cfo制度的改善与完善

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1、CFO制度的改善与完善非常高兴能有这样一个机会，能够跟大家一起分享这样一个题目。这个题目刚才我们几位演讲嘉宾也多多少少都讲到了CFO，特别是谈到CFO的职能是叫首席聚焦官。所以，我也非常赞同这样一个说法。　　那么，我想通过三个方面来跟大家分享这样一个魔方概念，战略执行概念。谈到魔方，什么叫魔方？实际上乱象当中有魔方。我想从三个方面来谈，第一社会责任之基。我们最近听到一个笑话，谈到老大快乐一天。从早上起来用的是先喝了一杯三聚氰氨牛奶，地沟油炸的油条，又穿上黑心棉的衣服，吸着严重污染的空气，中午喝着假酒，吃的芹菜是超标60倍的概念。　　这里

2、面都不是新闻，新闻的背后是什么？不是新闻的背后又是什么？我们谈到，刚才讲乱象当中什么意思呢？有一个规律，种韭菜的人，60块钱一斤韭菜，这是真事，为什么？他们告诉我说韭菜是绝对不能吃的，为什么？因为他用了非常剧毒的农药埋在韭菜根底部，洗是洗不掉的，最重要会麻痹人的神经带来非常严重的后果。　　我刚才说的不是新闻，新闻背后是什么呢？大家都有一个规律，种韭菜的人不吃韭菜，生产牛奶的不吃牛奶，排污水的厂长他不吃受污染的食品。结果是什么呢？排污的厂长吃了剧毒的韭菜，种韭菜的农民穿着黑心棉的衣服，那么害人害己。这个跟我讲的话题有什么关系呢？这里面我们

3、谈到理论上做CFO的，做管理的，特别是学管理的，那么也有很多的困惑，困惑什么呢？我们大家学过MBA，MBA里面我们从头到尾先讲了组织行为学，领导学，市场学，人力资源财务学等等，这些经济学，管理学，这些学科到底最后的关系是什么呢？各守己见，那么这些学科用在什么地方，在应用当中会有什么问题，这是我们在理论当中的困惑。　　第三，其实我们大家在做，很多做CFO都有这样一个困惑。刚才谈到是首席聚焦官这样一个概念，我今天虽然第一次听到，但是我也身有同感，这种聚焦某种程度上是矛盾聚焦，你也必须面对矛盾聚焦。那么在这种情况下，首先我们要明白一个道理，企

4、业做什么，干什么，最终要创造利润。那么，这里面我始终还是认为，我们纽约大学教授达摩达兰教授一个看法，在乱象企业经营当中要找到一个概念，企业一切活动都是财务活动。有时候大家说财务工程魔方，什么是财务？大家知道好象财务工程跟金融工程有点接近，因为财务都是研究资金运动的，我们这里面谈的是企业一切活动是怎么活动的，围绕着什么活动的，那么他搭建了这么一个工程。这就是我刚才所说的乱象，非常乱，战略，职能，远景等等，什么关系呢？每一个部门都有一个分管领导，每一个部门又都用了自己的职能，比如战略很重要，执行很重要，经营很重要，财务说一切活动都是以财务活

5、动为中心。　　那么，这种中心的观念对还是不对，他的关心在哪。实际上我们财务工程魔方与战略落地有关系，所以我们谈魔方，首先有一个基底，这个基底是什么？企业当中有一个需要抓住的核心，我们经常研究企业这些方面是能够带来财务业绩的。我们说企业目的就是要为了创造价值，创造财富，这些能够带来财富关键点，通过财务的业绩，财务的数据能够得到体现，能够得到发挥。　　通常我们把刚才能够带来财务业绩的，在组织行为学当中也有形容它叫组织的金字塔。也就是说越往上可能越重要，但是下面基础部分，什么叫工程呢？少一个螺丝钉你这个车是不能动的，在整体工程当中缺少一环都是

6、不行的，这就是我们在企业当中的价值链，首先找到GPS定位。这里我不过多讲，这也就是刚才讲的，如果做财务工程，企业一切活动都是财务活动，那么一定要找到他的一个组织金字塔，这个金字塔当中哪些是最重要的，哪些是其次的，那么在过程当中还有一个详细运转模型。　　在这里面我们回到我们刚才谈到主题的，CFO战略与执行。我们可以看到这里面有三个环，战略执行分别是三块，金字塔是一个三角从上到下是战略到业务，这里面我们可以看到有三个职位。第一个职位CEO，第二个职位是CFO，那边是COO，首席运营官。我们可以看到这三个职位是分管了什么业务呢？CEO侧重于战

7、略方向定位，COO偏重于执行，而在执行过程当中我们经常会说到底是战略重要，还是执行重要，我们会发现刚才我们蒋总也谈到，80%企业战略是不落地的，其中一个主要原因在这里，我有一个统计数据，我分析了上市公司5年的数据发现，实际上是什么呢？企业缺少落地的系统，这个系统是谁管的呢？我们就要回到CFO制度。　　我们大家今天实际上我们是2010年中国CFO年度人物，我们也想问问大家谁是这个企业的CFO呢？是财务负责人，财务总监，总会计师，那么这个话题实际上跟刚才的一样。好象大家说说而已，其实我可以告诉大家不是这样，我们最近大家知道的，我们推出的内部

8、控制规范，A+H股必须要推出，在内部控制规范当中31条写的什么，大中型企业一定要设置总会计师，如果设置总会计师的岗位，那么不要在设相同职权的副职。　　问题来了，第一我们问设总会计师按什么来工作，职能在哪，内