问卷调查_中、基层_v2

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1、S洋石油工程股份有限公司项目管理访谈（问卷）总体情况及核心业务：问题回答相关部门/人员索引号项目管理整体思路1.珩您简要介绍一下目前海油工程公司对项目管理的指导原则和考核秘准是什么？短期内是否有变革的计划？2.您对未来海油丁.程公司在项H管理业务方面都宥哪些设想和期望？3.在工程项目的协同运作的过程屮您认为还需要在哪些方W进行改进？4.您认为海油工程公司目前在项目管理方而最迫切需耍解决的问题是什么？最大的难点是什么？（是休制问题还足技术问题）？项目投标、立项阶段5.项目前期报价阶段制定什么样的成本计划？明细到何种纬度？使用什么系统？（请提供相应文档）总体情况及核心业务：问题回答相关部门/

2、人员索引号6.请描述成本计划需要考虑的要索及对于各个要索的评估方法。（例如：怎样制定人力资源成本计划，船舶资源成木计划，物料成木计划及项目其他费用的成本计划），计划是否指导实际执行。工具？如何制定项目成木计划？7.市场经背部签订哪些分包合同，分别由谁來负贵签订？各个职能部门是否和分公司签订合同？8.项H立项由哪个部门负贵？谁负贵审批？公司能够立项的部门冇哪些？是否包括资产规划、科技发展等？9.项目立项书的作用足什么？里如的单项足如何划分的，划分有无标准？下达立项书是直接给生产经营部还是其他分公司都给，直接指定？（请提供标准项H划分文梢）10.营销管理、经营管理的项目预算职贵足什么？总体情

3、况及核心业务：问题回答相关部门/人员索引号11.市场经昔部对于项H预算执行愔况，项H进度惜况是否冇跟踪了解？项目生产管理12.请简要介绍项生产管理的主要流程。项B中项B经理、项H副经理与项H工程师的职责是如何划分的？13.生产管理部H前如何进行项H进度管理、资源管理、成木管理，使用什么样的系统协助管理？14.生产管理部门会负贵签订哪些分包合同，分别由谁來负贵签订？是否和分公司签订合同？15.对于分包方参与的工程项H,生产管理部怎样管理控制项H进度，项H成本，项H物料的使用？16.请介绍P3的功能及其使用情况，并提供甲方需耍的由P3出据的单据。（提供P3系统相关资料）总体情况及核心业务：问

4、题回答相关部门/人员索引号17.P3系统记录哪些时间点的信息？是否宥人力资源的消耗统汁？项目结构冇无标泄划分？如何划分？18.海丁.的项H生产管理屮是否宥项H里程碑，如宥请列示并说明其作用。请举例说明。19.项目成本是如何來确认的？具体冇哪狴费用需耍计入项目成木？20.项目过程文裆如何管理，（整合到项目管理系统屮或是使川专门的文件服务器）冇哪#里程碑式的文档？21.您认力哪个环节是制约工程项目进度的瓶颈？己釆取或计划采取什么措施来加以改善？基木项目阶段包拈：招投秘〉商务谈判及决策〉签订合同〉市场经营部立项〉向生产管理部下达项H通知书〉任命项H经理〉组建项H组〉下达经济指标控制贵任书〉书面

5、的项目预算分解〉下达施工贵任书〉项目正式启动〉变更管理〉进度管理〉收取进度款〉建造〉安装〉调试〉交工〉出具质量保函〉项目后评估〉项目完成〉成本分析会〉收款/催款（此两项不限于完工后，在项11执行阶段也需要做）总体情况及核心业务：问题回答相关部门/人员索引号22.请问项H实施过程屮及结束后，怎样对项H实施惜况做出评估。23.是否对项H所用人TT时进行计划？人丁.成本、人工工时，如何统计分析？人力成本在项目成本中是如何來确认的？24.船舶使用成木怎样分配到项n成木？管理费用如何计提？还宥什么需要分摊和分配到项H的成本？25.W描述项H实施过程屮，项目收入和项目支付主要流程。26.请描述项目实

6、施过程中及结束后，项目的费用结算过程。包拈项目结算规则，结算的过程，及结算结果。有哪些部门参与结算。27.在什么吋间核算项n成本？（每月末，每季度末，每年末，项H里程碑，项H结束），如何进行项H成本核算?总体情况及核心业务：问题回答相关部门/人员索引号项目设计阶段28.请简要描述海工总部项ri的设计流程，设计分为哪些阶段，对于项H的实施育哪些指导意义？29.设计过程中是否有分包业务，采用什么流程来操作，分包给外部公司设计的成本如何核算？30.设计公司承接外部项目是采用何种流程（立项、实施、结算）？发生的成木费川、收入如何结算？31.PDMS系统的应用怙况如何？主要定位和功能怎样？请提供相

7、应文档。项目建造阶段总体情况及核心业务：问题回答相关部门/人员索引号32.请简要描述海上平台的制造流程。33.建造过程屮是否有分包业务，采用什么流程来操作，分包给外部公司制造的成本如何核算？34.建造公司承接外部项11是采用何种流程（立项、实施、结算）？发生的成本费用、收入如何结算？35.建造公司目前或将來足否会使川管理系统？如有，请提供介绍资料。项目安装阶段总体情况及核心业务：问题回答相关部门/人员索引号36.请简要介绍海上平台的