浅谈如何提高房地产施工质量

浅谈如何提高房地产施工质量

ID:9154467

大小:66.50 KB

页数:5页

时间:2018-04-19

浅谈如何提高房地产施工质量_第1页
浅谈如何提高房地产施工质量_第2页
浅谈如何提高房地产施工质量_第3页
浅谈如何提高房地产施工质量_第4页
浅谈如何提高房地产施工质量_第5页
资源描述:

《浅谈如何提高房地产施工质量》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、浅谈如何提高房地产施工质量滕州市房地产管理局277500【摘要】随着时代的快速发展,我国为了缓解人口压力开始大力发展房地产行业,但是房地产行业涉及的领域较多,尤其是工程施工存在着许多不安全因素,其中括施工人员因素、建筑材料因素、施工设备因素、施工技术因素等,这些都会对房地产项目的质量造成影响。因此在木文中就对房地产施工技术管理进行详细分析,健全施工技术管理体系,从而促使我国房地产施工技术快速提升。【关键词】房地产施工;技术管理;土建;质量前言:房地产工程项目施工环节较多,涉及到的施工技术要点也较

2、多,但是工程施工各个环节之间都是存在联系性的,所以通过对不同施工环节的技术管理,实现对整个工程项目的质量把控,而且在施工过程中,技术人员要做好施工记录,对现场施工进行指导,发现问题要及时解决,确保工程施工质量。1土建管理随着时代的发展,人们对于建筑工程的规模也开始扩大,传统土建管理模式己经无法满足现代建筑需求,除了要注重工程项目的质量,还要注重其功能建设,房地产商在工程项目完成后,还要经过验收、审查阶段,要严格把控工程项目施工过程。在对工程项目进行施工时,首先要看工程项目的规模,根据工程项目规模

3、的大小采取相应的管理措施,要注重对科学发展观原则和意识形态的体现。1.1项目合同在传统土建管理中经常出现各种纠纷,这主要是由于没有签订项目合同,项目合同主要针对工程项目承建,異有相应的法律效力,能够对施工双方进行法律约朿。同时不同的工程项目也需要选择不同的项目合同,要根据工程项目的性质进行选择,通过市场动态信息对工程项B进行定价,然后签订项0合同,合冋一旦签订,施工双方就必须要严格按照施工合同履行,直到工程项0竣工验收以后,合同才会失效。1.2购买材料在工程项0费用支出中,购买建筑材料的费用占了

4、一大部分,所以就要对建筑材料费用进行严格把控,避免不必要的资金浪费。在满足工程施工需求的基础上,要对所奋建筑材料进行统计,然后统一购买,如果出现资金浪费,就会直接影响到投资方的流动资金短缺,这将会对工程项B施工造成停工的威胁。施工企业要事先做好建筑材料的规划,要根据剩余材料情况进行合理采购,同吋还要有专业采购人员进行购买,要及时记录各项建材购买信息,加强各方面的管理。2土建项0的费用探讨2.1质量、时间、费用在土建项0施工过程中,有三个因素至关重要,直接关系到工程项0的成败,那就是质量、吋间、费

5、用,施工单位必须要将三个因素有机结合起来,要对工程项目有一个施工期限,事先预算好施工费用,同吋要保证工程项0的整体质量。(1)房地产项S最为重要的就是质量保障,没有良好的质量那根本就没有施工价值,所以施工过程中,施工人员必须要对整个施工环节进行严格把控,要依照施工设计图纸进行施工,遵守国家相关法律、法规,在奋限资金的前提下保障按吋完工,并iL保证房地产项0质量。(2)房地产项S合同中都会有一个吋间限制,如果工程项S无法在规定吋间内交付,那必须要承担相应的违约金,这将直接关系到施工企业的经济效益,

6、所在施工过程中,施工企业要做好施工计划,考虑好施工过程中可能出现的所有影响因素,积极鼓励施工人员在保证质量的前提下,能加快施工进度,在规定期限内完成工程项0施工任务,这样就可以使投资方的利益得到保障。(3)在签订施工合同吋,投资方都对工程项S有一个大致预算,施工单位必须要加强施工环节的管控,要确保施工费用不会超出,冋吋还不能偷工减料,要控制好施工质量,使工程建设单位利益最大化。2.2土建施工的管理手段(1)控制施工建材的质量。众所周知,施工过程中对于施工建材的质量要严格把控,因为施工建材的质量直

7、接关系到工程项0整体质量。所以在购买施工建材前,首先要进行预算,要对施工建材的数量进行统计,主管人员要明确建筑材料的质量要求,同时要尽量选择一些规模较大、信誉较好的供货商,双方商谈建筑材料价值,在发货前要进行验收,到工地以后也要进行验货,只冇确保建筑材料没有质量问题以后才可以进入施工现场,施工单位要确保建筑材料质量,合理利用建筑资金,争取早日完成工程项0。(2)控制施工建设吋间。通常所说的施工建设吋间与投资方和施工方都有很大关系,如果施工单位不能在规定期限内交付工程,那么就会影响到投资方的各项部

8、署,同时施工单位也要对投资方支付相应的违约金。如果施工单位早日交付工程项目,那么久可以减少施工成本,可以将整个工程项0的经济效益最大化。(3)控制施工建设中的投资。在工程项S施工过程中,资金投入是重要影响因素,工程项0施工各个环节都需要资金维持,例如施工安全投入、施工材料购买等都需要资金,所以施工管理人员应该做好现场管理,严格把控资金的流行,要合理调配资源,在保证工程质量的前提下,使经济效益最大化。(4)签证。在工程项0建设过程中经常会有相关部门检査各种经济签证,所以施工单位要在施工前将这些问题

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。