本无法与日报形式的都市报相抗衡。二、地市级广播

5、电视报面临的客观问题第一,报业市场的变化。90年代中期以来,我国报纸行业飞速发展。都市报迅速崛起,大量生活服务类报纸创办,报纸的种类和发行量迅速膨胀,各种专业化的杂志也口益增多,单就是相关与电视电影的媒体就数不胜数,而广播电视报巾于其内容和宗旨的限制,在多方面的夹攻之下,发行量锐减,广告收入也随之剧减,一大部分破产或者被吞并,留下来的也是举步维艰、艰难度日。第二,媒体环境的变化。首先是电视产业的迅速发展使得电视的套数和节目口益增多,90年代初期上星的套数只有十几个,而现在各个省就有十几套的节目,再加上专业类的付费电视,观众的可选择性增多,观众不会局限于某一个台的节目

6、播放,更何况现在的机顶盒直接提供全天的节目单。其次是传播和媒体方式的多元化使得人们不再局限于电视来获取信息。这都使得广播电视报失去了安身立命的根本。第三,国家政策的调整。“新闻出版总署早己把地市级广播电视报列为:“报业结构调整”的对象之一。从1988年起,“登载一周广播电视节目”的政策优势和得天独厚的广播影视资源就不再为广播电视报所据有。广播电视节0单被视为“公共信息”,别的媒体可以刊登的广播电视节目单不再是1〜2天,而是一周。广播电视报个性化的资源丧失,失去;r核心竞争力。”因此,要发展就必须摒弃陈旧的办报模式,秉新定位,大胆创新,积极主动的探索适合本区域的广播电

7、视报发展之路。三、广播电视报的发展之路第一要准确定位,广播电视报生来就与“电”息息相关,因此除非像个别报社直接把报纸名称改为类似于《消费周刊》、《都市周刊》之类,它还必须在“电”上下功夫。因此对于广播电视报的经营者来说,无论如何扩张自己的边界,都必须明确自己的根基在于广播电视。也就是说放在经营者面前的有三条道路:第一,彻底改变报纸的名称、主旨,根据本区域的报纸行业状况和自身的优劣势直接转型为都市报或者是消费服务类周刊。第二,维持原有的名称不变,但在办报的方式、模式上做文章,围绕着广播电视的主题,通过挖掘幕后故事、深层次的解析影作品等方式来吸引读者。第三,就是走一

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