美国与日本人力资源管理模式比较及其对中国的启示

美国与日本人力资源管理模式比较及其对中国的启示

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1、美国与日本人力资源管理模式比较及其对中国的启示熊珍琴宜春学院经济与管理学院国际上有特色的人力资源管理模式主要有两种:一种是以口本企业为代表的东方模式,男一种是以美国企业为代表的西方模式。文章通过对美国、日本企业人力资源的配置方式、管理规划、招募甄选、激励机组进行比较分析,其对我国企业人力资源管理模式的发展与完善的启示是:实现人力资木配置制度化、人力资源培养分层化、人力资本激励立体化、人力资源管理科技化。关键词:人力资源管理;终身旭佣制;模式比较;启基金:国家社科基金重点项0“我国人力资本要素内涵式演进与国际竞争新优势培

2、育研宂”(项目编号:14A几011)的阶段性研允成果ComparisonofHumanResourcesManagementModeinJapanandtheU.S.andItsRevelationtoChinaXiongZhenqinCollegeofEconomicsandManagement,YichunUniversity;Abstract:Therearetwomainmodesofhumanresourcemanagementintheworld:oneistheOrientalmodelrepresent

3、edbytheJapaneseenterprise,andtheotheristhewesternmodelrepresentedbyAmericanenterprises.Thispaperanalyzeshumanresourcesmanagementmode’sconfiguration,management,planning,andrecruitmentselection.TherevelationforChineseenterprises'humanresourcesmanagementmodelis:rea

4、lizationofhumancapitalallocationsystem,humanresourcestrainingstratification,incentivehumancapitalscienceandtechnology.Keyword:humanresourcemanagement;lifetimeemployment;modecomparison;revelation;一、美国、日本人力资源管理模式比校(一)美国企业人力资源管理与实践美国企业人力资源管理体系经历Y从传统模式到新的适应性发展变化的过程,

5、以制度化、规范化和实用性为犄征,重视专业化优势,对分工高度信任,是典型的机械式组织结构。首先,在人力资源配罝上一一从自由雇佣制到灵活雇佣模式。企业作为一种开放性的组织机构,市场在人力资源配置中发挥着基础性作用。美国劳动力市场非常发达,竞争激烈,劳资双方可以自由选择。当企业出现岗位空缺、需要招聘人员进行补充时,企业采用广告等形式,通过规范的招聘程序从人力资源市场招聘,或通过市场竞争方式从其他企业“挖角移植”:而当企业出现冗员或经济不景气时,乂会毫不留情地裁撤员工,将他们推向劳动力市场。这种自由雇佣的人力资源配置方式导致员

6、工对企业归属感弱、安全感低,员工在劳动力市场上高度自由流动,密切关注需求市场的新动向,一旦发现有新的更理想、更合适的工作岗位,就会毫不犹豫地跳槽,另谋高就。自由雇佣制不双向选择的结果是企业与员工之间形成简单、约束力弱的短期供求契约关系,实现了员工与岗位间的优化配罝,但缺点也显而易见,员工对企业的认同感低,稳定性差,不利于企业战略性人力资本的形成和积累。正是基于这些缺点,美国许多企业纷纷放弃自由雇佣制,转向实行灵活雇用制。美国企业认识到劳动力的异质性,价值创造能力完全不同。根据员工的创造性、稀缺性与可替代性进行分类,不同

7、类型的员工管理模式也不同。对具有创新能力、能为企业带来高回报的难以替代的核心员工,主要从企业内部培养产生,并为他们提供就业保障;对能为企业带来高回报、但容易替代的一般员工,仍釆用从人力资源市场自由雇佣的政策;对人力资本价值不高但不易替代的员工,则通过联盟使其成为合作伙伴;而对人力资本价值不高且易替代的员工,则采取合同外包形式。灵活的雇佣政策一改往円自由雇佣传统的是对核心员工的就业保障,为他们提供稳定的职业生涯,标志着美W企业期待用就业承诺来激发员工对企业的忠诚和责任感,为企业贡献知识财富,带来更多收益。其次,在人力资源

8、管理上一一从高度专业化到分权化。美国企业管理重视刚性制度安排,形成并遵守明确的规章制度,企业分工精细、专业,不得随便交叉。人员与岗位的匹配要求具体,对知识、技艺、能力和素质都提出更高要求,信息沟通通过明确的渠道垂直传递。这样一套规范刚性的科层组织制度安排保证了工作内容简化,界限明确,责任清楚,员工容易胜任,出现空缺岗位时也很容易找

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