谈土建工程项目现场施工管理

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1、谈土建工程项目现场施工管理郭宜旭GUOYi-xu(北京新兴建宇建筑工程有限公司，北京100039)(BeijingXinxingJianyuConstructionEngineeringCo.,Ltd.,Beijing100039,China)院土建工程项目的现场施工管理是建筑工程建设的重要内容。文章主要阐述了施工现场管理的几个方面，并在此基础上提出改进和加强施工现场管理的策略。Abstract院Theon-siteconstructionmanagementofcivilengineeringisanimportantcontentoftheconstructionofbuildinge

2、ngineering.Thispaperdescribesseveralaspectsofon-siteconstructionmanagement,andputsforwardstrategiestoimproveandstrengthenon-siteconstructionmanagement.关键i司院土建工程；现场方&工；管5里J昔施Keywords院civilengineering;on-siteconstruction；managementmeasures院TU71院A院1006-4311(2014)27-0113-020引言土建工程的项目施工阶段是将设计图和原材料、半成品等

3、转化成建筑实体的过程，这个过程同样是对建筑项目建设使用价值的考验。对于建筑施工现场，其存在的工序繁多，技术复杂，所涉及的材料也比较多，因此必须要加强施工现场的监理工作，以此来确保工程进度、成木、及质量安全，促进建筑企业的发展。1土建工程现场施工管理的重要意义1.1有利于事故发生频率的降低在土建工程施工中，由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点，使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此，加强土建施工现场的管理便成为了重中之重，既有利于确保施工秩序的有效性，又可以排查出施工中的隐患，能够从很大程度上降低事故发生的概率。1.2有利于施工企业把控施工质量管理重点质量是建

4、筑施工赖以生存的基础，也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场，施工管理人员要狠抓质量管理,以“质量”管理为核心，采用多种手段，强化每一道工序的质量控制，切实将质量控制落实到施工现场，通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实，保证质量B标的实现。1.3有利于节能降耗现场施工管理的奋效控制可以合理使用建筑材料，达到降低消耗，节约企业成本的作用。此外，工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较人的影响，在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径，更是企业综合实力的体现。2土建工程现场施工管理的重要内容2.1土建工程

5、施工场地的管理土建建筑施工的第一步即保持施工场地的平整，认真做好场地障碍物的清理工作。确保土地平整的主要内容是完善施工现场的排水系统，确保雨季不积水，设置排水沟和沉淀池,严格控制污水的流向，防止污水进入市政河网，加强现场粉尘的处理，对粉尘源进行遮盖处理。2.2土建工程现场场内道路的管理在土建建筑施工中，材料及设备的运输是必不可少的关键环节。合理的场内道路规划可以冇效地提高建筑施工效率，缩减施工周期，更是确保施工安全的重要措施。在道路设计之初应将消防建设考虑进去，并增加循环干道，确保干道的运营能力。此外，在施工道路的应用方面要尽量做到永久道路和临吋道路的结合。2.3上建工程施工现场材料的管理

6、建筑材料的管理是确保建筑工程质量的前提，是土建施工现场管理的重点。施工单位在进行施工吋，对于实际需要的设备及材料应按照施工组织设计和相关计算来合理安置。堆放吋，应根据材料的数量、体积、使用吋限及运输方式等要求来合理安排材料进场的顺序，认真检查材料设备是否按照要求安置，以便于最大程度地提升施工现场场地的利用率，实现施工秩序的控制。2.4土建工程现场卫生防疫的管理现场卫生防疫管理也是土建工程施工现场安全管理的必不可少的一部分。建筑施工现场人流量人，是事故频繁发生的地方。因此施工现场应适当地设置卫生室，配备各种常见的救护药材及设备，例如止血药、绷带、担架，甚至于一些急救设施。对于一些规模相对小的

7、建筑工程施工项B,也可设置简易的卫生室。此外，为了确保受伤人员及吋得到专业救治，应适当配备专业的医护人员，并定期对施工现场的食堂和宿舍进行检查，以防止各种流行性疾病的传播。2.5土建工程临吋设备的管理土建工程施工中会涉及到许多临时设备，常见的有工程施工过程中出现的各种临时搭建、租赁的简易房屋设备等。针对这些临吋设备的管理，主要从确保用料质量，设备布设地址等方面来控制管理。3有效提升土建工程现场施工管理水平的优化策略3.1