建筑设备工程与工程管理分析

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1、建筑设备工程与工程管理分析一、引言随着技术的发展与进步，建筑施工的机械化水平进一步提高。为顺应这种趋势，提高建筑施工水平，首先就得做好建筑设备安装工作，把握技术要点，加强施工管理。但由于一些施工单位质量控制意识淡薄，相应的管理规章制度不完善，安装和施工中未能严格把握每个技术要点，再加上管理工作不到位，制约建设设备工程施工效率提高。今后应该转变这种情况，结合实际工作需要，把握每个施工技术要点，加强工程管理，使建筑设备工程更好运行和发挥作用，提高施工效率，确保建筑工程质量。二、建筑设备工程施工技术为了让建筑设备工程更

2、好运行和发挥作用，首先就应该把握施工技术要点，做好设备安装。但在日常工作中，一些施工人员的技术水平较低，责任心不强，导致设备安装存在问题与不足，制约建筑设备工程更好运行和发展作用。今后应该转变这种情况，把握施工技术要点，促进建筑设备工程质量提高，也为建筑工程施工效率提高创造便利。1、施工准备工作。为促进设备安装顺利完成，首先应该做好准备工作，建筑设备采购之前，采购员应该严格按照图纸要求进行，对永久性使用的设备，严格按照规定制定采购计划，报相关部门审批，然后按照要求采购。收货时按照要求对设备进行验收，检杳设备是否满

3、足施工规范要求，材料是否合格，零配件是否满足要求，采购的设备是否存在问题，具备合格证和质量保证书。如果是成套大型设备，更应该做好设备验收工作，在有监理工程师和业主在场的情况下，经检查无误之后进行验收，确保设备质量，为接下来进行安装和设备运行创造良好条件。2、设备安装技术。安装时要把握每个技术要点，保证安装施工质量提高。重视对设备的位置度、严密性和强度进行严格控制，最好进行设备耐压试验，有效保障设备质量。遵循设计规范要求和技术标准安装设备，把握每个技术要点，避免设备安装时出现故障，促进设备安装质量提高。重视对地脚螺

4、栓安装质量控制，由于其安装工艺复杂，难度较人，质量控制比较困难，并且容易出现倾斜现象，可能导致较大的误差，如果质量控制不到位，容易使得设备出现整体故障，影响其正常运行和工作。另外，设备摩擦容易使轴承产生大量热量,导致该问题出现的原因是润滑油太少，润滑油洁净度不够，轴承间的缝隙调整不当等。为预防这些问题出现，首先就要合理调整轴承间的缝隙，做好润滑工作，确保润滑油质量，避免设备出现过热现象，确保建筑设备安装工程质量。3、试运转技术。建筑设备安装完成之后，要进行试运转，在空载、满载、正常状态不运转，做好相关数据记录工作

5、，掌握设备运行情况。试运转时应该做好设备各项性能和数据指标的记录工作，对设备性能进行全面分析，对存在的缺陷及时改进和完善。这样一来，就能实现对设备性能的有效保障，为建筑施工顺利进行奠定基础。4、提高施工人员技术。注重对技术水平高，基础知识扎实的技术人员引进工作，重视提高建筑设备工程施工技术人员专业素质，使他们更好适应各项工作需要。加强对他们的管理和培训，提高施工人员素质，能熟练的操作建筑设备，促进工程建设效益提高。三、建筑设备工程施工管理除了把握施工技术要点，确保建筑设备工程更好运行和发挥作用之外，还应该加强施工

6、管理，提高质量和安全管理水平，推动建筑设备工程施工效率提高。1、材料管理。采购建筑设备各项材料之前，对供应商基本情况进行调查，做好对各项设备的采购工作，确保材料质量合格，为更好开展工作奠定基础。同时还要对材料进行检验，有效保障材料质量合格，为建筑设备安装和施工顺利进行奠定基础，促进工程建设质量提高。2、质量管理。设备工程施工之前，要提高工程质量控制水平，做好图纸设计工作，对各项设备安装进行科学合理安排，制定科学合理的施工方案，做好技术交底工作，明确施工任务和要求，促进建筑设备工程施工顺利进行。重视施工现场巡视工作

7、，做好各项设备处理工作，及时发现存在的问题与不足，采取冇效的措施处理和应对，保障工程质量提高。具体从下列方面幵展质量管理工作：①根据施工项目的要求，合理调整质量管理体系，足足分解质量目标，制定规范的质量管理计划，层层落实质量管理计划，且最终落实到个人，以确保所有参与管理的人员均能明确自己的职责与权限；项目经理应做好带头作用，积极监督和检查工作是否按规定开展；施工图纸的设计应体现出简洁性、合理性，以确保所有施工人员均能读懂图纸，并能根据实情对图纸进行补充。①严格检查和评定施工所用的所有设备、材料，严禁使用与质量标准

8、不相符的原材料，同时建立起健全的原材料追溯制度。②施工人员应按施工图纸开展施工作业，并规范其施工行为。此外，管理人员应做好相应的质检、登记和考核工作。③调试人员应按要求对机电设备进行调试，切忌跳跃式调试，同时真实、详细、完整、准确地记录好调试的内容。3、现场管理。施工单位要配备工作人员，做好对施工现场的巡视，完善现场检查，加强对施工机械和设备、施工人员的检查，确保设备正常