延安时期军队干部工作内容探要

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1、蜘撊職Tgra乍内2017-10-1118:01:06党史博采•理论版2017年9期罗镇［］延安吋期的T•部工作足在继承红军时期我军政治工作优良传统基础上，为适应抗U形势、特点和任务的需耍，重点在干部工作内界和制度体系的形成等方而冇了突破和发展，这为今后我军干部工作实现系统化、理论化、制度化奠定了基础。［关键词】延安时期；干部工作；现实作用屮国共产党及其所领导的军队，在延安时期网绕夺取抗日战争胜利展开了各项工作，其屮在党直接领导下的军队干部工作，更是发挥了重要作用，为抗日战争的胜利，为人民军队的发展壮大并最终取得全国胜利，完成建国大业，提供了智

2、力支持和干部保障。一、提山了干部标准和具体耍求十部标准是衡量干部的准则和尺度，是关系到能否选好、用好干部的重耍前提。1938年，在党的六届六屮全会上，毛泽东集屮、系统地论述了干部标准问题。他指出：“屮国共产党足在一个几万万人的大民族中领导伟大革命斗争的党，没有多数才德兼备的领导干部，是不能完成历史任务的。”并对这一标准作了具体阐述："共产党的干部政策，应是以能否坚决地执行党的路线，服从党的纪律，和群众有密切的联系，有独立的工作能力，积极肯干，不谋私利为标准。”在确定了T部标准基础上，军委、总部和各部队还提出了具体耍求。如：1937年，总政治部《

3、关于新阶段的部队政治工作的决定》提出：“选择干部的标准，应从政治条件和工作能力两方面出发，政治条件更为電要”。另外，在资历的要求上也有一些规定，如提出“提拔T•部必须按照其斗争历史、阶级成分、政治认识与工作能力，选拔S坚定的分子充任之”。对干部的“德”与"才”提出具体要求，并作为选用标准，反映Y党在坚持“干部决定一切”思想的同时，更加注重引导干部向革命化方向转变，使党始终全面掌握军队、掌握干部，体现党指挥枪，党管理所有十部的核心耍义，保证党的力量更快更好地发展起來。二、进一步明确司、政机关管理干部的职贵，设立干部管理机构延安时期，我军对司政机关

4、管理干部的职贵，较之以往有了更加淸晰、具体的规定。司令部机关方而，1940年初颁发的《八路军各级司令部（军、师、旅、团）皙行工作条例（草案）》规定，司令部之第五科为队务、训练科，军事下部的管理由该科负贵。该科在干部管理方面的职贵是：调S、登记和分配干部；提出干部升迁补调的方案和意见；考核干部服务的经历及登记其功过；负责管理干部胤历表、军队人员花名册、人员升迁调补登记表及功过登记表等案卷。这个条例颁发后，使原来司令部系统比较薄弱的干部管理工作有了明显加强。政治机关方面，1938年，第十八集团军总部颁发的《政治工作竹行条例（草案）》，对各级政治军官

5、管理干部的职贵作了明确规定。其主耍内稗是：经过组织部门经常了解干部各方面的悄形；注意对干部妥当的配备与调剂；预防与消灭T•部中可能发生的问题；注意干部政治水平与军事素荞的提髙。从各方面加强干部领导的能力；进行政治工作人员的统计工作；执行对政治工作人员之奖励与惩罚等。为统一而有计划地审查、配备和提拔T部，1940年，党中央在《关于审查干部问题的指示》中决定：在地方区党委、各地委和联委组织部及军队各级政治部组织部、军事学校政治部（处）之下，没立健全而有能力干部科。同時还规定了各级十部科经常性的四项任务：从历史和现实工作表现上考察了解干部；统一布a和

6、配备干部，并淘汰干部队伍屮的奸细、叛徒、堕落蜕化分子；及时大胆地提拔党员屮的优秀分子担负各种领导工作；具体研宄各个党员干部的社会关系。根据党屮央的这个指示，我军各级政治机关的组织部门，相继建立了干部科（股），并规定了各自相应的工作职责。三、拓宽了干部选拔和补充的渠道在T*部选拔问题上，除了继续从优秀战士中选拔外，建立各种训练机构，设立抗日军政大学分校，充分利用各类训练班、教导队和随营学校培养生长干部，成为我军补充干部的重耍途径。在当时极端艰难闲苦的条件下，各野战部队都开办了教导大队、教导营（队）等。如第129师通过随营学校和轮训队培养的干部，共

7、计达到近8000名。这些干部多数参加军事政治工作，在我军干部队伍中占有重要地位，发挥了骨干作用。在吸收知识分子方面，成绩更为明显。大批向往延安，热爱革命的知识靑年投笔从戎，这在我军是一个划时代的事件。由于知识分子的大量涌入，我军干部队伍构成发牛.了E大变化。据资料统计，1940年我军吸收知识分子干部达1万人之多，占全军干部总数的18—20%。这一吋期，针对旧军人出身的干部数景增加的现实，总政治部下发了《关于干部工作-•般问题指示》，对旧军人和俘虏分子的遴选使用提出了耍求，指出凡无特别企图的旧军人，自愿个別地加入我们部队，应一律欢迎，分配适当工作

8、。对于率队加入我军的旧军人，不应取消其带兵权。四、统一了干部任免权限和程序延安时期，我军渐渐从战火屮走岀來，部队得到休整，人员相对集屮，组织编制和体制