基于应急物资管理创新的物资供应保障能力研究

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1、基于应急物资管理创新的物资供应保障能力研究李亚军网四川省电力公司南部县供电分公司在电力应急体系屮,有一个极其重要的部分就是对于应急物资的管理。一套良好的应急物资管理手段,可以保证应急物资能在紧急情况下第一时间被提供。前几年面对台风“达维”的到来,临沂公司积极开展应急物资管理模式的创新,将那些要用到的应急物资给予均匀、高效地调配,可节省下大量的时间来进行电力抢修。由此可以看出,疲急物资管理上的优化创新,是一项非常重大的任务。然而在创新过程屮,多少都会出现一些棘手的问题难以解决。文章对于应急物资管理创新的加强与优化进行了详细地探讨,并且提出了一系列相应的解决措施。在最后,对应

2、急物资管理创新所产生的效益也做了一个简要的分析。关键词:应急物资;管理创新;电力企业;在2012年8/1初,台风“达维”来袭,对山东省的六个市区造成了极大的破坏,损害极其严重,这六个市区的电网也都不同程度地受到了影响。除了台风,像这几年来,其它自然灾害也越来越多,如洪水、泥石流等。这些自然灾害所带来的危害绝不比台风要小,而且是不可避免的。那么该如何把这些损伤降到最低,最关键一点是耍提升应急物资的保障能力,在危害来临的时候,能充分满足应急物资的需求,尽全力保护电网,使其受害面积减到最小,并且能更快地恢复供电,防止出现更多因停电而造成的一系列事故,以此有效提高应对自然灾害的能

3、力。在这里,冇必要强调一下应急物资的具体概念。它并不是指我们一般所理解的应急物资,而是指在较短时间内能恢复供电需要所储备的物资,特指那些由于自然灾害或其它因素而引起的电网大面积停电后来维持供电的物资。应急物资管理的好坏,不仅只关系到能否正常供电,更有可能会影响到救灾工作的成败,因此需要引起足够的重视。文章首先总结了之前发生灾害时的救灾经验,对于现存的一个应急物资管理体系做了进•-步的完善处理,随后又进行了一定的创新,大致是从组织领导、应急抢险与服务、后勤保障这几方面来进行的,其A的就是为了能够使应急物资管理体系可以被更好地加强。一、应急物资管理体系创新的具体定义与内涵(一

4、)应急物资管理体系创新的具体定义在对应急物资管理体系进行创新时,必须遵循“两级储备、三级应用”的原则来进行。明确各个领域的工作人员所负责的工作N容,各领域之间需要相互合作,然后对这些人员进行统一管理,统一指挥。另外,还需要使应急物资管理流程能够更加顺畅,做到进一步的优化,使其反应能够更加迅速,运转效率能够更强更高。(二)应急物资管理创新的内涵其实,应急物资管理创新的内涵主要是体现在能够通过组织、资源、信息与行动这四方而的整合来使应急物资保障能力得到有效提升,以更好地应对自然灾害。在建立两级应急物资管理体系的过程中,必须耍遵循相关原则来进行,这样冰能够保证应急物资储备系统与

5、应急物资调配系统这两者都能得到实际性的提高,并iL使应急物资保障体系能够真正做到上下贯通。为了使抢救现场可以在第一吋间得到应急物资,所以必须保证物资供应的速度,从量减少那些突发状况,相关的应急物资供应部门可以根据“先近后远”的原则来进行物资调配,当两方之间出现差错时,一定不要花大量时间去协商,必须把供应物资放在第一位。二、应急物资管理创新的相关措施(一)建立应急物资供应保障储备体系1.可供选择的储备方案首先,不同的应急物资必须采用不同的储备方案来实行。例如,像那些生产期长、标准度高、防损坏防老化性能强的应急物资,就可以对其实行实物储备方案。在采购完这些应急物资之后,必须立

6、即将其安置于仓库中。对于这些实行实物储备方案的应急物资而言,其管理方式应根据相关企业的应急物资仓储管理制度来实行。另外,在应急物资安置完毕之后,还耍对其进行定期检查、抽测,淘汰那些已经变质的应急物资,从而保证其整体质量。那么和反,对于那些生产期短、标准度低的应急物资来说,就需要对其实行协议储备方案。这些应急物资是由协议供应商来负责定期维修保养的。通过协议储备法来储备的应急物资,每隔一段时间就必须对其进行维护管理。最后,对于生产期长、含金量高、难以储备的应急物资来说,则需要实行应急调用法。总之,对不同的应急物资实行不同的储备方案,能够有效保证在应对自然火害时,应急物资流通调

7、配渠道的通畅性。2.储备的智能性如今,在救灾物资出库、入库吋,大多数都还是采用人工计数方式以保证物资数量的准确性。同样,在定期进行库存物资盘点时,也多是使用传统的人工方式來计数。然而,这样的传统方式并不能很好地避免纰漏,有时会出现实际与账面不对等的情况。为了能更好地应对该问题,RFID技术应运而生。该技术的主要运作方式是先在救灾物资出入口上方安装一台阅读器,并给救灾物资贴上电子标签。那么这样以来,当救灾物资出入库时,阅读器将会自动扫描电子标签,并将接收到的信息在第一时间传输到救灾物资管理信息中心的主机当中做好登记工作。对于库存

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