如何当好一个税务局长

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1、力，即：学习思辨能力、驾驭全局能力、综合创新能力、知人善任能力、协调运筹能力、拒腐防变能力。其中学习思辨能力是基础，它是丰富个人修养，掌握领导方法，提高领导水平等都要通过学习思辩这一途径来实现。其他五种能力的提高，也需要以学习思辨能力为前提。驾驭全局能力是对局长的总体的、集中的要求，强调局长的控制能力，局长作为一个单位的核心，要能够站在一定的高度上，通过有效的手段对班子、队伍、工作、全局实施控制，要能够应付得了各种局驾驭全局能力强不强是衡量一个局长整体能力强不强的重要尺度。班子软弱换散、队伍不听招呼、工作没有

2、章法都是局长驾驭能力不强的表现。综合创新能力、知人善任能力、协调运筹能力是反映着领导的几个侧面，综合创新是地税事业发展的动力，不与时倶进、不创新，发展就没有后劲，地税事业就缺乏生机和活力。知人善任是解决人才问题，是要为事业发展提供人才的保证。人是事业之本，不能合理使用人才，事业就缺乏强有力的支撑。协调运筹能力解决的是方法技巧问题，是领导艺术的具体运用。在我们的实际工作中，许多内部业务需要配合，许多外部事务需要沟通，这些都要求局长具备协调运筹能力。如果局长协调运筹不力，内部工作就难以畅通，外部环境就难以宽松，很

3、多决策就难以落实，有些工作和事情就可能造成被动。拒腐防变能力是对力，即：学习思辨能力、驾驭全局能力、综合创新能力、知人善任能力、协调运筹能力、拒腐防变能力。其中学习思辨能力是基础，它是丰富个人修养，掌握领导方法，提高领导水平等都要通过学习思辩这一途径来实现。其他五种能力的提高，也需要以学习思辨能力为前提。驾驭全局能力是对局长的总体的、集中的要求，强调局长的控制能力，局长作为一个单位的核心，要能够站在一定的高度上，通过有效的手段对班子、队伍、工作、全局实施控制，要能够应付得了各种局驾驭全局能力强不强是衡量一个局

4、长整体能力强不强的重要尺度。班子软弱换散、队伍不听招呼、工作没有章法都是局长驾驭能力不强的表现。综合创新能力、知人善任能力、协调运筹能力是反映着领导的几个侧面，综合创新是地税事业发展的动力，不与时倶进、不创新，发展就没有后劲，地税事业就缺乏生机和活力。知人善任是解决人才问题，是要为事业发展提供人才的保证。人是事业之本，不能合理使用人才，事业就缺乏强有力的支撑。协调运筹能力解决的是方法技巧问题，是领导艺术的具体运用。在我们的实际工作中，许多内部业务需要配合，许多外部事务需要沟通，这些都要求局长具备协调运筹能力。

5、如果局长协调运筹不力，内部工作就难以畅通，外部环境就难以宽松，很多决策就难以落实，有些工作和事情就可能造成被动。拒腐防变能力是对领导的普遍要求，古人云“公生明，廉生威”，作为局长拥有一定权力，更要强化廉政意识，抗得住诱惑、经得起考验、过好权力关、金钱关、荣誉关、人情关。不贪、保一生的平安；不廉、难得一夜安枕。作为一个局长并不是以你的“职务”发号司令，更重要的是以你的人品、素质能力的引导，才能得到大家的信任、讲求方式方法，处理好四个关系当好一个局长仅仅具备一定的素质和能力是不够的，必须讲究一定的方式方法。我想在

6、领导的方法运用上主要是处理好四个方面的关系。1、处理好大与小的关系。一是处理好大局与小局的关系。具体讲是：：搞好小局，服务大局，二者矛盾，服从大局。局长首先是搞好小局，小局搞不好，顾全大局就缺乏基础。在搞好小局的基础上，又要有强烈的大局意识，要站在全局的高度考虑问题，不能只关注自己的局部利益，当小局利益和大局利益发生冲突时，要服从大局利益。对地税局长来说，地税事业发展是大局，当地的经济建设是大局，社会稳定是大局，考虑问题，安排工作，都要从这些大局出发，要服务服从于这些大局。二是处理好大权与小权的关系。大权就是

7、一个单位的决策的权力，集中、拍板的权力。怎样运用好决策权力？核心的问题是要坚持民主集中制原则，正确处理民主与集中的关系，把握好民主与集中的度，民主过头或集中过头、民主不够或集中不够，都不利于发挥班子的整体功能。要在发扬民主、发挥班子成员的智慧的前提下，适时作出科学决策。在这个过程中，既要有民主，善于博采众长，充分吸收各种意见中合理的成份，又要敢决断，该“拍板”的就要大胆“拍板”。俗话说，当断不断，必受其乱。而对于决策以外的小权，则要尽可能地分散和下放，使副职和下属有职有权，充分调动他们的工作积极性。善于授权，

8、是领导科学的一项重要原则。处理好大权与小权的关系，就是要做到大权揽得住，小权散得开。不能大小权力一把抓，大权管不住，小权乱插手；民主，民主不到位，集中，集中不起来。三是处理好大事与小事的关系。大事抓好，小事放跑，只扫“天下”，不扫一屋。这是一把手处理大事与小事的方法。抓大事、管全局、把方向，是局长的根本职能，也是当好局长必须练好的基本功但在实际工作中个别领导不会“牵牛鼻子”抓主要矛盾，工作不分主次，