绩效管理作用和绩效考核体系探究

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1、绩效管理作用和绩效考核体系探究　　摘要：绩效管理是主管和员工之间共同对工作目标进行制定、协商和评价的过程，在过程的管理中，主要注意过程中的人力资源决策和调整、薪资的管理、绩效考核、员工之间的沟通、绩效计划的制定等方面的管理。绩效考核只是绩效管理中的一个重要的内容。本文从企业管理角度出发，对绩效管理在企业经营中的管理作用和绩效考核体系的建立进行了分析和研究。关键词：绩效管理；绩效考核；建立原理；人力资源管理Abstract:theperformancemanagementistheprocessbetweenthesupervisorandtheemployeetoworkgo

2、alformulation,consultationandevaluation,intheprocessofmanagement,mainlypayattentiontohumanresourceintheprocessdecisionandadjust,salarymanagement,performanceappraisal,employeecommunication,performanceplanandmanagement.Performancemanagementperformanceappraisalisanimportantcontentof.Inthispape

3、r,fromtheangleofenterprisemanagement,analyzesandstudiestheestablishmentofperformance6managementinenterprisemanagementroleandperformanceappraisalsystem.Keywords:performancemanagement;performanceappraisal;theprincipleoftheestablishmentofhumanresourcemanagement中图分类号：C939文献标识码：A文章编号：绩效管理即企业管理人员

4、与其下属员工间所达成的协议并且由双方共同实施的有互动性的沟通过程，该协议明确规定与要求如何找出并排除影响员工绩效的障碍，主管与员工之间如何对员工的工作绩效进行共同提高、完善与维持，如何衡量员工的工作职责与绩效。而绩效考核与绩效管理是完全不同的，绩效管理是指在工作前、中、后分别进行计划、管理与考核，而绩效考核则仅仅表现为工作后的考核结果。因此绩效考核即为绩效管理中必不可少的一部分。绩效管理的内容绩效管理主要由人力资源的调整和决策、员工的积极性和满意度、薪资的管理、绩效考核的评定、对数据进行收集和分析、绩效的沟通和绩效计划等组成。薪资的管理6企业的薪资管理制度要具有激励的性质。在

5、部分企业中员工的固定收入在总收入中占较大的比例，和绩效有关的浮动收入所占的比例较小，所以会出现员工的消极工作态度。也有的企业在员工的总收入中没有设置绩效工资，而是设立了奖罚方法，但是在年终时却没有实施，使得企业的薪资无法有效的对员工进行约束和激励。所以企业的薪资和员工的工作绩效挂钩，使用薪资的方法对优秀的员工进行奖励，并且要做到透明、公正、公平的原则，使员工在薪资的作用下获得新的绩效成绩。绩效的沟通绩效沟通是员工和主管之间进行进展情况的跟踪，发现影响绩效的因素，得到双方所需要信息的一种形式。绩效管理可以遵循人性化的管理模式，不论企业全体员工的等级，一律一视同仁，对一种支持和服

6、务的体现。所以，管理者应从心开始沟通，和员工建立亲切、平等的关系，尊重、关心员工，在绩效的实现中为员工解决物、财、人等方面的问题。绩效计划绩效的计划是绩效管理的起始，在进行人员资格条件分析、工作分析、职位分析后，由员工和主管进行探讨，对员工的工作内容、工作标准、工作目的、完成期限进行计划。企业的绩效计划通常是一年制定一次，在年中可以进行修改和制订。人力资源的调整和管理6人力资源的调整和管理是基于以上阶段的工作内容，对绩效管理取得的成绩进行分析和总结，对在执行过程中的优点继续发扬和保持，对执行过程中的缺点和不足进行改进和修改，从而对员工的工作进行调整和管理，有利于提高员工的满意

7、度，促进员工的身心健康发展，提高员工的工作绩效效果。绩效考核体系的建立绩效考核的层次应有针对性和全面性为了使绩效考核的内容可以正确的反映员工的工作情况，对其做出公平、客观的评价，企业应分层次、科学的建立绩效的评级程序和评价指标。分层次的建立既有针对性、全面性的绩效考核体系可以对员工的行为和产生的效果进行综合的评鉴，有利于企业的发展。绩效考核体系要有激励性和发展性企业应遵循短期刺激和长期激励、物质刺激和精神激励相结合的要求，建立具有激励性和发展性的绩效考核体系，激发员工工作的创造性、主动性、积极性。给员工