浅析建筑企业人力资源管理中的不足之处和针对性解决方法

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1、浅析建筑企业人力资源管理中的不足之处和针对性解决方法张智慧遂平县城市污水处理厂随着经济的快速增长，建筑行业不断的崛起，已经成为国民经济重要的支柱之一。本文以人力管理理论发展历程为基本线索，对当前建筑企业人力资源管理中的不足之处进行系统的分析，并根据其不足之处提出了较为针对性的解决方法，旨在为促进建筑企业人力资源管理的更好更快发展。关键词：人力资源管理:不足之处:解决方法；科技的日新月异为国家带来了发展，同时也加大了企业之间的竞争态势，各大企业之间的竞争越来越激烈，这种企业之间的竞争总而言之是人j的竞争以及企业综合实力的较量，建筑企业间的竞争也不例外。然而当前在我国的建筑企业之中，传统

2、的体制制度仍然没有得到全面的更新，人力资源管理中的人事管理工作依旧归于传统，这样的管理工作只是片面的，不能够对企业的其他资源进行有效利用，对企业的综合实力的发展起到阻碍作用。一、建筑企业人力资源管理人力资源在企业中发挥着巨大的作用，是现代企业管理制度中的重要组成部分，是整个企业管理发展屮的精髓，在建筑企业工作屮，工作人员的大部分时间都是在室外进行作业的，与其他工作环境不同，具有着工作的特殊性。一个建筑工程的完成需要大量的人力和物力，其次是建筑业的人员不具有稳定性，流动的情况较为显著，工程技术人才流失较为严重，人才的流失导致工程的建设缺乏专业性。这就造成丫许多不合理的地方，甚至对整个企

3、业的发展造成影响。二、建筑企业人力资源管理中的不足之处(1)流动性大、结构不稳定建筑行业本身是一个较其他行业而言最特殊的一个行业，和关建筑从业人员是整个建筑企业的中心力量，但是由于长期的在室外施工现场作业，工作的环境较差，II工作的安全性不能得到充分的保障。在整个工程结束吋，这批作业人员又重新去别的工程进行工作，这是建筑业人员流动性大的主要原因。(1)员工队伍构成复杂纵观整体的建筑施工企业人力资源的构成，都是较为复杂的人力结构，其中包括土生土长的农民工、也有来自城市的居民，甚至还包括一些专业的应届毕业生，土生土长的农民工大多数都是技术熟练、经验丰富，但是缺乏学历和知识，应届毕业生有着

4、一定的学历、知识，但是却缺乏实际施工屮的经验和阅历，所以在整个施工企业中不同层次的人员有着不同的特点和价值。(2)管理体系不完善企业人力资源管理体系的不完善，会导致内部的人力资源不会发挥出充分的作用，内部的人力资源缺乏有效的管理，出现一些违反纪律和规定的现象。在这样没有管理体系的约束之下，甚至在留住人才和吸引人才方面没有足够的条件和吸引力。(3)人力资源管理观念意识差在一些建筑企业中，对人力资源管理的观念意识较差，认为建筑行业的人员大多数都是技术人员，因此，他们的主要工作是在工程里作业，只要将工程完成就达到丫目标，但是长此以往缺乏人力资源管理的重要性认识，这种疏忽管理就会造成不可挽救

5、的损失。人力资源管理的核心就是要发挥出人的创造性，如果忽视对企业人力资源的管理而重视企业的效益，势必会对企业的可持续发展造成影响，这种只顾眼前利益不顾长远发展的观念是不可取的，没有可靠人才的支撑，整个企业要想向前发展，只会成为愿景屮的泡影。(4)颂导者自身管理水平有限当前在我国建筑业方面，人力资源的管理只是在传播实施的过程中，大部分的建筑企业并没有很好的将人力资源管理落实到实处，一些企业的领导者自身的管理水平有限，在进行人力资源管理时，只是模仿或者照抄别人的经验和方案，企业领导者没有从企业的自身发展情况出发，更美与将我国的民族文化、建筑业的特征相结合，实施的方案不能符合企业自身人力资

6、源发展的需要，所以，企业的领导者自身的管理水平仍有待提高。(5)薪酬管理体系设计不合理在整个的建筑企业中，缺乏激励性的奖惩制度，员工的工资待遇低，存在着严重的平均主义，这样积极劳动的员工产生不平衡的心理，加深优秀员工流失的情况。薪酬结构也存在着不合理的情况，主要管理和技术岗位的薪酬与劳动价值偏离较大，不能充分的调动员工的生产积极性与创造性。三、建筑企业人力资源管理的针对性解决方法(1)建立完善的人才引进机制要想深化企业的发展，就要高效的建立人才引进机制，企业可以参加高校毕业生的招聘会，通过在高校的招聘将一些素质较高理念较强的人才纳入麾下，可以进一步增强自身员工队伍的综合实力，也可以去

7、各大人冰市场进行公平竞争招聘，不断的壮大自身的员工实力，同时也要丰厚企业员工的生活福利和工作待遇，只有这样才能留住人才、引进人才。也能够降低企业的人员流动性。(2)转变人力资源管理理念有关企业领导者和部门必须要保持与时倶进的工作态度，摆脱传统观念的束缚，重视人力资源的管理，不要一味的追求经济利益而忽视人力资源的管理，因此，为了进一步解决建筑企业人力资源管理，首先需耍人力资源当做企业的核心，并且进行合理有效的管理，企业人力资源管理决定影响着企业的未来发展，所