施工企业合同管理现状及对策

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1、施工企业合同管理现状及对策丁德祥镇江市水利建筑工程有限公司江苏镇江212003木文简要分析了施工企业合同管理中普遍存在的问题，并从人员、组织结构，只体制度等方面提出了完善合同管理的意见和建议。关键词施工企业合同管理建议和对策0引言如今，合同管理己成为工程建设中与质量管理、成木管理、进度管理并重的管理职能，要提高工程管理水平和经济效益，施工单位必须重视合同管理工作。合同管理的全过程牵涉到合同的洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理，凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管

2、理。要注重履约全过程的变化情况，切不可以为签了合同就万事大吉，要防止合同管理不善而给企业带来的损失。笔者就施工企业如何完善合同管理制度谈几点体会。1、目前建筑企业合同管理的现状1.1合同法律意识淡薄分析目前施工企业经营中出现的问题，我们不难发现：施工企业的经营运作还不规范，企业法律意识不强，尤其是缺乏强烈、明锐的合同法律意识。在签署合同时，合同双方不按照建设部和国家工商局制定的《建设工程施工合同示范文木》规范订立合同的现象时有发生。不根据工程项目和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式；对合同条款不

3、仔细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定；订立的合同非常简单，责、权和利不明，为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。在合同履行期间，合同管理工作更不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。更有甚者，在获得承包合同后，有些总承包单位随意肢解工程,擅自分包工程或假借分包的名义倒手转包工程，从中牟利。1.2合同管理职能工作缺乏足够的重视很多建筑企业的管理层，不能从战略高度分析和认识合同管理对企业生存和发展的重要意义，缺乏对合同管理职能的重视。大多数建筑施工企业没奋设立专职的合

4、同管理部门和人员，没有建立严格的合同管理制度和规范的工作程序，仅仅将合同管理职能分解为技术、经营、质检等几大部门分别进行管理，无法从整体上分析和把握合同的确切状态及应采取的合同措施。对多年来积累的奋关合冋管理的经验教训，缺乏系统的搜集、整理和分析，己奋的经验教训不能指导今后的合同管理工作，常常为同样失误重复地交“学费”。1.3合同文本存在众多缺陪从0前实施的建设工程施工合同文本来看，建筑施工企业签署的合同文本，大多合同责任划分不清，缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。部分

5、施工合冋文件对履约双方约定的权利、义务显失公平，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。因此，施工合同有失公平和公正、履约双方的责权不对称，是当前工程款屡屡拖欠的主要原因。另外大多施工合同文本中，缺少对工程保险责任、索赔计算原则的具体约定。1.4合同管理人员的整体综合素质偏低0前建筑施工企业从事建设工程项0合同管理的人员，大多数是非专业出身。有的虽具备一定的专业知识，但缺少经济管理和法律方面的知识和经验；冇的具备经济管理和法律方面

6、的知识，却又不懂工程技术；更奋甚者，既没奋专业知识，又没有工程实践经验，更谈不上具备经济管理和法律方面的知识了。合冋管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作，合同管理人员必须具备多方面的知识和能力。B前缺乏合同管理专业人才，己成为影响施工企业管理和发展的主要瓶颈之一。2、提高建筑施工企、Ik合同管理水平的对策2.1普及合同法制教育，提高管理人员的素质建筑企业内部应该加强合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这

7、些法律、法规。只有依照法律、法规从事经营活动，才能受到国家法律的保护，才能真正地维护自身的合法权益。人才是企业中最宝贵的财富，是企业管理工作的基础。实施企业人力资源战略计划，是提高企业合M管理水平的根本途径。提高和改善企业的合同管理人才素质结构，可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理和研宄机构建立长期合作关系等方式，如组织企业中高层领导人员和奋关职能人员进行合同管理轮训、定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学、定向培养合同管理专业人员、从高校毕业生和社会人才市场引入合冋管理人才、或与高等学校、咨询单位合作进行合

8、同管理的研宄和并指导实践。2.2优化合同管理组织结构为适应建筑市场的竞争，施工企业应根据自身的发展，结合建设工程项0管理和合同管理的特征，优化企业和项B管理的组织结构，走专业化发展的道路，向适应性强的冇特色的企业组织形态发展，努力提高专业化、协作化水平。同吋，在各相应管理层设置独立的合同管理职能部门，科