设计管理理念对设计的推进作用

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1、设计管理理念对设计的推进作用［］新世纪以来，设计师与企业管理者之间的矛盾冲突，催生了设计管理理念的诞生。这一理念在阐释设计管理的功能、作用的同时，调和了设计者和企业管理者之间的矛盾，让设计者和管理者共同放大彼此的作用，从而彼此合作，相互接纳，共同成长。匕［关键词］设计;设计师;设计管理;推进作用21世纪以来，设计正全方位地影响着人们的日常生活，它逐步提升人们的生活质量，改变人们的生活感受，提高人们的生活品味，让人们的生活变得更加美好。正如意大利“孟菲斯”设计集团代表人物索得萨斯塔所言：“设计应该是一种讨论生活、社会、饮食等的行为方式，也就是说设计不单单是设计某个东西，而是设计一种新的生活方

2、式。”因此，人们开始重新审视：什么是新世纪的设计？如何做新世纪的设计？如何更好地协调各方面利益进行设计管理工作？于是，设计作为一种崭新的文化现象，在经济全球化的今天，其内涵己变得更加具体、丰富和生动。一、设计与管理两者之间的矛盾在实践中，人们越来越重视设计，同时也开始重视对设计的管理。设计与管理两者之间的关系从本质上说，体现了设计师与管理者之间的矛盾冲突，这种矛盾主要源于设计师与管理者在知识结构、价值取向、职责分工、目标定位等方面的差异。第一，从知识结构上看：设计师是从事设计工作的人，具有相应的教育与经验，拥有设计的知识与理解力，以及设计的技能和技巧，能成功的完成设计任务，并获得相应报酬；

3、而管理者是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。两者在知识方面的冲突主要体现在：设计师总是强调设计的艺术价值，总喜欢从单纯设计方面考虑问题。由于世界经济的发展，产业分工越来越细，导致设计的行业覆盖范围越来越广，这直接导致了设计师很难准确把握各行各业的属性和特征，也不太可能掌握各行各业的专业领域的知识，所以设计体系变得越来越复杂，团体设计不可避免地取代个人设计成为现在设计的主题。而管理者常常无视产品外观的特点、颜色及造型，缺乏设计过程管理和设计中美学的认识，难以准确理解和体会设计师的思想。这无疑使得管理者对于设计的指导具有模糊性，对设计操作过程的监控具有一定的盲H性。第二，从价值取向上看：

4、设计师与管理者之间也存在冲突，这种冲突源于这两种角色间知识背景的差异。设计师的价值取向主要体现在：首先设计师重视的天平向感兴趣项目倾斜，这与设计者感性或表象思维突出有关。如对改善上班环境的渴望，提高大众对艺术与设计的品味等等；其次设计师在设计的时候往往较少考虑产品的成本，甚至会出现过度、过分设计，导致设计功能与价值过剩。设计师评价设计成果以获奖的级别作为定论，而获奖提名是设计同行的艺术大师的结论，但是艺术大师们很少关注产品设计的终极价值__市场业绩，这也容易让产品市场业绩价值与产品设计中的艺术价值相互背离。管理者的价值取向是设计中所产生的商业价值，市场需要什么就设计什么，忽略丫设计的附加值

5、，例如品牌的塑造与维护，只是从比较短浅的商业利益视角看问题。管理者对设计的艺术性追求把握不准，在判断设计的好与坏，或者设计作品适合不适合社会生活的时候，往往会感到较大的困难，因为他们的技术知识都是从市场分析法则中获得的。通常他们擅长于分析手头的设计资讯，以及主观公式化的评估社会需求，过分强调设计个案的结果。第三，从职责分工方面来看：设计师是设计的实际操作者，管理者是最后的监控人员。设计师一直处于受支配的地位，设计师往往是作为一名在决策链的最后一环才参与革新和开发的基本工作。在很多情况下，设计师可能是企业外面的设计顾问，这就使得设计师远离决策和权力中心。由于设计活动无法对主要的决策产生影响，

6、设计师的创造性才能很难得到体现和发挥。第四，从目标定位来看：设计师对市场需求状况了解的深度不够，缺乏市场前期调查，出现闭门造车的现象。对同类产品的市场分析、消费者结构分析、行业现状和发展趋势的分析等等不够，没有形成一套完整的设计理念，导致设计没有方向。而从管理上看，公司管理者需要考虑各个层面的问题，例如当他们认为需要设计某一产品或包装时，便聘请一位设计师进行设计，以应一时之需。而下一次设计任务，也许会请另一位设计师来进行，设计根本没有什么系统性、连续性可言。由于对这些不同的设计方面缺乏协调的控制，往往使它们彼此之间传达出的信息出现“失真”。上述差异直接或间接地导致了设计师与企业管理层之间出

7、现沟通上的“障碍”，这种“障碍”容易出现设计师与企业管理层各自为政的局面，这既不利于设计者对产品的幵发，也不利于管理者把产品顺利地推向市场。二、设计管理理念在设计中扮演的角色随着经济的发展，设计与管理之间的上述矛盾也愈演愈烈，力了缓和或解决这种矛盾，设计管理也应运而生。设计管理的出现，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的概念首先是巾英国设计师MichaelFarry于1966年提出的。他认为“设计管理是在界定设计问