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时间:2018-04-19
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1、园林管理过程中常见不足及解决措施梁洪志深圳市宝安区园林绿化管理处广东深圳518000近年来,随着经济的腾飞和人们生活水平的快速提高,国内园林工程的建设进入了一个高速发展阶段,各类园林绿化公司也大量出现。但是各个园林工程的施工管理水平却参差不齐,导致建成后的工程质量差异很大。木人从事了多年的园林工程施工管理工作,木文就个人在施工过程中遇到和发现的园林施工管理方面的问题做一些总结和探讨,希望能对读者有所裨益。关键词:园林工程;工程管理;重要性;问题分析;解决措施引言当前,园林景观在的IX域生态环境中的作用十分重要,加强园林管理也成为当代园林发展不可缺少的过程。同时园林管理A有重塑及优化环
2、境的作用,它还可以丰富区域文化内涵,推动区域建设及行业管理的发展与进步。目前,在园林绿化工程的建设中存在着较多问题,尤其是施工管理方面的问题较为突出,园林施工的过程中,施工人员的专业素质较低,施工技术薄弱,使得园林工程的质量等问题,严重影响了园林工程的施工效果。基于此,木文对园林施工管理中存在的问题进行了分析,并且提出了相关的解决措施。1、园林工程施工技术管理的重要性当前社会经济的迅速发展,促使城市中的人开始注重他们生活环境的质量,城市牛.态环境进人快速发展时期,园林绿化中质量好、造价低、工期合理是园林企业能够在更加激烈的市场中脱颖而出的关键竞争力,除此之外,合理的施工工艺及完善的技
3、术管理效果也是需要企业特别关注的竞争因素,施工技术管理水平直接和企业在市场竞争中的应变力有关系,继而影响到其竞争力在园林招标的实践中。企业的资质、施工现场的管理技术水平、施工质量及履约能力都是招标考察的关键因素,>1.有认为施工现场可以作为企业形象“窗U”,企业只有在技术管理完善施工现场的前提下,才能保住市场、进而才能扩大并占有市场。2、园林施工管理之中存在的问题分析2.1管理人员知识水平较低在园林施工过程中,主要涉及到的人员主要有以下几种:决策者、设计者、施工者和验收者,这四者所处的性质不同,其主要的决策也不冋,但是唯一有的一点共同点就是要能够掌握较强的专业技能知识。但是就0前的情
4、况分析,园林施工的管理人员普遍知识体系就不足,在施工过程的具体管理当中,苏力度也不强,效率相应比较低下,极易出现问题。作为一个园林景观施工过程的管理人员,对园林施工知识有一定的了解只是其一,除此之外还要能够管理好人员、材料等等各方面的东西,采取统一的制度,分配好具体责任,其执行力度一定要加强。2.2施工的管理技术不足现代社会的发展必然离不开科技的发展,园林景观施工也不例外,其新技术的利用率也相当高,这就要求在园林施工过程中要适当的加入技术性的支持力量。尽管加入技术性力量支持是必须道路,但是我国现奋的园林施工管理过程并不理想,各个环节都存在问题,这些问题直接限制了园林施工管理过程。施工
5、的管理技术不足,就不能执行管理过程,就很容易导致设计单位与施工单位之间的沟通受阻。2.3园林施工中工序质量管理不严园林施工中工序质量管理不严主要体现在没有彻底的处理好土壤、植被,这些问题都会直接影响到植物日后的生长,其主要的症状表现在以下几个方面:(1)不正确的施肥方法;(2)不标准的植物修剪方法;(3)不到位的浇水过程(主要体现在栽种过程当中);(4)没完善资料档案。只有完善的园林施工档案资料才能清楚的进行最后的结算工作。但是现在我国各大城市中,各个建设单位与施工单位对于档案资料的收集整理都不到位,而i也没冇相关的标准规范来对其进行约束。全国各地对于资料的要求都个不行他,很容易让施
6、工单位没有可执行的依据,极易变换的资料的哪敢就会导致施工方无法按时完工,这样就给与业主投资方机会来不按合约给与施工方进行最后的结算。缺乏完善的档案资料就极易引起业主投资方与施工单位在最后的结算过程中出现争议。除此之外,还缺乏园林施工的监理单位,仅仅依靠建筑方面的监理单位是远远不够的。3、园林施工管理的解决措施3.1组建现场施工项g部、加强施工现场管理由项0部统筹管理。施工项B部作为施工管理单位,通常由工程项0的施工项目经理组成施工项目部,其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项0管理的整体效率,以达到项0管理的最终0标。对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结
7、构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项0部,分公司经理即为现场施工项0经理,分公司下设多个施工队;对于大型综合园林工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项0与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不冋部门专业人员汇集在一个施工项0部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于0标实现
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