建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施研究

《建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施研究不春富云南建投第四建设有限公司薪酬管理是企业管理内容屮最重要的一个方面，如何充分发挥薪酬管理的激励作用，激发员工工作热情和潜能，推进企业长久发展，一直是企业探求和思索的重大问题。笔者结合建筑施工企业的自身特点，通过对薪酬管理理论、建筑施工企业薪酬管理不足的系统分析，对建筑施工企业如何充分发挥薪酬管理的激励作用提出了建议，以期对建筑施工企业薪酬管理激励作用的发挥提供有益借鉴。关键词：建筑施工企业;薪酬管理;激励作用;发挥;在企业管理中，薪酬管理是调节企业与员工矛盾的重要手段，也是企业激励员工的关键方法。虽然在企业管理屮，薪酬管理不是唯一

2、的激励措施,但往往是最有效的激励措施，特别是在建筑施工企业中，薪酬管理更能有效调动员工积极性，激发员工潜能，让其自觉为企业发展出谋划策，愿与企业同呼吸、共命运。因此，在实践中,加强建筑施工企业的薪酬管理具有十分重要的意义。一、施工企业薪酬管理的激励作用相关研宄表明，人在缺乏激励的情况下，很容易产生懒惰心理，自身潜能只能发挥出20%-30%。这对建筑施工企业来说，如果缺乏良好的激励措施，就会严重的影响到其今后的发展。在建筑施工企业中，经常会通过薪酬激励的方式对员工的工作质量、数量进行评定,一般而言，薪酬激励主要包含工资、奖金、福利等三个方面。从本质上看，薪酬激励是一种薪酬管理手

3、段，主要是为了激发员工的工作积极性，通过设计一套具有激励作用的制度，采取具有针对性、激励性的方法，达到薪酬管理、调动员工积极性和激发员工潸能的目的，也就是说,薪酬激励的出发点、落脚点都是激励。对于不同的人而言，薪酬的重要性是不一样的，有的人认为薪酬可以满足其被尊重的需求,有的人则认为薪酬是自我实现的体现。可以说薪酬不仅仅是一种物质需求，同时也满足了人们的精神需求，当薪酬满足了人们的各种需求，自然而然的就产生了激励作用。二、施工企业薪酬管理中的不足1.薪酬管理体系单一在建筑施工行业中，受上级主管部门的人事政策、工资政策等因素的影响，建筑施工企业在制定薪酬标准时，难以对同行业、同

4、地区的薪酬水平进行参考,导致建筑施工企业制定的薪酬标准与市场实际不相符和，使得建筑施工企业的薪酬制度对内缺少吸引力，对外缺乏竞争力。加上在实际中，建筑施工企业在确定员工岗位吋,没有对岗位的综合特点进行分析，发放薪酬时，存在一些不公平现象，员工因此而产生不平衡心理，影响到建筑施工企业的健康发展。目前,建筑施工企业逑立了岗位工资体制，但是实际中的岗位工资并不是根据岗位的价值确定的，大多是以行政职务为标准，员工薪酬和绩效考核联系不紧密，在绩效考核中，存在着奖罚不对称、约束大于激励的情况，影响到员工积极性。2.薪酬管理缺乏公开性在实际中，建筑施工企业经常会出现这种情况，对于一些重要工

5、程，或者赶工工程,发放工程兑现奖金时，会采用非公开的方式，项目经理通过红包的形式，将奖金单独发给员工,并且每个员工的发放奖金数额不等,员工之间不清楚其他人发了多少。从表面上看,这种行为是在维护员工的尊严，但是这更容易引起员工之间的相互猜忌，影响到建筑施工企业的团结稳定。通过采用非开放式发放薪酬奖金,还很容易出现暗箱操作的情况，引起腐败，影响到员工对建筑施工企业薪酬制度的信任程度。3.薪酬沟通不及时近年来,随着社会经济的持续发展，在建筑施工企业中也发生了一些调整、变革，施工企业人员队伍结构也做出相应的调整，知识型、技术型、管理型员工在建筑施工企业中的人数逐年增多，这有利于建筑施

6、工企业的发展。对于新型复合型员工，对自身权益维护比较看重，要求建筑施工企业及时对当前的薪酬制度进行调整、管理,并对薪酬制度进行良好的反馈。但是在实际中，建筑施工企业并没有调整自身的薪酬制度，加上薪酬管理在建筑施工企业内部管理中属于一个敏感的话题，使得薪酬反馈渠道过于单一，管理层无法及时掌握贝工对薪酬的诉求，往往失去动态调整薪酬的良机，影响到薪酬激励作用的发挥。三、充分发挥施工企业薪酬管理激励作用的措施1.设计公平公正的薪酬体系近些年来，越来越多的建筑施工企业意识到薪酬管理对员工的激励作用，也开始尝试通过薪酬管理来调动员工的积极性，但是受薪酬管理中各种问题的影响，建筑施工企业还

7、没冇充分发挥薪酬管理的激励作用。为了有效改变这种情况，建筑施工企业首先应该坚持公平、公正的原则，进行薪酬体系设计。在建筑施工企业中，如果薪酬过低，优秀员工、技术骨干难免会跳槽到其他企业，造成人冰流失。在实际中，施工企业在制定薪酬体系时，应该对当地情况、同行业薪酬水平等进行全方位的考虑，尽可能的保证所制定的薪酬制度对内既具公平性又具良好吸引力,对外既跟上外部公平性又具强大竞争力。建筑施工企业在薪酬设计中，需要对企业内部的公平性进行全面考虑，对各个岗位进行综合评价，量化岗位考核，并公开岗位考核标准，将岗位考