走进央企看创新央企是创新主力军

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1、走进央企看创新央企是创新主力军在国务院国资委媒体通气会上，国资委副主任、党委副书记张喜武表示，今年以来，中央企业深入贯彻落实创新驱动战略，企业创新发展能力明显增强。具体体现在以下三个方面。一是搭建“双创”平台。坚持把深化改革与大众创业、万众创新有机结合起来，以资本为纽带，发挥集聚创新、协同互联作用，大力搭建“双创”平台，瞄准“互联网+”、智能制造、节能环保、生物等产业发展，积极培育和孵化新的经济增长点。目前已推动航天科工“航天云网”、中航工业“爱创客”、中国中车集团“云链金融”等平台的建设。其中航天科工鼓励跨单位联合“双创”，对內培育创客团队和创

2、客空间，对外服务伞社会尤其是屮小微企业。屮国石化推进“互联网+”，建成运营国内最大的工业品电子商务平台“易派客”。截止0前，中央企业已搭建各类双创平台247个，牵头国家及地方技术创新战略联盟159个，较去年增加100多个。设立产业引导基金，打造新兴产业孵化器。二是建立产业基金。推动基金运作和结构调整融合联动，设立国协、国同、国创、国新4支引导基金，这四家基金的第二个字连起来就是协同创新，分别由航天科技、招商局集团、屮国国新和国家开发银行下属的国幵金融牵头设立，基金总规模达4300亿元，首期规模超过1500亿元。目前中央企业发起和参与的基金超过20

3、0支，？规模超过6000亿元。三是注入国有资本。通过加大国有资本投入，力挺承担国家重大专项的中央企业发展。中国商飞成立时注册资木金190亿元，“十二五”期间新增52亿元国有资本经营预算，各项科研投入和资金支持超过200亿元，C919大型客机成功实现总装下线，ARJ21新支线飞机完成首航并投入运营。今年新成立的屮国航发，以资本金预算投入和国有企业入股形式注资350亿元，加快航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产。对核电、核心军工、重要基础设施等行业领域，也持续加大国有资木支持力度，推动这些领域重大技术攻关，尽快出技术、出成果、出效益。张喜武表示，贯

4、彻创新发展理念，大力实施创新驱动战略，既是央企的责任，也是央企实现可持续发展的必耍途径。央企须做到“顶天”，即努力突破和掌握核心技术、关键技术，和“立地”，即打通科研转化为现实生产力的通道。航天科工：改造“传统人”，培育“现代人”创新的核心在于人。国务院国资委宣传局局长卢卫东表示，以国企员工为代表的创新人才和“大国工匠”们，凭借不懈的研究试验和丰富的实践积累，不断推进技术进步和革新，牵头完成了一系列重大技术攻坚项目。如何为“火国工匠”营造创新的制度环境？中国航天科工集团党群部副部长苏庆元介绍，2011-2015年航天科工集团研发经费占营业收入的平

5、均比例为11.5%,集团还特别设立了自主创新基金，支持各类有独到之处的技术创新概念先导性研究。此外，航天科工集团还组织开展了“五保”劳动竞赛、“员工创意大赛”、岗位创新竞赛、职业技能竞赛、合理化建议等技术攻关、技术革新活动。设立青年创新奖，大力推进青年五小成果、青年创新基金、青年突击队、青年文明号等青年创新创效活动，引导员工的创新行为，推进创新円常化、岗位化。航天科工集团开展的这些创新活动和资金投入，实际上都是围绕着人展开的。苏庆元认为，航天科工集团采取新措施，挖掘各类人才潜能，激发创新活力，目的就在于改造“传统人”、培育“现代人”。按照苏庆元的

6、理解，“传统人”指的是敌视新的生产方式、新的思想观念，害怕、恐惧革新与社会变革的人，而“现代人”则是乐于接受新生事物，熟悉现代生产方式与最新技术，敢于提出挑战性目标的人。“现代化的制度、管理方式、先进工艺等在传统人手屮只是废纸一堆。”苏庆元表示，通过不断开展文化活动和文化熏陶，通过不懈努力将“传统人”改造为“现代人”，航天科工集团建立和完善了保障“三创新”的制度体系。据苏庆元透露，目前航天科工集团45岁以下的重点项目总指挥、总设计师、总研究师占比超过30%，还建立了13个国家级科技创新平台。中国建材：混改中的“三盘牛肉”过去，在国企内开展创新往往

7、有种种约束，活力不够、转型太慢等问题也饱受诟病。但是，也有一些在充分竞争领域的国企通过自己的努力，走出了一条以文化创新带动转型、引领发展的新路。屮国建筑材料集团有限公司（以下简称屮国建材）从2003年开始成为国务院国资委管理的中央企业。中国建材集团办公室主任张继武介绍集团引领创新工作的实践经验时提到，集团创造性提出并践行了“央企市营”模式。据张继武介绍，中国建材遵循的是“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”十六字“混合”原则，和“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，探索出一条以“国民共进”方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。

8、作为混合所有制改革的典型企业，屮国建材也在思考如何发挥民间资本的活力，并实现国有资本的保值增值。为此，在与民营企业重组的过程中，中国建材