浅议电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系

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1、浅议电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系林挺欣国网福建永春县供电有限公司进入21世纪之后，我国的经济进入丫快速发展时期，经济形式和经济结构发生了巨大的转变，尤其电力企业的管理方而表现的非常明显。电力企业管理日益更新，其中绩效管理就是一种新型的管理方式，这种管理在推动按劳非配原则的实行和调动广大员工积极性等方面发挥了巨大的作用。因此对电力企业的绩效管理进行深入的研宄有着重要的意义，对这一方面的研宄应该有所侧重。一般来说对电力企业的绩效管理作用以及绩效考核体系的研究往往能够触及到问题的根本。关键词：绩效管理;考核体系;电力企业;2017-8-11Received：2017-8-11绩效管

2、理其实从本质上看是一种对企业员工实际贡献和工作业绩的一种考察，通过这种考察企业能够对员工在工作中的表现进行全面的掌握，同时也有助于在薪酬的制定和职位的晋升上两方面充分做到公平公正的原则。但是长期以来很多企业的相关负责人和领导没冇真正认识到绩效管理的价值所在，导致企业内的缋效管理运行存在着诸多的问题，以至于企业内部存在着许多的不公平显现。由此可见，有效地推进绩效管理首先应该对绩效的作用进行深入的探宄，这样才能使广大的企业领导认识到绩效管理的真正价值所在。另外要想有效地推进绩效管理还应该对绩效管理考核体系进行深入的分析，从而保证绩效管理的合理性。笔者认为上述两方面的研究是关于绩效管理探究

3、的一个新角度，因为这两方面是历来相关学者往往忽视的问题，而离开Y这两方面的研宄往往会脱离问题的根本，造成相关研宄的形式化和片面化。1绩效管理的作用1.1促进部门和个人工作业绩的提升其实绩效管理是一种充分调动广大员工积极性的催化剂，在绩效与薪酬和职位晋升紧密联系的情况下，无论是企业的各个部门，还是企业中的个体员工，都把工作业绩看的非常的重要111。都会在巨大的利益获得驱使下，对工作充满热情，秉持较高的工作积极性，这样他们自然会有较高的工作业绩。一般来说，实行有效绩效管理的企业往往整体的工作业绩较高，而且每年都能够创造巨大的利益获取。因此，绩效管理在促进企业部门和员工的工作业绩提高上往往

4、发挥着重要的作用。1.2能够建立合理客观的企业的价值文化缋效管理的有效实施往往能够建立一种合理客观的企业价值文化，那就是企业虽然以利益的获取为首耍目标，但是企业更注重利益分配事更加注重公平公正的原则，保证每一个企业员工合法的利益能够有效获取。这种企业价值的核心还是一种“按劳分配”思想的体现m，也是一种契约精祌的直观反映，员工给企业付出多少的努力，企业就给员工多少的报酬。应该说只冇实行绩效管理，才能建立这种公平合理的企业价值文化。1.3有利于推进企业的规范化企业规范化是一个企业能够长远发展的根本所在，而一个企业要想实现规范化就离不开绩效管理的保证。因为合理有效的绩效管理能够使企业各个基

5、层员工的工作开展处于一种合理制度的约束下，这种约束也在一定程度上促使企业的发展朝着规范化的状态迈进。因此，绩效管理对于推进企业的规范化有着巨大的作用。我们应该明白，如果没有有效的绩效管理，那么企业员工的薪酬获得和职位晋升就变的毫无规范而言、毫无依据而言，更没有任何的公平、公正。2绩效考核体系2.1科学合理的考核制度缋效考核体系的主要骨架主要表现为科学合理的考核制度，可以说如果没有科学合理的考核制度，那么绩效考核体系就无法建立。因为科学合理制度的运行会带来和对长久的稳定，不会因为和关负责人和领导更换而影响一些绩效考核事务的运行。因为不管任何级別的领导都需要在制度的约朿下开展绩效考核，只

6、要制度科学合理就能够保证绩效考核的公平公正。在实践中探索出一下几条好的经验和措施。以提升业绩指标作为年度主要目标，以“四个坚持”狠抓指标过程管控。修订完善公司绩效指标考核实施方案、督察督办考核评价方案、中层干部计分实施方案,树立绩效导向，强化绩效结果应用和闭环管理。（1）坚持业绩指标公同一把手工程，总经理亲自通报、点评、布置；（2）坚持指标三级管控落实制，指标分解到分管领导、部门、责任人；（3）坚持指标看板管理，对指标排名采取月度通报、黄牌警告等措施；（4）坚持指标管理五到位（指标分解到位、优劣势分析到位、风险把控到位、责任落实到位、考核执行到位），形成了较为完善的绩效指标管控体系，

7、同时严格执行、落实员工年度绩效考核结果在评优评先、岗位竞聘、人才选拔、职称评定等方面的应用。2.2全面完善的考核部门其实设计科学合理的绩效考核制度并不是难度最大的工作，难度最大工作的当属能够严格认真地执行和关的制度。考核制度的执行还是依靠考核部门来承担这一任务，因此部门设置的是否合理直接关系到制度执行情况的好坏XM。因此，设置全面完善的考核部门是构建考核体系的重要步骤。在设置考核部门吋应该确实做到部门的多层次性以及相互的制约性，应该在工作的程序和工作内容上