煤矿企业工资分配制度建设

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1、煤矿企业工资分配制度建设李宏盘大屯煤电公司龙东煤矿员工是企业的主体，是企业决策的主要执行者，企业的生产和运营都需要依靠员工来进行。工资是员工的劳动所得，是员工工作的动力源泉，要想保证员工的工作效率和工作质量，激发员工的工作积极性，就必须制定科学合理的工资分配制度，这不仅能够促使企业的决策更快得到落实，还能够增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占得先机。可以说，科学的工资分配制度对于企业发展有着巨大的推动作用。在当前的煤矿企业中通常采用了三种工资分配制度，即计时工资制度、年薪制度、计件工资制度，每种工资分配

2、制度中都或多或少的存在着一些问题，给煤矿企业埋下丫一定的隐患，企业的发展因而受到丫严重的阻碍。为了改变这一现状，需要煤矿企业对现有工资分配制度积极进行改革和创新，取其精华，去其糟粕，打造工资分配新模式，为企业的薪酬管理提供强有力的支持和保障。木文将对煤矿企业的三种工资分配制度的适用范围及优缺点进行详细的分析，并提出相应的改进措施，希望煤矿企业能够以此为鉴，制定适合于企业发展的工资分配制度，以实现对员工的有效激励，激发员工的内在潜能，提高员工队伍的综合素养，确保企业的人力资源得到最大化的利用，从而为煤矿企业的长远、健

3、康发展奠定坚实的人才基础。关键词：煤矿企业;工资分配制度;优缺点;改进措施;众所周知，工资分配制度对于企业而言有着不容忽视的作用，既是企业发放薪酬的重要依据，也是企业激励员工的有效措施。在当前的大多数煤矿企业中仍然采用的是多种分配方式并存的工资分配模式，也就是说，煤矿企业耍根据员工的岗位和绩效来决定员工的薪酬，该模式的优点和缺点都十分显著，虽然对员工薪酬实施了精细化管理，提高了薪酬管理的实效性，但是各个制度的适用范围和优缺点都有所不同，给企业的薪酬管理增加丫难度。针对这一情况，煤矿企业应该加强对计时工资制度、年薪制

4、度、计件工资制度的认识，改进制度缺陷，扩大其应用优势，确保煤矿企业人力资源的效用得到完美的展现。一、计时工资制度1.适用范计时工资制度是根据岗位职责来确定员工薪酬的一种工资分配方式，通常适用于煤矿企业中负责基层管理和后勤的员工。由于这些员工需要处理的H常事项庞杂、琐碎，比较难以评估其实际的工作效果，相应的也就无法采取激励措施来激发他们的工作积极性，而采用计时工资制度可以很好的解决这一问题，煤矿企业先要对员工的岗位职责进行科学的划分和评估，然后对岗位工资加以计算，最后结合员工绩效来得出最终的工资标准。一般来说，计时工

5、资制度可以分为曰工资和月工资两种，这两种工资标准的计算方法如下所示：日工资=岗位工资+20.83;月工资=日工资X当月实际出勤+年功工资+缋效工资+各项津贴合计。1.优缺点传统工资制度普遍以员工的工作量为主耍参考指标，需耍企业对员工业绩进行考核和评估，这无疑是一项艰巨的工作，耗费的人力物力成木都比较高。计时工资打破了这种制度模式，减轻了煤矿企业对员工业绩考核的工作量，企业的成本支出也大大减少，有效保障了企业的经济利益。与此同时，计时工资对于员工的出勤率有着较高的要求，只有出勤的员工才能获得报酬，员工的出勤率越高，得

6、到的薪酬也会越高，反之亦然，因此计时工资对员工起到了一定的监督和约束作用，激发了员工的主动性，在此情况下煤矿企业的管理也会更加的顺利、高效。除了上述优点之外，计时工资也存在着一些缺陷，比如说计时工资主要是以岗位工资为依据，处于同一岗位的员工，如果他们当月的出勤率相同，那么员工的收入也会保持一致，这就造成了部分员工存在着吃大锅饭的心理，他们的工作效率和工作质量都将无法得到保证，无形中损害了那些工作态度认真的员工的利益，他们的工作积极性也受到了较大的影响，长此以往，给煤矿企业的生产和经营都带来了不小的风险。2.改进措施

7、为了对员工形成有效激励，需要对现有的计时工资制度加以改良，对岗位工资标准进行进一步的优化，重点要调整相同岗位的员工收入，通过奖励措施来拉大员工之间的收入差距，激发员工的内在潜能，以消除平均主义，实现薪酬的合理分配。二、年薪制度si1.适用范年薪制度是以年度为单位支付薪酬的方法，通常适用于煤矿企业的中高层管理人员，主要包括基本年薪和兑现年薪两个部分，基本年薪是按月发放的具有预付性质的薪酬，可分为工资收入和保险费用；兑现年薪是根据煤矿企业当年经营业绩来确定，可以准确反映管理人员在本年度的实际工作效果。管理人员是企业中的

8、精英人才，是企业决策的发起者，在企业中扮演着不可替代的重要角色。要想激发这些管理人才的主观能动性，就不能采用传统的工资分配方式，必须结合企业的实际经营情况来拟定年薪分配制度，给予管理人才更高的薪酬，唯有如此冰能最大限度的发挥管理人冰的知识和技能优势，使其树立高度的责任感，确保企业决策的科学性和先进性，进而为煤矿企业的创新发展注入源源不断的生机和活力。1.优缺