浅谈输变电工程造价管理的提升

浅谈输变电工程造价管理的提升

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时间:2018-04-19

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1、浅谈输变电工程造价管理的提升广丙送变电建设公司广丙南宁530031:近年来随着国家工程建设项目的不断增多,也增加了工程相关设备的价格,输变电工程造价H益升高,对国家电网建设造成了很大的负担,不利于国家电网建设的可持续发展。如何降低输变电工程造价,提高电网投资效益,已经成为现代电网企业思考的重点问题,这就要求电网企业应该进一步加强输变电工程造价管理工作。木文主要分析了当前输变电工程造价管理中存在的主要问题及造价管理要点,并且提出了几点提高输变电工程造价管理的措施。关键词:输变电工程;工程造价管理;问题;提高策略近年来电网工程造价

2、普遍有所提高,电网工程造价不仅和电力企业的经济效益密切相关,同时也直接关系到国家的电价政策,对于老百姓的生活以及整个社会生产都有很大的联系。根据相关数据统计表明,在电M资产中,输变电线路的固定资产占到60%以上,降低输变工程造价对于节约国家资源,提高电力企业的经济效益,促进我国电力现代化建设都具有极其重要的现实意义。因此,提高输变电工程造价管理显得尤为重要。下面是笔者对输变电工程造价管理的几点思考。1.当前输变电工程造价管理中存在的主要问题1.1尚未认真落实精益化管理模式现阶段,我国基础建设规模不断扩大,工程造价成木不断增加,

3、如果仍然按照以往粗放式的管理模式,势必会造成很大的资源浪费,因此现代工程建设管理应该釆用精益化管理模式。但是目前输变电工程造价管理过程中并没有认真、有效落实精细化管理。究根结底,主要是由于工程建设单位并没有充分重视工程造价管理工作,而监理单位也没有充分发挥自身的作用,普遍存在只是审核工程量,并没有审核工程造价的现象,这样导致工程造价管理基础比较薄弱。同时,有的设计单位并没有全面、深入的分析工程造价预算,并未有机结合经济和技术两大要素,由于量、价的变化进而对工程造价造成很大影响。而且由于基建技术、生产技术并没有制定统一的标准,很

4、容易导致设计变更,这样会人人增加工程总造价。1.2工程站址路径变化,协调成本也不断增加由于外部环境的影响,变电站的站址也不断改变,这样输变电的线路路径也会随之改变,这样使输变电工程造价管理难度大大增加。而且由于天气条件,在工程实际施工过程中常常会出现窩工、停工等现象,这样必须重新调整原先的施工计划,增加施工成本。Ml吋,近年来工程建设场地费用以及工程清理费用明显升高,在输变电工程总造价中,协调费用占到的比例也日益提高。1.输变电工程造价管理的要点2.1建立完善工程造价管理制度,提高工程造价管理工作的规范性国家应该尽快出台一些和

5、输变电工程造价管理相关的管理制度和要求,为输变电工程造价管理和控制提供强有力的制度保障,提高输变电工程造价管理工作的科学性、合理性、规范性。尤其由于输变电工程项目建设规模比较大,需要投入大量的资金,而且施工工期比较长,需要占用很大的面积,因此在实施输变电工程建设项0的过程中,一定要制定严格的资金使用标准以及资金管理标准,确保每一个施工阶段的各项费用支出都控制在合理范围内,避免不必要的浪费。2.2从源头进行造价管理和控制设计阶段是输变电工程造价管理的第一步,也是非常重要的一个环节,想要有效控制输变电工程造价成本,一定要从工程设计

6、开始抓起,确保工程设计质量。可以通过输变电工程设计评比活动或者设计竞赛活动调动设计师的创新积极性,朝着智能电网建设方向进行设计,提高输变电工程设计水平,尽可能降低整个工程造价成本。同吋应该严格考核监理单位、施工单位以及设计单位的工作质量,严格按照“奖优罚劣”的原则增强各参建单位的责任意识,使各单位各尽其责,共冋管理和控制输变电工程造价。2.3注重工程设计评审,加强设计评审管理通过三级电子化评审平台实现输变电工程的过程造价管理和控制,对基建工程实现全过程、全方位管控,对可行性研究、初步工程设计以及工程结算等工作都实现电子化评审,

7、这样不仅可以有效提高工程评审的工作效率,也可以提高评审效果。冋吋,应该建立一套标准化的输变电成果体系,主要包括35kV及以上电压等级,这样可以统一工程评审原则、流程以及标准,这样可冇效提高输变电工程设计管理的精益化、规范化、信息化以及标准化程度。艽次,应该制定统一的输变电工程(110KV以上)建设标准,并且制定一种典型的输变电工程施工设计方案,并II大范围的推广应用。2.4加强施工现场造价管理,充分发挥监督管理作用工程设计变更以及现场签证是工程造价管理的重点内容,因此非常奋必要制定规范、严格的工程设计变更流程以及现场签证流程。

8、首先应该制定规范的工程结算审核要求,通过横道图明确各单位的结算时间,并且要求各单位准备好工程结算审核所需的相关清单数据,为工程结算审核提供重要的依据。为此,每一个月应该组织施工单位、建设单位、设计单位以及监理单位等各方参建开展1-2次结算审核协调专题会,保证能够顺利开展工程结

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