浅议工程造价在不同阶段的管理与控制

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1、浅议工程造价在不同阶段的管理与控制中铁建工集团有限公司北京路桥分公司北京市100070工程项目造价的管理与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，只有在工程建设项目全过程中采取有效措施，把工程项目建设所发生的全部费用控制在预算内，并随时进行纠偏，以保证投资估算、设计概算和竣工决算等管理目标的实现，最终以便获得最大投资效益。木文正是抓住了不同阶段的造价管理，分阶段地详细解读了工程造价在不同阶段的管理与控制。关键词：工程造价；造价管理；造价控制随着建筑市场竞争的H益激烈，建筑企业要想在建筑市场上占据一席之地，必须最大程度的减

2、低工程造价，提高企业自身实力，因此工程项目造价的管理与控制是工程建设项目管理的重中之重。但以往粗放管理工程造价的模式已经满足不了现阶段建筑企业的需求，相关企业要想提高项目管理水平和盈利能力,必须改变传统的粗放管理方法，实行精细化管理，一、工程造价在项目投资决策阶段的控制与管理建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要，它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查

3、。其次，积极做好项目决策前的准备工作，在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。再次,认真做好市场研究，通过掌握大量的统计数据和信息资料,进行综合分析和处理,并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项中请，切实做好项目可行性研究报告。第四，做好方案优化，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选。用各种分析方法进行多方案技术经济比较,要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化，使工艺流程尽量简单。各种配套设施更加

4、合理、实用，能使广大消费者接受，从而节约大量资金。第五，科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算，投资估算编制要冇依据,要尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。二、设计阶段的工程造价控制与管理设计阶段控制工程造价是一种事前控制。在这一阶段的设计费虽然较少，但对工程造价的影响却很大，而II往往容易被忽视。在设计阶段进行造价控制，是从源头上对造价进

5、行控制，能够有效地实现造价控制。第•一,大力推广标准化、精细化的设计，标准化设计是指按照国家、省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件、图纸进行的设计。精细化设计是在标准化的基础上精益求精，进一步优化设计，确保设计方案是最优的设计方案，要经过专家、评审及多方的验证。第二，大力提侣设计阶段的监理在我国监理工作的重心主要在施工阶段，没有真正达到监理的咨询功能，大家都知道设计是施工的灵魂。只冇确保了设计质量，才能进一步确保施工质量。在施工过程中如果监理发现设计图出了问题，监理只能通过业主才能反映存在问题，导致工

6、作流程复杂，而且不易执行。如果在设计阶段监理能介入，这就避免了监理和设汁的沟通问题，同吋，监理可以给设计把关，因此，要大力提侣设计阶段的监理，并将这项工作落实下去。三、工程招投标阶段的工程造价控制与管理工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商，这对项0投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成本控制，业主方应注意并加强以下几点:第一，招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要吋进行实地考察。第二，做好招标文

7、件的编制。工作造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。第三，合理低价者中标。0前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。第四，做好合同的签订工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处

8、理等，都应有明确的约定。四、建设工程施工阶段的工程造价控制与管理施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设，正确地处理造价和工期、质量的辩证关系，以提高工程建设的综合经济效益。首先，严格控制材料用量，合理确定材料价格材料费在建筑工程中占冇很大比重.一般dJ预算价值65%左右。因此材料用量、价格对工程造价影响很大。在工程造价的控