企业管理中整合精细化管理理念的实践研究

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1、企业管理中整合精细化管理理念的实践研究李云峰中国人民大学本文将对在经济市场发展屮的企业进行分析，结合实际情况，对企业管理屮整合精细化管理理念的实践进行研宂，从而完善企业内部管理工作，提高员工工作效率，提升企业经济效益，促进企业长久稳定的发展。关键词：企业管理;精细化管理理念;实践研究;近儿年，精细化管理理念被广泛地运用在企业管理工作中，并取得了显著效果。但是，一些企业在实际应用中，依然存在很多问题，不能真正发挥精细化管理的作用。基于此，下文将对精细化管理理念进一步分析。1.精细化管理理念相关概述1.1精细化管理理念运用的理论基础精细化管理理念是现代企业管理中常用的一

2、种管理方法，这一理念是由H木提出。我国在加入WT0后，在经济全球化背景下，我国各行业企业在实际发展中，受屮外企业影响严重，经济市场大环境也发生丫很大改变，原有的企业管理方式，己经不能满足企业的发展需求。在这一背景下，我国一些企业幵始运用精细化管理。企业的发展核心便是企业管理，主要是企业利用相关的管理制度，促进企业内部各部门、人才、财力等方面的协调发展。使企业能够更加稳定运行，可以不断完善企业运行机制，有利于企业在经济市场屮更好地发展。企业管理屮运用精细化管理理念，主要包括以下几方面:产品精细化管理、服务精细化管理、员工精细化管理，可以不断完善企业管理细节，能够将企业

3、管理目标与企业实际发展有效结合，从而提升企业自身的管理能力，有利于扩大企业的利益空间。1.2精细化管理对企业的作用当下，市场经济越来越激烈，企业在实际发展中，开始重视管理工作。在这一情况下，企业在管理工作中，运用多种形式的管理理念。企业管理工作中运用精细化管理，能够使企业更好地开展管理工作，保证管理工作的质量。运用精细化管理理念，能够有效运用企业的管理资源，企业在发展中出现的问题，可以有效解决，有利于企业长久的发展。1.企业实施精细化管理现状2.1对企业管理工作重视程度有待提高当下，很多企业已经运用精细化管理。但是，企业相关管理者并没有对精细化管理引起足够的重视。企

4、业在实际发展中，依然注重企业的经济效益，将重心放在企业的运营管理层面，忽略企业其他方面的管理。企业管理者没有意识到精细化管理的重要意义，导致精细化管理工作没有在企业内部真正的展开。另外，很多管理者的思想落后，不能将精细化管理的作用发挥出来。2.2企业内部员工自身素质有待提高企业在开展管理工作中，管理者以及内部员工素质对企业管理也有一定的影响，如果员工素质较高，精细化管理在运用中，员工能够更快地适应管理模式，企业能够快速由传统管理模式转为精细化管理模式中。但是，如果企业员工素质较低，便对导致精细化管理工作不能有效被落实。因此，企业员工自身素质对精细化管理的实施，具有重

5、要影响。2.3精细化管理制度实施力度有待提高就当前企业管理状况而言，一些企业在实施精细化管理中，并没有充分落实精细化管理制度。所谓精细化管理，就要保证企业在进行管理中，注重管理的每个细节。企业制定相应的规章制度后，管理人员并没冇彻底实施精细化管理制度，实施力度较低，不能充分发挥精细化管理制度作用，从而降低精细化管理工作质量。2.精细化管理理念在企业管理中的实际应用3.1注重企业管理工作，完善企业信息建设新时期下，网络信息技术发展迅速，被广泛应用于各个行业，并取得了显著效果。在信息化吋代背景下，企业在竞争激烈的市场环境中，经济市场不稳定，企业在实际发展中，一定要制定和

6、应的管理制度，来适应社会的发展需求。首先，企业相关管理人员要对精细化管理工作引起重视，不断完善精细化管理工作。企业要采用符合自身发展的战略手段，来对企业实施管理。企业在管理工作中，可以对内部实行数字化管理，加强信息技术的运用，加强对企业内部办公软件、财力、财务等相关工作内容的调整，最大程度实现信息共享，从而有效完善企业信息化建设。实行信息化管理工作，通常是对企业发展中的各个环节、各方面信息进行有效整合，及时发现企业存在的问题，使其通过科学的方法，有效解决存在的问题。在解决问题过程中，要以企业发展的角度出发,从而有效开展精细化管理工作。运用精细化管理理念，从三方面促进

7、企业信息化管理：首先，对于企业信息化管理工具层面，管理者要对企业内部信息化管理工具，制定精细化管理。如，企业财务部门所使用的计算机，严格要求工作人贝只能在计算机系统中安装财务软件，以及企业相关工作软件，不能安装其他软件。其次，网络设罝时，企业只需要开设内部网络，不需要外联网络，避免员工在工作中处理私人事情。最后，按照企业管理工作需求，对信息化人才进行有针对性的培养，企业可以从员工屮，选择能力较强的人才，对其进行专门的技能培训工作，从而有利于实现企业的信息化建设。3.2提高企业员工素质，创新员工管理方法提高企业员工自身素质，对精细化管理工作的开展，具有积极地促进作