军品人工成本费用控制研究

《军品人工成本费用控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、军品人工成本费用控制研究郑进中易青陆航军代局驻株洲地区军代室中国航发吉林航空发动机维修有限责任公司企业人工成本也是军品完全成本的重要组成部分，在员工涨薪期望高和集团公司有工资总额限制的矛盾中，如何平衡并限制人工成本的过快增长、控制不合理的人工成本支出，一直是困扰企业的一项难题，也是价格管理工作的重点，研究并控制人工成木的方法，帮助企业提高成木管理水平，也是军方价格管理工作的一项重要内容。本文以中航工业下属某航空发动机公司为例，通过人工成本的结构和因素分析，利用总额预算管理和目标成本法，优化人工成本的管控措施和方法，以达到提高人力资源效果的

2、目标。关键词：人工成本;B标成本法;人员结构;激励措施;军品人工成本是军品成本费用的重要组成部分，在越来越注重以人为本和科技创新的新时代，人力资源的成本费用对军品的总成本产生丫越来越重大的影响。研宂影响人工成本的因素，降低人力资源成本来提升企业核心竞争力，探讨控制军品人工成本费用的措施尤为必要。一、人工成本结构和因素分析军品人工成本主要包括生产工人薪酬、辅助人员薪酬和管理人员薪酬三部分。以近三年某航空发动机公司的情况为例，其人工成本占成本费用总额的21%，从人工成本变动趋势来看，近三年该公司总部人数约4300人，人工成本从三年前的3.34

3、亿元增至去年的4.76亿元，年均增长21%，高于同行业平均水平19.2%。（一）从人工成本结构来看，该公司总部人工成本结构较为稳定，管理人员（含销售人员）薪酬占比约24%,低于同行业平均水平6个百分点;辅助人员薪酬占比37%，高于同行业平均水平7个百分点;生产工人薪酬占比39%,低于同行业平均水平1个百分点。（二）从人工成本增幅来看，近三年管理人员薪酬平均增幅为16%，与同行业平均水平相当;辅助人员薪酬平均增幅16%,低于同行业平均水平11个百分点;生产人员薪酬年均増幅24%,高于同行业平均水平7个百分点。所以，人工成本增幅大、人员结构不

4、合理、考核和激励机制不完善是制约人工成本居高不下、只增不降的重要因素。一般来说，人工成本在成本费用中占有一定的比重。由于物价水平的上升、生活水平的提高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资水平不断提高，特别是当前在国有企业里增加工资又被认为是不可逆转的，因此，要控制工资与效益同步增长。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，减少成本费用中人工成本的比重，即使支付更高工资也能使得人工成本最低，这才是人工成木管控的重要意义和目标要求。二、人工成本的优化和控制近三年某公司总部人工成本占成本费用总额的21%，从2013年开

5、始，国资委对屮航工业集团工资总额管控方式由工效挂钩转变预算管理，这是收入分配政策的一次重大调整。2013年，国资委对中航工业集团的要求是人均工资增长不超过8%，远远低于该公司近三年的增幅，因此，有效控制人工成本是公司面临的一大难点。人工成木控制的主要责任单位是企业的人力资源部门。所以，要实现中航工业集团给该公司下达的考核前工资总额预算指标，人力资源部门应采取目标成本法，将总额分解到各单位，实行总额预算管理。针对该公司人工成本增幅较高、结构不合理的现状以及人均工资增长不超过8%的要求，企业还应从以下JL个方面采取措施进行改善和提高。（一〉优

6、化薪酬体系，建立科学有效的激励机制航空工业企业存在的一个普遍问题就是薪酬分配机制不合理，干多干少或是干好干坏没有区别，没有充分体现人才价值与价格的一致性，也无法激发有能力的人的干劲。因此，优化薪酬体系，首先要明确制定职位薪酬制的基本原则：一是尊重知识与技能，充分体现价值差别。以能力与绩效为导向，建立职位薪酬体系;二是坚持员工收入与公同效益，部门（单位）效益与个人贡献结合，实行动态调整的原则;三是坚持支持企业与竞争与可持续发展的原则，分配向核心员工倾斜，充分体现公司的价值取向；四是坚持人员水平的确定与市场劳动力价位接轨的原则，为吸引和稳定人

7、冰提供物质保障;五是提倡效率优先，兼顾公平的原则。另外，还要建立科学有效的激励机制，建立健全与市场接轨的薪酬分配激励机制。各单位的工资总额增长应低于经济效益的增长，职工平均工资增长水平应低于劳动生产率的増长，体现“业绩上，薪酬上;业绩下，薪酬下”。在工资总额额度内，按照重点激励的原则，实行差异化的薪酬分配政策，使薪酬分配向骨干员工、一线员工倾斜，科学确定各类员工的薪酬水平，合理拉开收入差距，不断提高薪酬使用效能，以持续提高人工成木投入产出效率。（二）加强对工资总额的管控，控制薪酬成本总额工资总额主要通过工资总额预算管理来实现。工资总额坚持

8、效益导向，建立工资总额与单位经营业缋，经济效益联动，与缋效考核结果挂钩的原则，确保工资总额与效益增长相匹配:一是坚持分配制度与公司屮长期发展战略、人力资源总体规划、人工成本承受能力和市场化相结