如何做好煤炭企业风险防范管理

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1、如何做好煤炭企业风险防范管理淮矿丙部煤矿投资管理有限公司017000内容提要：任何企业在发展的过程中都会面临一些风险，有内部也有外部的，因为•有未来的不确定性的特点，它会对企业目标的实现产生一定的影响。风险防范管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。煤炭生产经营过程中，应注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害，也应把机会风险视为特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现，以最小的风险管理成木，使企业获得最大的安全保障。主要

2、是做好风险识别、风险评估、风险处理三个环节。对于一个企业来说，风险是客观存在的。任何企业在发展的过程中都会面临一些风险，有内部也有外部的，因为具有未来的不确定性的特点，它会对企业企业目标的实现产牛.一定的影响。风险防范管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。根据能否为企业带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。纯粹风险是指只能给企业造成损失的风险。机会风险是指既有可能给企业带来利益，也有可能给企业带来损失的风险。具体来说，煤炭企业风险可分

3、为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险以及资源风险、安全风险等。战略风险是对企业发展战略目标、资源、竞争力企业效益产生重要影响的不确定性因素。财务风险是企业各项中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的与预期的经营目标发生偏差，从而使企业蒙受经济损失或减少收益的可能性，包括资金筹措、长短期投资、分配利润等都可能产牛.风险。市场风险是市场价格波动、需求变化使企业经营或投资可能产生亏损的可能性，如产品价格、利率、汇率、股价等变动对损益的影响。运营风险是在企业

4、运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及企业对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期0标的可能性及其损失。法律风险是指企业因经营活动不符合法律规定或者外部法律事件导致风险损失的可能性。资源风险是企业在控制资源过程中，因对资源的可靠性、权证的真实性、项0规划等审查不细，在资源的集中度、规模、优良度、配套设施、价格、控股方式、转化项目等方面出现问题而造成损失的可能性。安全风险是项0企业在建井或生产吋期，因安全生产和技术管理不到位，发生瓦斯或透水等重特大安全事故的

5、可能性。风险管理指围绕企业战略目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，将风险管理与企业业务流程进行融合，建立规范的业务流程控制、严格的审计监察措施和企业决策程序，将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程。企业风险管理0标是：减少风险发生的可能性和损失程度，确保将风险控制在与总体0标相适应并可承受的范围内；确保企业与股东、内部各部门之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；确保遵守有关法律法规；确保企业规章制度和为实现经营0标而采取

6、重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营0标的不确定性；确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。如何做好煤炭企业的风险防范管理？主要是做好风险识别、风险评估、风险处理三个环节。风险识别是在风险发生前，认识风险发生的潜在原因，将各种不确定性转变为明确的风险陈述的过程。实际上就是收集奋关风险因素、损失等方面信息，发现企业潜在损失的过程。企业各部门应广泛、持续不断地收集与部门业务范围相关的内部、外部、历史

7、数据和未来预测信息，并对收集的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，从中发现引发风险的因素，分析揭示可能对企业哪方面财产造成损失，以便进行风险评估。风险评估是企业结合外部环境和内部管理环境，定期对收集的信息、企业各项业务管理及重要业务流程进行综合风险评估、分析，对风险发生的可能性、损失程度、各种风险因素间相互联系、相互作用等进行综合的定量和定性分析。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。风险辨识是查找企业各业务申元、各项重要经营活动及苏重要业务流程中有无风险，奋哪些风险。

8、风险分析是对辨识出的风险及苏特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对企业实现0标的影响程度、风险的价值等。进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、政策分析、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调査研究等。定量方法可采用统计推论、计算机模拟、失效模式与影响分析、事件树分析等。风险分析应包括风险之间的关系分析，以便发现各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应，从风险策略上对风险进