军品研制中CBB管理研究

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1、露霆凰蓟廛蓟鳓露蓬域巍张昌菊(电子科技集团公司第十研究所，四川成都，610036)文摘：对IPD(集成产品开发)系统方法与CBB(共用基础模块)管理进行了对比分析，简介CBB含义及其在工程项目研制中的作用，研究CBB的建立与使用、内部定型和激励等管理中的有关问题。关键词：货架化管理；模块化；LPD；CBB；资源共享。1IPD与CBB集成产品开发【11(IntegratedProductDevelop-ment，简称IPD)是一种面向客户需求、贯穿于产品生命周期的活动．是进行及时协同的产品开发的一套模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国P

2、RTM公司出版的《产品及生命周期优化法’(ProductAndCycle—timeExcellence，PACE)一书。该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司．华为公司是第一家引进和实施IPD。也是受益最大的国内企业。IPD作为一种先进的产品开发理念和管理体系。其核心思想包括：①把新产品开发作为一项投资决策，并通过预算来管理项目；②基于市场进行新产品开发；③跨部门、跨系统的协同；④大量采用异步开发模式，也称并行工程：⑤重用性；⑥结构化与非结构化之间的合理平衡。但在以军品研制为主的研究单位中

3、推行IPD管理十分困难。首先。不易打破部门壁垒实现跨部门、跨系统的协同。无法形成高效的资源线和产品线管理；其次．军品项目定制的性质决定了以传统研发模式为主。项目进度、需求由上级用户决定，特别是航天产品，必须质量稳定且可靠。因为军品传统的纵向研发模式主要流程是：项目任务明确后．根据项目工作分解结构由系统向分系统下达研制任务书、分系统向整机下达研制任务书．整机再向单元或者模块下达研制任务书；单元或模块调试完毕后提交整机进行集成。逐级测试后提交系统进行集成调试和测试．经验收后交付用户进行外场联试和军检。随着军品研制任务日益增多、项目周期缩减到1

4、年左右。对参考文献【l】肖立伊．集成电路IP技术标准【J】．微电子学，2003，33(6)．f21周萌，张溯。胡永华等．使用脚本语言构建口质量评估平台【J】．微电子学与计算机，2004。21(8)：128-131．《航天标准化》2012年第2期【3】2010国内IC设计业产业形势WWW．ipmall．org·cn·作者简介：昊松龄(1983一)，女，工程师，专业方向：计算机科学与技术。一4一研究单位的技术储备和产品质量提出了很高的要求。同时。必须改变不计成本投入的军品研发模式，逐步控制成本，提高利润，减少重复开发。提高产品质量。随着我所航

5、天产品种类越来越多。如何有效地利用已有的技术、模块、整机等提高通用性和重用率，已经变得至关重要。为此，提出开展共用基础模块(CommonBuildingBlock．CBB)管理，建立产品货架，逐步形成共用产品开发平台。产品平台能够通过CBB提高成熟度和产品质量，降低成本，同时中间产品也能寻求独立经营的机会。在平台基础上开发产品．能够减少低水平重复开发．将高端人力资源释放出来做核心技术的预研．最终实现产品平台与技术平台互相支撑．找到适合航天产品赢利的商业技术厅‘晶并发l差应罡昱生虚鲤笸理理应：篷宦煮模式。2CBB的相关定义异步开发模式是将产

6、品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、模块层、分机层、整机层等．不同层次由不同的团队并行地异步开发完成。从而减少下层对上层工作的制约。IPD核心思想中的“重用性”是采用公用构建模块提高产品开发的效率．而CBB是实现异步开发的基础和手段．当产品是基于许多成熟的共享的CBB和技术搭建或集成而成时．质量、进度和成本将得到更好地控制和保证。笔者认为，CBB是指在不同产品、型号项目之间共用的零部件、模块、整机、分系统、系统、技术及其他相关设计成果。如图1所示。技术，产晶并麓以图1CBB的定义CBB共享度是指定制型号、项目中共享已有CBB和贡献CBB

7、的数量总和不低于所有研发模块的比例。可定义初始共享度为30％．每年比例提高5％，最高共享度为80％。初始共享度保证了CBB的使用率．减少项目研发人员的重复设计工作量：最高共享度为技术和产品的创新留有余地，以保证能够持续储备新技术、新产品。一5-CBB资源库是指CBB经评估后作为产品化进行推广使用的统一数据库和实体库．包括产品的所有图样、文档、代码和实物。其中，图样、文档进入产品数据管理(ProductDataManagement，简称PDM)系统归档．软件进入软件配置管理系统归档，实物进入物资货架管理。有了CBB资源库，就能快速形成由若干

8、可共享的单机、整机或模块经组合形成的产品平《航天标准化》2012年第2期台，供多个产品重复使用，按层次进行分类形成产品货架，如图2所示。建立产品货架后，研发模式就能从纵向串行开发模式逐步转向以