完善建筑合同管理有效控制造价

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1、完善建筑合同管理有效控制造价莱阳市市政公用设施管理处山东省莱阳市265200由于建筑工程项目生产周期长、内容涉及面广、存在众多不确定因素，加之我国建筑工程管理长期釆用粗放模式，工程造价管理在很多施工企业没有足够重视，面临着很多问题。其中，企业的管理者忽略合同管理在工程造价控制中的作用。建筑工程合同管理的主要经济内容就是项目的工程造价管理，只有重视工程造价管理，才能降低施工项目成木，使建筑企业获得更大的利润。工程项目中的合同管理与工程造价控制之间有着相辅相成的关系，科学的合同管理是有效控制工程造价的途径。关键词：完善；建

2、筑合同；管理；有效控制造价.1八—刖目通常情况下，工程竣工结算造价需要根据合同价款和追加合同价款作为依据，合同价款是承包方和发包方对于建筑工程签订的协议，发人有责任履行合同义务，向承人支付相应的费用，并且承担质量保证的责任。似是，由于建筑工程规模大，而且工期较长，受到外部环境影响较大，所以对于工程造价价款责任会产牛.一定的影响，同时也会影响到建筑合同的履行，因此，加强建筑合同管理成为了施工阶段造价管理的主要手段。一、合同管理与工程造价控制之间的关系1、合同影响工程造价的确定和控制根据《中华人民共和国建筑法》规定，承方和

3、发方双方签订的工程合同中，明确规定了工程双方的权利和义务、各种突发事件的处理，在整个工程造价的管理中起着决定性的作用。建筑企业的工程管理者在项目管理时，依据合同进行的。合同中约定的计价方式、调整合同价款的原则、付款方法、材料价格及供应情况、工期要求等，都影响工程造价的确定和控制。在编制工程造价时,对材料价格、如何计价等在预算书中进行调整，调整的依据就是合冋中规定的相关条款，条款约定的方式不同，得到的最终工程造价就会不同。2、合同是解决工程造价控制过程中经济纠纷的冇效途径很多工程项0,签订好施工合同只是开端，合同的履行才

4、是重要环节。在履行义务的过程中，双方难免产生意见分歧。解决办法是以合冋内容中规定的相关条款作法律依据，在处理纠纷吋，施工企业往往不di优势，为了保障施工企业的合法权益，需要工程管理者在签订合同条款吋更加严谨，看好合冋责权条款公平后再签订，减少施工企业不必要的利益损失。二、建筑施工合同管理存在的问题1、法律意识谈薄，合同签订不规范，建设工程耗资大0前我国业主和施工企业的管理者法律意识淡薄，为逃避一些义务不使用标准的合同文本，自制不规范的合同文件，合同内容表达含糊、避重就轻，造成施工中出现经济纠纷，合同双方相互推卸责任。加

5、大了工程顺利进行的难度,使造价超出计划。2、部分合同内容有失公正，合同条款整体履行程度较低根据我国建筑市场合同的实施情况，0前发包方控制着工程合冋的主导权，合同一般重点说明施工企业的义务和相关违约惩罚措施,对发包方约束较少，不利于工程合同的公正，施工中，双方管理负责人会出现较多的争议。冇些建筑工程双方均不按规定履行合同，任意修改合同条款，不能有效落实合同的内容，不能真实地反映合理的工程造价。3、合同的索赔管理工作难以实现，合法权益不易获得保证0前我国建筑市场竞争激烈，合同不公平现象严重，造成了施工企业的索赔管理工作遭到

6、很多外界环境的干扰。施工方的管理者自我保护意识差，索赔观念不强，处于被动的局面，索赔中一旦受阻，轻易放弃索赔，给施工企业造成不必要的经济损失。4、缺乏健全的合同管理机构和专业的管理人才，合同管理意识薄弱施工企业的管理者只重视经营的管理，轻视了合同管理的制度。没奋形成专门的合同签订体系，没有专门的机构从事合同管理工作，合同管理不明确。有些中小施工企业其至认为合同一旦签订就万事大吉，没冇对合同进行冇效的审查和评估，缺少对合同的监督控制。对合同履行中的风险，缺乏深入的评估和研宄，导致违约情况吋有发生。三、加强建筑合同管理，冇

7、效控制造价的冇效对策1、完善基础工作，奠定管理基础基础性工作主要是指结合建筑合同，对建筑工程的工程量、设备等方面开展的一系列工作，明确市场价格动向，选择物美价廉的建筑材料，制定工程预算方案，合同管理基础工作作为工程造价控制的基础，具奋重要作用，基础性工作落实不好，管理水平将会大打折扣，相反，基础性工作落实到位，能够及吋发现问题，并采取冇效措施，提高合同管理水平。完善基础性工程，不仅能够实现对造价的合理控制，还能够确保工程顺利进行。2、加强过程管理，提高工作效率合同作为建筑工程基础，贯穿于整个项0全过程，对合同的管理也就

8、是对施工过程的管理。特别是投资方，在工程招标吋期，需要对工程项0开展实地考察等基础性工作，明确项0各个细节，保障工资投资科学、合理性，并在此基础上进行预算编制，从而有效控制工程造价。3、严格履行合同，有效避免纠纷建筑合同的签订，一般需要要约、更新要约、承诺的过程，当最终的承诺生效，合同就成立。以此，必须要对要对合同中的条款进行认真