如何完善企业员工绩效考核制度

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1、如何完善企业员工绩效考核制度马田文宋鹏邱彬山东省邮电工程有限公司青岛分公司随着时代的发展，员工的绩效考核对于企业来说越来越重要，但是传统上单一的财务评价系统己经脱离了吋代发展的轨迹，在当今企业中显得十分力不从心，难以长时间的及时的为企业进行管理提供准确、有效的信息以供企业高层进行决策，致使企业管理与员工绩效中出现越来越多的问题，已经严重的阻碍了当今企业的发展。对于这种情况，企业应该加强员工绩效考核制度的管理，积极完善员工绩效考核制度，以促进企业的进一步发展。接下来，笔者将在木文中以企业绩效考核制度中切实存在的问题为根据，对企业员工绩效考核制度进行分析，并提出建议。关键词：企业员工;绩效考核

2、制度;改革;管理;在企业的改革和管理方面，绩效考核可谓是其中的核心环节，同时也是一家企业的重要工作之一，甚至可以说，企业中没有良好的员工绩效考核制度，就不存在有效的人力资源管理。在企业屮建立科学、有效的绩效考核制度，能够调动企业员工的工作积极性，能够促进企业整体绩效的提高，能够推动企业进一步发展。一、企业员工绩效考核存在的问题缋效考核作为企业屮员工奖惩、升降职位、调遣等各种重大人事决策的主要依据,是当代企业人力资源管理的重要工作，但是随着时代和企业的改革和发展，企业员工绩效考核制度暴露除了越来越多的问题，严重的影响了企业的发展。1.考核方式过于单一当今企业在员工绩效考核方面，大多延用传统上

3、的上级对下级的单一考核方式，这样的考核方式虽然比较便捷，但是弊端十分明显。比如，上级对不级进行考核,在关注员工单纯的绩效之余，经常能够将自身的情感因素加入其中，以个人的好恶和偏见对员工进行考核，难以做到公正、客观，影响了员工对企业管理者以及企业的印象，影响了员工与上级之间的关系，更影响了企业的整体绩效的提升和长远的发展。1.考核方式针对性不强企业在进行员工绩效考核是缺乏针对性，对员工之间的相同点与不同点的考虑不充分，是企业中员工绩效考核标准比较粗糙，标准之间的差异不明确，导致部分情况难以进行分类，员工的绩效考核难以真正的公平。如此，企业屮的绩效考核缺乏实际上的应用效果，难以带动员工的积极性

4、，使企业的整体绩效提升速度慢，在市场上的竞争力也更低。2.考核周期设置不合理多数企业的考核周期为-年，每年进行一次的绩效考核，对于员工的实际考核效果非常有限，考核的结果不具有很强的说服力。3.考核结果的公布速度慢在企业进行绩效考核之后，应该及时将考核结果进行公布，并应该将结果及时反馈给员工木人。在对员工进行反馈时，上级领导应该对对待员工的态度和语气进行把握，首先对员工的成绩进行肯定，进行肯定的同时应该能够使员工认识到自己还应继续努力;之后对员工的不足之处进行指出，此时上级领导应该对待员工应该注意细心和耐心，切勿打击员工的工作积极性。总而言之，上级领导对员工进行反馈时，应该能够提供给员工真正

5、的意见和方向，使员工的工作能力得到有效的提升，从而提升企业的整体绩效。二、企业员工绩效考核的优化方案在现代化的社会进程屮，企业的员工素质和工作效率能否适应社会的发展需求，这对企业来说非常重要，因此，企业员工的绩效考核计划方案一直在不断的优化，企业加大员工绩效考核的管理力度，能够有效的提高企业的管理水平和企业的效益。根据企业员工绩效考核的制度存在的问题，主要通过以下几个方面进行优化。1.员工对绩效考核意识的培养因为对员工进行绩效考核的目的是提高员工的工作能力进而提升企业的整体绩效水平，所以企业应该对员工进行绩效考核意识的培养，在企业的各个方面都争取到对绩效考核意识的宣传，并且积极争取企业高层

6、领导及员工对绩效考核制度的重视，企业高层领导对绩效考核制度持支持态度，能够促进员工的积极响应，通过该制度提升自身的工作能力。2.绩效考核的沟通工作企业对员工的绩效进行考核，其目的就在于促进员工提高工作能力，提高自身的绩效水平，所以，企业在进行绩效考核以前，应该与员工进行细致的沟通，对员工的需求、意见、建议进行全面的、详细的了解，并适当的以员工的想法为根据对考核制度进行设计，使员工对考核制度的可接受性更高。1.企业绩效考核制度(1)强化企业绩效考核制度建设一个企业的绩效考核制度的优良，不仅体现在绩效考核制度本身是否科学、合理,更体现在企业对绩效考核制度的执行。企业中的绩效考核制度以文字的形式

7、呈现与众人眼前，但绝不可以让它仅仅以文字的形式呈现，更应该将其变成一股力量，使其能够将企业中的员工的随意性减弱，并加强其统一性，从而对绩效考核的过程进行良好的制约。(2)明确企业内各岗位职责进行企业内工作分析，既是人力资源管理活动的重要内容之一，也是确定员工绩效考核指标的一项基础性工作，在企业绩效考核前，根据岗位说明书做好员工的工作分析是非常必要的，通过对企业各个岗位的内容、职责以及岗位之间的关系的丫解，确定企业员工的缋