量子管理时代，企业一把手要明白这些！

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1、量子管理时代，企业一把手要明白这些!《量子领导者》一书的作者，英国著名学者丹娜?佐哈尔说，与她一起共事的一些企业领导人常会问她：怎样才能成为一名合格的量子管理者？而这，恰是量子管理时代每一个企业管理者都应该关心的问题。要知道，过去我们接受的都是牛顿式的思维，认为所有东西都是有迹可循的。因此管理或者做事的思维方式，都能找到一些有迹可循的规律。盛行于工业时代时期的泰罗管理思维也属于牛顿思维的范畴。在这样的管理范式下，作业程序，绩效考核、上级指令成为员工作业的行为标准。尤其在上个世纪的企业厂房里，比较常见的工作状态是员工一切都

2、依照主管的命令去做、完成月度指标。但管理者慢慢会发现在这种组织屮，企业发展也同样需要员工主动去发挥创造力、创新，但这又与牛顿思维下的管理范式产生了矛盾。尤其随着互联网技术的颠覆式发展，这种矛盾更加突出。事实上，很多管理者也已经认识到企业和领导阶层被一种全新的力量改变着，这种力量便是要求从头到尾地转变全新的领导力思维。“？e我身边的一个实例，25岁的克里斯（Chris）,物理学系毕业，非常有才华，与朋友合伙开公司，搞得有声有色。后来公司扩大经营，老板找来一位拥有管理专才的人担任CEO。但CEO不懂产品与技术，只会思考用哪些

3、方式来掌控每一个员工，后来几乎所有员工都离职了。一年后公司倒闭了。现在，这名年轻人来我的管理顾问公司担任总经理。我不会对他说，克里斯，我希望你帮我做这个那个。我只告诉他：我给你30%的公司股份，请尽管发挥你的聪明才智去做任何事。当你需要我的意见或建议时，我随时恭候大驾。我唯一给他设定的目标，就是达成获利、让公司成长。”所以，“一个量子领导者最先做的，应该是转变思维。”佐哈尔对《屮外管理》如是说。牛顿思维PK量子思维，并无确定答案春节期间，网上盛传一段王健林与马云对唱版本的“互怼视频”，军人出身的企业家王健林与互联网起家的

4、商人马云，似乎天然有着传统企业和互联网企业之间的暗自较劲。马云说：地面的企业不可能像飞机一样飞到天上去。王健林却说：飞机就是从地面上飞上去的，最后还要落地回来。较劲归较劲，但谁也不能否认的是，他们两人作为企业一把手，各自为自己的企业发展承担和发挥着不可替代的管理责任。事实上，牛顿思维在过去的工业化时代一度盛行多年，至今依然为很多传统企业所践行；而互联网企业也常常标新立异进行着管理模式的创新，是不是更符合量子思维？两种文化，两种管理风格，谁好谁不好，并没有确定答案。传统军事化管理的万达集团同样在行业里创造了不少令同行艳羡的

5、业绩，而以创新为主流的互联网公司，包括阿里也暴露了很多争议颇多的问题，如“996工作制的质疑书”，以及已经销声的“月饼门”。以推祟变革、个体力量、创新的量子管理思维理论虽新，但这种管理范式首先要有开明的领导者作为前提和基础。早在2012年，苹果高层推出了“蓝天计划”，鼓励某些苹果员工可以最多花费两周时间研发自己感兴趣的项目，这与之前谷歌管理层推出的“20%自由创新时间”十分相似。穿T恤衫和牛仔裤的扎克伯格能得到99%员工的认可度，源于这位会给员工约会报销的领导，在Facebook建立了浓厚的创新氛围。公司不仅拥有专门的移

6、动设计智囊团，员工们还经常有规律的“角色互换”，工程师、管理层和其他团队经常变换工位，从而更好地进行讨论并激发创意。佐哈尔所著《量子领导者》一书的译者，北大国际（BiMBA）院长、北京大学国家发展研究院教授杨壮很推崇任正非。在他看来，华为组织架构虽然还是比较传统，甚至严格意义上说，华为的管理架构偏向于牛顿思维的范式，但是作为领导者，任正非的危机意识，对人性的把握已经有量子思维的领导力。尤其是在2001年初，正当华为发展势头十分良好的时候，任正非在华为内刊上发表了一篇《华为的冬天》一文，不仅是对华为提出警醒，还正好说屮了接

7、下来的互联网泡沬破裂，而“冬天”自此超越季节，成为危机的代名词。任正非说：“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”正是这种危机感，反而让华为走过无数险滩暗礁，业绩蒸蒸日上。危机感，也是一种前瞻性思维使然。老板具有这种思维，才能带领企业一直往前走。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。水土异也。”同样的种子，在不同的环境下未必见得是良才。西方传来的企业管理哲学，在东方的沃土上是否能转嫁成功？关

8、于如何才能做好量子管理时代的领导力，与充满不确定性的量子时代一样，似乎这个答案并不唯一。领导力管理思维中，牛顿思维管理学在当下并非就完全不适用。“牛顿管理学也有很多可取之处。量子领导不是一个独立的观念，也会借鉴牛顿的管理理念给整个组织架构带来全新的生命力。它们有时候是互相在起作用。领导者也不是绝对的被所有员工来左右，