基于挣值法的市政工程成本控制

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1、基于挣值法的市政工程成本控制MunicipalEngineeringCostControlBasedonEarnedValueMethod成本控制一直是市政工程项目的重中之重，基于此本文讨论了市政工程成木控制的要点、步骤，详细地介绍了市政工程成本控制的方法一一挣值法。其中重点讲述了挣值法原理、基本参数和评价指标，最后结合案例具体地介绍了挣值法在市政工程中的应用。Abstract:Thecostcontrolisalwaysthepriorityamongprioritiesofmunicipalengineeringproject,andbased

2、onthis,thispaperdiscussespointsandsteps，introducesthemethodofmunicipalengineeringcostcontrolearnedvaluemethodinsomedetail.Itemphasizestheprincipleofearnedvaluemethod,thebasicparametersandevaluationindex，andfinallycombinedwiththespecificcase,specificallyintroducestheapplication

3、ofearnedvaluemethodinmunicipalengineering.关键词：成本控制；原理；基本参数；评价指标Keywords：costcontrol；principle;basicparameter；evaluationindexF285A1006-4311(2017)08-0009-030引言针对建设项目管理过程中成木控制目标的实现，研究市政项目施工阶段成本控制的内容、方法。探索将挣值法应用于市政工程项目管理体系中，对项目进行全过程动态管理的方法，寻找提高施工企业的成本控制水平、降低施工阶段的施工成本的途径。实现建设项冃的社会效

4、益同时取得更大的经济效益，总结出一套切实可行的控制方法，为今后的施工企业成本控制服务，进而引入挣值法。1成本控制的要点成本控制是指在整个施工过程中，实时地监测工程项目的费用消耗与支出的情况，分析影响施工成本的因素，并采取针对性的措施，将项冃施工过程中花销的各种费用尽量地控制在预算成本范围内，保证项目成本管理目标的实现，只有做好项目成木的管理，才能实现成木的控制。下面主要从四个阶段分析市政工程项目成本控制的要点，分别是项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制。决策是工程项冃成本控制的关键环节，决策成本是指对市场情况、施工环

5、境、融资情况等调查费用的控制。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。决策阶段各项技术经济决策，对项目的工程造价有重人影响。决策失误会造成人力、物力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。此外，决策阶段会对之后的各个建设阶段的工程造价产生影响。决策阶段的成本控制关键在于投资估算和项冃评估。为了能够对项冃进行科学的决策，需耍积极做好决策前的准备工作，包括认真搜集有关资料，并针对项目的可行性?M行分析，合理确定项目的规模和建设标准，科学进行市政工程项目的效益分析，编制工程投资估算。招标成木控制，顾名思义就是指针对招投标工作，控制其开支。其目的是实现项目利益的最

6、大化，通常采用编制符合工程实际的标低价格，合理使用固定总价、固定单价、可调总价的方式选择综合组织管理能力优胜的项冃组织和项冃经理。与此同时，对于承包合同屮的各项条款耍细致，尤其是容易出现纠纷和索赔的条款。设计成木控制，是针对工程项目中的包含的所有的设计进行成本控制，其中包括初始方案设计、施工图纸的设计、环境设计等等。施工成本控制，施工成本占据了工程项目成本的绝大部分，其是指在施工过程屮，使用有效的技术手段，将施工屮实际消耗费用，包括人力、物力以及其他的费用严格控制在目标成本范围内，并及时地进行反馈，以便及时发现问题。通过计算实际成木与预算成木之间的

7、差值来分析是否超出预算，若超出，需要寻找原因并改正，这样可以减少和避免施工过程屮的没必要的浪费。此外，施工成本控制阶段必须明确各级管理组织和各级人员的责任权限，这是成本控制的基础之一，必须给予足够的重视。施工成本控制是一个动态的过程，要时刻地进行分析总结。2市政工程成木控制的步骤首先对预算费用和实际费用进行比较，准确地说是计算其差值，根据差值的正负可以判断费用的消耗情况。接下来进行分析，分析预算费用与实际费用之间的偏差的原因，若实际费用大于预算费用，则需要找出超出了预算的原因，若实际费用小于预算费用，则说明未超过预算，需总结其好的经验及方法以便指导

8、下一步的成木控制。分析了偏差之f•需对项目施工情况进行预测，以便估计整个项目的成本，此外预测可以为决策提供依据。接下来进行