施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用

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1、施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用【摘要】随着经济社会的发展，施工企业也开始关注人力资源管理的问题。薪酬管理是实施人力资源管理的重要部分，它能够对•员工起到激励的作用。良好的薪酬体系可以有效的捉高员工工作的积极性，从

2、佃为企业创造更多的效益。因此，施丄企业应该完善薪酬管理机制,充分发挥它的激励作川。木文就施工企业如何发挥薪酬管理的激励作用，进行了详细的探讨,为促进企业的发展提供了参考依据。【关键词】施工企业；薪酬管理；激励作用随着我国经济的高速发展，施工企业在市场中也得到逐渐的扩张。在激烈的市场竟争中,施工企业想耍立于不败Z地，必须加强对人力资源的管理，因为冃前的市场竞争已经发展为人才的竟争

3、。而提高人力资源管理水平的核心内容之一就是要进行科了有效的薪酬管理，充分发挥它的激励作用，尽最的满足员工的需求，从而激发他们工作的积极性，这样才能最人限度的发挥员工的优势，从而促进企业的可持续性发展。下面，针对施工金业如何发挥薪酬管理的激励作用做详细的探讨。1薪酬在施工企业中的激励作用冇关的研究表明，员工在企业中的表现的好坏主要受到利益、信念和心理状态的影响,而利益对员工表现的影响最人。员工在没有激励作用下的工作状态，只能发挥H身潜力的20%至30%,但是如果给予其合理的激励作用，就能帮助其充分的发挥白己的潜能。所以说,合理的激烈制度对于金业的发展至关重要。而薪酬是对员工进行激励的最简单直接

4、，也是最有效的方式。企业发给员工薪酬的多少是对员工个人素质的好坏、个人能力高低、工作效果的优劣的一个最好的评价。合理的薪酬能够激发员工工作的渴望，捉高其工作效率，使其达到更好的工作绩效，而好的工作绩效又会换来更多的薪酬，从而形成一个良性循环的过程,不但改善了员工的牛活条件，获得更多的锻炼机会，更能够促进企业更好的发展。所以说,合理的薪酬能够肯定员工的工作能力，也能够为企业创造更多的效益，能够实现员工和企业发展的双赢。对于施丄企业来说，工作内容相对比鮫单一，工作环境也比较艰苦，但是随着市场经济的推进，施工企业也得到快速的发展，员工的薪酬也拉开了差距。施工企业为了保留优秀的人才，更是与市场接轨，

5、需要在企业内实施薪酬管理，避免人才的流失，同时对员工起到激励的作用，进而促进金业的可持续性发展。因此，发挥薪酬管理的激励作用，对施工企业的快速发展有着重要的现实意义。2目前施工企业中薪酬管理存在的问题2.1薪酬制度缺乏灵活性H前，很多的施工企业的工资政策耍受到上级主管部门的管理和约束。因此，在制定薪酬制度时，没有参考同一地区同-•行业的薪酬水平，设计出的薪酬政策不符合市场经济的发展，在市场竞争中不具有优势，对于员工來说没有吸引力，对于外部市场來说没有竞争力。另外，很多施工企业没有对岗位进行认真的分析，在定岗定员上存在很多问题，给员工发放的薪酬也缺乏公平性和激励性，员工更多的关注薪酬的差界，血

6、不是薪酬的水平，这会导致企业内部员工Z间的不团结，直接影响工作的效率，不利于企业的发展。2.2薪酬奖励缺乏透明性对于施工企业來说，基本的工资和奖金是一定的，但是如果出现赶工的情况，或者给项目部发放最终的奖金吋，却存在较大的差界。金业为了保护员工的自尊心，在发放这一部分奖金时，往往采取保密管理的方式。项冃经理会给各个员工发放不同的奖金，各个员工Z间不清楚其他人员的奖金数额。这会导致员工Z间的互相猜忌，不利于企业内部的团结，影响工作的积极性。另外，领导给项日经理发放奖金的时候，由于秘密的方式可能会导致暗箱操作，产生腐败的现象。这严重影响企业内部的团结以及企业的可持续性发展。2.3薪酬管理缺乏及时

7、的反馈沟通随着社会的不断发展，施工企业的内部也在进行着改革。内部的丄作人员的结构也与过去有着很大的不同。冃前，在施工企业中，知识型、技术型、管理型的人才越來越多，这使得员工也逐渐参与到企业的管理屮来，并为维护白身的利益采取更多的行动。这就需要对薪酬管理制度做出适当的调整，并将实施的调整尽快的反馈给员工。但是施工企业由于缺乏薪酬管理反馈的渠道，并且薪酬管理木身就不够完善，很多企业都不能及吋的进行薪酬管理的改革，及时进行改革Z后，也不能根据实际环境的改变，与员工进行及时的沟通，这使得薪酬管理制度的改革最终无法实现，同时，也不能冇效的发挥它的激励作丿1],从而对企业的发展起到了阻碍的作用。3充分发

8、挥薪酬管理激励作用的措施3.1建立并完善薪酬管理体系为了促进企业的快速发展，耍制定符合企业发展的薪酬管理体系。薪酬管理体系的制定主要是为了刺激员工，进而形成一个强冇力的工作团队。在确定员工的薪酬时，要充分考虑市场环境的彩响，结合同地区同行业的薪酬标准，使制定的薪酬制度既能够吸引工作员工,与其他的金业相比乂要有竞争力。如果设定的薪酬过低，低于市场价格，就会导致金业小的优秀人才流失，跳槽到其他的企业，使本企业在竞