医院医疗辅助员工薪酬体系动态调整实践

《医院医疗辅助员工薪酬体系动态调整实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、医院医疗辅助员工薪酬体系动态调整实践詹建湘郭適蔺盛旺生冯雪娜广东省人民医院//广东省医学科学院薪酬调整是在组织战略调整过程屮利益的再分配，是薪酬管理过程屮非常重要的组成部分。笔者以广东省某三甲医院为研宂对象，针对医疗辅助员工辞职率高、招聘困难、管理矛盾等诸多问题，在医院组织的薪酬满意度调查中，对薪酬调整的诉求达到100%。经过数据收集、电话调查和文献查阅等方式分析医疗辅助员工的薪酬结构，同时比较广州市同级医院薪酬水平和南方人才市场同类岗位薪酬水平后，建立对外有竞争力、对内有激励性的薪酬动态调整制度，实现降低辞职率，留住优秀人才，保证人员稳定，健全绩效考核，让基层员工有归属

2、感和获得感。关键词：医疗辅助人员；薪酬调整;辞职;绩效管理;Hospital’sPracticeinAdjustingtheSalaryofMedicalAuxiliaryStaffZHANJianxiangGUOLiliSHENGWangshengFENGXuenaGuangdongAcademyofMedicalSciences,GuangdongGeneralHospital;Abstract：Salaryadjustmentisthere-distributionofbenefitsduringtheorganization’sstrategicadjustmen

3、tprocessaswellasasignificantpartofsalarymanagement.TheauthordidresearchonthemedicalauxiliarystaffofafirstclassgradeAhospitalinGuangdongprovince,whichshowedproblemssuchashighdrop-outrate,difficultyinemploymentandmanagement.Inthesalarysatisfactionsurvey,theemployeewhorequestsalaryadjustment

4、reach100%.Accordingtotheanalysisoftheirsalarystructurebasedondatacollection，phonecallinterviewandreferredliterature,aswellastothecomparisonwiththesalaryofsame-levelhospitalandofthesamepositionsofferedbytheSouthernTalentsMarket,itisreasonabletoestablishadynamicsalaryadjustmentsystemwithcom

5、petitivenessandincentivessoastoreducedrop-outrate,retainoutstandingtalentandensurestaffstability.Performanceevaluationshouldalsobeimprovedtogiveemployeesasenseofbelongingandachievement.Keyword：MedicalAuxiliaryStaff;SalaryAdjustment;Resignation;PerformanceManagement;薪酬调整是指组织的薪酬体系运行一段时间后，随着

6、组织发展战略以及人力资源战略的变化，现行的薪酬体系可能不适应组织发展的需要，这时对组织薪酬管理做出的系统的诊断，重新确定的薪酬策略，同时对薪酬体系做出调整的措施。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段。薪酬不仅是企业的人力成本，而且是吸引并保留人才的重要途径。员工会从企业支付给自己的薪酬中判断个人所在岗位的价值以及个人的发展机会，其工作积极性、工作效率、对公司的满意度和敬业水平与其对薪酬的满意水平有较高的关联。对于业务发展迅猛的G医院，由于没奋建立与之配套的价值分配体系，面临着医疗辅助员工辞职率高、招聘困难、管理矛盾等一系列人力资源管理问题。1医疗辅助人员

7、的现状及薪酬特点1.1人员现状截止2016年4月30日，G医院的医疗辅助员工764人，占全院总人数的14.22%。他们主要从事预约挂号、收费、医疗器械消毒及输送、水电维修、膳食、司机、清洁等辅助后勤保障工作。1.2薪酬制度G医院的医疗辅助人员一直沿用“岗位工资制”的薪酬制度。“岗位工资制”是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬给予的制度，它最大的特点是薪酬的给予“对岗不对人”，薪酬水平的差异来源于岗位的不同，在和同的岗位工作的员工，获得和同的薪酬，而很少考虑员工的工龄、资历、技能和绩效等个人因素。