论甲控材料与甲供材料的弊端

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1、论甲控材料与甲供材料的弊端建筑施工中“甲供材料”与“甲控材料”是甲乙双方的难题，不甲供造价质量和维修没保障，甲供存在浪费，结算扣除超供容易扯皮，而且施工过程无法控制，甲控材料甲方定品牌核价，乙方没有积极性，容易变成甲供材料。甲供材料在合同要明确数量，或计算依据。个人认为只能根据定额量计算，甲乙双方按定额量结算，超供的按市场价加采保费扣，乙方节余的归乙方或双方另行协商奖励比例。甲供材料质量有保证，甲方资金占用大，施工单位压力轻，相对合同条件，甲方要控制数量，防止施工单位多要材料，相当于变相超支工程款，甲方对自己供应材料有时也会购得高价产品，因为甲方购材料毕竟从数量上是

2、有限的，而施工单位由于本身所从事的工作，一般在当地与一些供货厂家建立起长期稳固的相互支持，相互依存的关系，所以供货商从长远利益考虑，同一种材料施工单位购买往往会比甲方要便宜些。甲方购材料乙方在配合供货方上面是消极的，会用种种借口加以阻挠，并且还没有使用该材料的时侯，他会提前要求甲方购买而真正购买回材料时，他们又会找出借口不予以接收，第一千万不要认为承包商是好欺负的，并且不要随便违约，主要指的工程款，承包商开始为了取得承包权来虚伪的答应；如果是二次分包的部分，分包方在施工时无论在场地上还是时间上，都有可能受到土建方的消极不配合。甲供材料在工程完工后会留下很多隐患，当工

3、程某部位出现问题需要维修时，乙方立刻会提出是材料的问题，有时侯难判断是材料还是施工造成的，建议：甲供材料要有选择性的供应，像品牌不容易买的可以甲供，在招标时最好是指定品牌，可以指定2-3个品牌不要指定单一的品牌。甲供材料体系时能减轻施工单位的资金压力，因为市场价格的透明度而言，甲供材料工程对施工单位来讲，一般也是来钱快的工程，而且承担质量相对风险小。甲控材料由施工单位购买建设（监理）单位认质认价，在招标和合同中如何规避以上哪些问题？1、从材料质量上讲：甲供材：由建设单位直接提供的材料，其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查

4、而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任；甲控材：由施工单位购买，建设（监理）单位认价的材料称“甲控材”从质量的角度说：甲供材料的质量由施工单位负责，但由建设（监理）单位指定的品牌除外。甲供材料是指整个的招标、投标、进货和结算全部都由甲方负责，优点是方便甲方控制材料的使用和质量，缺点是施工单位意见太大；甲控材料是指招标的过程由甲方和施工单位共同参与的，进货由甲方自己联系，结算也是在施工单位，但甲方是把钱拔到施工单位，优点是双方都满意，控制质量方面也好与甲供材料，但有一点资金周转不及时。2、从计价角度上说：甲控材一般按暂估价计入预算，施工时，由施工单位

5、进行报价，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考。由建设（监理）单位根据市场价适当地加利润进行认价，同时得到施工单位的认可。认价后的材料价格作为结算时材料价格的依据。预算时甲供材必须进入综合单价；工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。3、对于施工单位来说各自的优、缺点：甲供材多时能减少施工单位的资金压力，因为市场价格的透明度很高，甲供材多的工程对施工单位来讲一般也是来钱快的工程，而且承担的材料质量风险较小。甲控材多时，施工单位要有充足的流动资金，材料占用资金比较大。而且材料的利润相对来说比较少，搞不好还要倒贴。因为现在大都实际承包的人都是挂

6、靠一个单位，要交工程结算造价（扣甲供材料费后）的10%—20%的管理费。所以对施工单位的不管是资金风险或质量风险都较大，利润相对小。3、从会计的角度来分析：⑴甲供材可能存在实物流转与账面流转不一致的情况。“甲供材”由总承包商统一购入，由材料部门填制材料调度单将材料调拨至各个分包商。因施工企业在整个工程项目中材料出入库频繁，需要由材料管理部门处理材料的出入库情况，一般内部控制较好的公司会有材料消耗台帐，月末根据材料部门的材料消耗报表来计入成本。如果企业没有要求编报月报而是季报，那就是在季末编制消耗报表，把当期的材料消耗记录到成本，因为材料消耗不仅仅在当期末，而是在整个

7、施工阶段，根据施工进度消耗，预算部门一般会编制一个暂估成本给财务部门，财务部门据以编制报表暂估入成本。也就是说总承包商对于材料按估计计入工程成本，但发出的材料由各分包商使用，因此，总承包商无法掌握材料的使用情况。总承包商在没有与分包商结算前因无法掌握材料的消耗程度，存货的实物流转与账面流转时是不一致的 ⑵、甲供材可能影响主营业务收入的确认。根据《具体会计准则——建造合同》的规定,准则要求一般情况下采用完工百分比法确认收入，考虑到一些企业资金短缺，拖欠较为严重，合同收入的收回具有较大程度的不确定性的现实，允许采用回收成本法，采用完工百分比法要确定完工进度，完工进度