建筑工程项目施工风险防范及策略

建筑工程项目施工风险防范及策略

ID:9140207

大小:69.00 KB

页数:4页

时间:2018-04-19

建筑工程项目施工风险防范及策略_第1页
建筑工程项目施工风险防范及策略_第2页
建筑工程项目施工风险防范及策略_第3页
建筑工程项目施工风险防范及策略_第4页
资源描述:

《建筑工程项目施工风险防范及策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、建筑工程项目施工风险防范及策略赵长文东煤吉林建筑基础工程公司随着我国现代化进程的推进,我国在建筑工程项目的建设过程中,无论是在施工技术,还是在工程质量方面,都取得了较大的进步。但是,在这些成果的背后,依然存在许多问题,引起了人们的关注。在实际的项目工程建设屮,存在着一个巨大的安全隐患,就是建筑工程项目对施工的风险防范及风险评估不到位,造成了经济上的损失,严重的甚至威胁着施工人员的人身安全。通过分析建筑工程施工中存在的施工风险防范问题,探讨如何有效进行风险防范,提出建筑工程项目施工风险防范的具体措施,希望对相关部门及从业人员有所帮助。关键词:建筑施T;风险防范;策略;Constr

2、uctionprojectriskpreventionandstrategyZHAOChang-wenDongmeiJilinConstructionFoundationEngineeringCompany;Abstract:Withtheadvancementofthemodernizationofourcountry,greatprogresseshavebeenmadeintheconstructionprojectsinourcountrybothinconstructiontechnologyandinengineeringquality.However,therea

3、restillmanyproblemsthatarousepeople’sattention.Intheactualprojectconstruction,thereisahugesecurityrisk,thatis,theconstructionprojectriskpreventionandriskassessmentoftheconstructionisnotinplace,resultingineconomiclosses,seriousoreventhreatensthepersonalsafetyofconstructionworkers.Throughanaly

4、zingtheconstructionriskpreventionproblemsexistinginconstruction,thispaperdiscusseshowtoeffectivelypreventrisksandputsforwardconcretemeasures.Itishopedthatitwillbehelpfultorelevantdepartmentsandemployees.Keyword:Construction;Riskprevention;Strategy;随着我国现代化进程的不断推进,我国经济实力不断提升,各个行业都如雨后春笋般蓬勃发展。就建

5、筑行业而言,随着经济的不断发展,一栋栋高楼平地而起,但也存在许多问题,值得我们重视和反思。建筑行业的发展关乎着我国的民生,对我国经济发展也起到丫十分重要的推动作用。应制定科学合理防范风险的策略,做好建设风险防范工作,从而真正减少建设过程中的风险因素。如何加强建筑风险的防范,如何制定有效的策略,成为了一项十分艰巨的任务。本文针对建筑工程中的风险防范及策略进行研究分析,希望有所帮助。1建筑工程施工中存在的施工风险防范问题1.1企业决策人员风险意识薄弱有些企业的决策人员缺少必耍的风险意识,他们自身思想较为松懈,没有很好的风险意识,不会做合理的风险评估。在项目竞标中,可能存在盲目竞标的

6、问题。企业将自身的经济效益置于风险管理的前面,在实际施工中,必需的防护道具、安全措施保障的投入经费较低。由于施工者的文化水平偏低,缺乏专业的技术职业素养,安全隐患知识匮乏,缺乏基本的规范及安全保护意识,施工方在安全教育方面也没有发挥应有的作用。此外,建筑工程的中小型工程风险管理极为混乱,甚至山现了分乜、挂靠等现象,往往一个整体项目依靠关系进行承接,具体的施工人员素质良莠不齐,从班组长到具体施工人员,缺少专业素质,缺乏沟通,在工作屮盲目操作,完全不考虑各个工序、各个程序之间的衔接,一旦出现问题互相推倭,很容易出现较大的失误。1.2企业缺乏完善的风险管理机制虽然我国建筑行业蒸蒸H上

7、,但是在许多建筑企业中,它们没有构建完善的风险管理机制,很少关注风险管理的情况。在实际的工程项0中,它们没冇给出明确的风险定位,在制定规划书时,也很少考虑项A部门相应的管理机制及应有的职能机制。甚至在一些较小的企业中,都没有设立专门的风险管理部门,没有对风险进行明确定位,未明确其职责。在企业经营的过程中,没有专门的人员开展先期的风险识别工作。这些企业内部缺乏相应的风险预测和评估措施,正因为缺乏这些意识,如果风险来临,就会出现束手无策、自乱阵脚的现象。再加上当前有许多管理性的企业,他们没有自己

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。