浅谈城市轨道交通工程甲控材料的管理模式

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1、浅谈城市轨道交通工程甲控材料的管理模式康延铭孙立光郑州市轨道交通有限公司郑州450000介绍了全国城市轨道交通甲控材料采用几种管理模式，从建设单位的角度的探讨了甲控材料各管理模式的优缺点，着重分析甲控乙供中通过公开资格评审选择供应商模式的材料管理的重点。关键词：轨道交通工程；甲控材料；管理模式；现在城市轨道交通工程建设规模越来越大，且工期要求越来越紧，参与轨道交通工程建设的单位经验不是特别丰富，很多单位工程技术人员在数量上也不充足，轨道交通工程项目管理中材料的管理现在基木采用甲控模式，故甲控材料控制的好与坏直接关联着轨道交通工程建设的质量，合理的运用甲控材料管理模式有

2、利于加快施工进度、降低工程费用，提高工程的性价比，因此探讨甲控材料的管理模式对地铁建设质量管理有十分重要的意义。一、甲控材料的管理轨道交通工程材料供应具有工程规模大、用料多、材料价格波动大、批量需求不确定、材料资金占用大、供应链管理难度大的特点。为了达到控制质量、降低造价、加快进度、明确责任、方便管理的目的，选择合理的甲控材料管理模式对材料的质量控制显得尤为重要。所谓甲控管理，是指施工投标人就材料价格自主报价，材料供应合同由施工单位与供应商签订、并确定材料，甲方从控制工程材料的质量山发，通过对潜在材料供应商或牛.产厂家的考察、调研、资格预审等工作，选择确定部分质量稳定

3、、品牌优良、信誉良好的供应商或生产厂家，施工单位从甲方确定的供应商范围内选择，自行负责材料的釆购。甲控材料管理方式的重点在于确定甲控材料范围,选择材料供应厂商，进行甲控材料的质量管理。二、甲控材料管理模式及其优缺点按照对甲控材料的控制程度不同，主要分为甲招乙供、甲控乙供、乙供甲审三种主要管理模式。这些管理模式都奋各自的优缺点及应用范围，可以根据轨道交通工程甲方的需求及工程的具体情况选择不同的管理模式。1、甲招乙供指在工程项0建设中，甲方以控制工程材料的质量为出发点，通过公开招标的方式来选择部分质量稳定、品牌优良、信誉良好的材料供应商或生产厂家，确定材料的供应价格，并由

4、该中标供应商直接和施工单位签订材料供应合同。甲招乙供模式主要优点是实现了甲方对材料供应源头的控制，解决了材料供应“量差”问题，充分发挥了施工单位对材料管理的积极性，降低了甲方管理上的难度。主要缺点是招标吋确立的材料生产工艺等因设计变更等原因可能造成与施工需求材料所要求的生产工艺等不同，会引起相应的价格变化，甲方需随吋调整协调；甲方需要加强监督力度，保证设计联络、抽样检测、支付、变更等关键环节均在甲方的可控范围内；甲方招标虽然可以控制工程材料的供应源头，但在供应过程中有吋会发生供货商或者厂家供应不及吋、不稳定的现象。2、甲控乙供是指甲方为了确保材料质量，并获得最佳价格，

5、以及对工程用料的采购和管理进行有效控制，在调研、考察的基础上，选择几家质量稳定、品牌优良、信誉良好的生产厂家或者供应商，施工单位从该范围内自行选择采购及供应。甲控乙供管理模式根据选择供应商范围的方式不同，包含以下三种情况：甲方通过公开资格评审方式选择供应商范围；甲方提出产品的技术要求、生产厂家的注册资金要求、业绩要求等，然后通过调研考察的方式选择材料供应商范围;甲方在土建招标文件中指定产品的技术要求、生产厂家的注册资金要求、业绩要求等，在土建招标中确定材料供应商。甲控乙供模式甲方既在宏观上对材料进行了质量控制，又能调动各方主体参与材料管理的积极性，使权利和义务得到了较

6、好的分配。甲方的控制重点是需确定甲控材料的范围，选择材料供应商，进行甲控材料管理。甲控乙供模式三种不同情况下的优缺点如下：公开资格评审方式：主要优点是合理公正选择了合格供应商范围，保证了工程质量；降低了甲方材料采购的工作量；由业主组织资格预审，供应商的响应程度较高，有利于施工单位选择价格合理、服务到位、质保体系健全的供应商；奋利于工程建设的成本控制。主要缺点是，材料供应合冋是由施工单位与甲方通过资格预审选择的材料供应商签订，相应的责任界定给予了施工单位，但业务的协调工作仍然很重。通过调研、考察选择供应商方式：对材料进行了控制，保证了工程质量，降低了甲方的材料采购工作量

7、；承包商负责材料供应管理的积极性高，自行采购灵活；不会出现材料供应量超过实际需求量的情况。保证所选材料供应商的产品质量处于同一档次内；主要缺点是，合格材料供应商范围不好确定；施工单位出于自身利益的考虑往往选择价格低的产品。土建招标文件吋选择供应商方式：主要优点是，调动施工单位项0管理层的积极性；对材料进行了控制，保证了工程质量，降低了甲方的材料采购工作量;施工单位对所有甲控材料的产品质量承担全部责任。主要缺点是各车站安装承包商可能出现选用不同品牌设备的现象；材料供应商在后期供货中出现无法满足进度要求时出现材料二次招标情况；施工单位可能以采购困难为由向