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《浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施网江西省电力公司崇义县供电分公司摘要:缋效管理是现代供电企业人力资源管理的重要组成部分,文章重点探讨Y当前供电公司在人力资源管理中薪酬与绩效管理中存在的问题,并提出了改进措施。关键词:供电企业;人力资源;薪酬管理;绩效考核;作者简介:陈茂(1982—),男,江西崇义人,大学本科,工程师,研究方向:薪酬与绩效管理。收稿日期:2017-08-01AnalysisofProblemsandMeasuresofSalaryandPerformanceManagementi
2、nHumanResourceManagementofPowerSupplyCompanyCHENMaoChongyiCountyPowerSupplyCompany,StateGridJiangxiElectricPowerCompany;Abstract:Performancemanagementisanimportantpartofmodernhumanresourcemanagementofpowersupplyenterprises.Thispaperfocusedontheexistenceofcompen
3、sationinhumanresourcemanagementandperformancemanagementproblemsinthecurrentpowersupplycompany,andputforwardsomeimprovementmeasures.Keyword:powersupplycompany;humanresources;salarymanagement;performanceappraisal;Received:2017—08—011绩效考核的积极作用缋效考核是现代企业管理屮,提高职工积极性和
4、主动行的重要举措,所谓缋效,是指企业职工在规定时间内,通过个人的技术能力和工作态度所产生的工作成果。而绩效考核,就是企业管理者根据职工在工作期间的绩效进行综合评定,对绩效较好的职工给予奖励,对于绩效较差的职工予以批评,起作用就是要体现“多劳多得”的思想,进一步调动职工参与企业发展的积极性,全身心的投入到工作当屮,并获取相应的劳动回报。通过绩效考核有助于营造企业内部形成积极向上的工作氛围,有助于加强职工的主人翁意识,有助于企业内部管理工作,对于企业的健康发展具有十分重要的意义和积极的推动作用。2供电公司在薪酬绩效管理中
5、存在的不足作为传统国有企业,供电公司的内部改革不断深入,薪酬绩效管理已经纳入到供电公司企业管理当中,并发挥着独特作用。但是,从目前的发展状况来看,供电公司在人力资源管理,尤其是子薪酬与绩效管理中仍存在一些问题亟待解决。2.1考核目标模糊,考核机制不完善绩效管理工作来说,需要依靠一套完整科学的考核机制作为抓手,有清晰的考核A标作为方向,才能使缋效管理真正取得实效,起到促进企业发展的积极作用。但从目前的管理情况来看,当前供电公司对于绩效考核作用的重视程度不够,只能在工资待遇上有所体现,没有渗透到整个工作的全过程,存在一定
6、的局限性,也没有形成相对完整科学的考核评价机制,对于绩效效果的认定还没有一个准确有效的评价标准,造成薪酬绩效管理的效果不能得到很好的发挥。2.2考核手段单一,考核结果不够科学考核工作是保证薪酬绩效管理科学性、公平性、理性的重要工作之一,如果只是单一考核,不仅不能够起到促进工作,提升职工工作积极性的作用,甚至有可能激发内部矛盾。从目前的情况来看,供电公司在考核中就存在考核方法单一的情况,考核机制的僵硬让整个考核工作不够合理科学,职工对考核结果多存在异议,难以得到职工的认可和理解,产生了许多因为绩效考核结果造成的负面情绪
7、,对供电公司的内部管理带来了一定的影响,也制约了供电公司的又好又快发展。2.3考核队伍素质较差,考核工作效率不髙考核是一项较为繁杂而系统的工作,不仅需要有严格的标准,科学合理的考核机制,更需要有一支会管理、懂管理的考核队伍。高素质的考核队伍才能保证考核工作的顺利开展,保证考核结果的真实有效,提升考核效率,存进企业工作。但是,对于当前供电公司在人力资源绩效考核的过程中,存在的问题相对较多,集屮表现为考核人员自身素质不高,尤其是对于专业知识的掌握不够充分,不能准确的对职工工作进行准确合理的评价。同吋,由于缺乏专业知识,在
8、考核工作中的效率也和对较差,职工对于考核结果的认可度和满意度也不强。正是基于此种原因,供电公司在进行人力资源绩效考核工作中,很难保证其科学性、合理性和公平性,使得薪酬管理工作很难取得实效。3加强供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的对策随着改革开放进程的不断深入,国有企业改革已经进入深水区,作为支持国家经济建设的主耍力量和中坚力量,国有企业必须
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