关于高校后勤大宗物资联合采购模式的探讨

关于高校后勤大宗物资联合采购模式的探讨

ID:9136604

大小:70.50 KB

页数:8页

时间:2018-04-19

关于高校后勤大宗物资联合采购模式的探讨_第1页
关于高校后勤大宗物资联合采购模式的探讨_第2页
关于高校后勤大宗物资联合采购模式的探讨_第3页
关于高校后勤大宗物资联合采购模式的探讨_第4页
关于高校后勤大宗物资联合采购模式的探讨_第5页
资源描述:

《关于高校后勤大宗物资联合采购模式的探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、关于局t父后勤大宗物资联合米购模式的探讨由于市场因素的作用,高校后勤服务保障工作面临越来越大的成本压力。若要缓解压力,一方面要积极寻求政策上的支持和帮助,同时,高校后勤部门也要创新手段和方式,携手合作,整合资源,通过各种方式努力降低经营服务成本。本文从实践操作方面,对如何有效组织区域内高校后勤大宗物资联合采购进行了初步探讨。版权和著作权归原作者所右,如存不愿意被的情况,己的信息,关键词高校后勤大宗物资联合采购G47ATheDiscussionabouttheJointPurchasePatternofCollegeLogisticsCommodi

2、tiesSONGWenchao(LogisticsCorporation,He’nanUniversityofTechnology,Zhengzhou,He’nan450001)AbstractBecauseoftheroleofmarketfactors,collegelogisticsserviceguaranteeworkfacelargercostpressure.Ifwanttorelievepressure,ontheonehand,toactivelyseekthepolicysupportandthehelp,atthesamet

3、ime,collegerear-servicedepartmentwillinnovationmodeandmeans,throughthevariouswaystoworkhardtoreducemanagementservicecosts.Thispaper,fromthepracticeoperationonhowtoeffectivelyorganizeareacollegerear-servicecommoditiesjointpurchaseforapreliminarydiscussion.Keywordscollegelogist

4、ics:commodities:jointpurchase目前,各个高校对联合采购在缓解经营成本压力方面的作用已有足够的认识,很多高校后勤己在实践中积极推进。本文主要设想通过设立高校后勤物资联合采购中心和招投标网络平台,以增强联合采购工作的规范化、科学化、持续化水平。通过实施联合采购,可以减少中间环节,使原材料的质量、安全和卫生均能得到很好的保障,联合采购形成的规模效应也使所采购的原材料价格更加低廉,对社会、对学校、对师生、对高校后勤服务部门都是有益的选择。1成立机构和建章立制1.1设置管理机构管理机构的设置必须考虑到各方利益的平衡,必须考虑的决

5、策机制的公平性和公正性。成立代表大会。以各高校后勤部门为单位,共同成立联合采购代表大会,并制定《工作章程》,规定各代表单位的权利和义务,确保工作开展的规范性。对常设工作机构的设置及其工作开展进行指导和审核。成立监督机构。由教育主管部门、各高校校方代表、后勤代表组成监督机构,监督招投标工作开展情况,对联合采购工作开展监督、检查,确保联合采购工作的透明度及合法性。设立常务管理机构。由联合采购代表大会商议决定,成立联合采购中心作为常设机构开展招投标工作,同时根据高校的区域分布成立分片区采购中心。联合采购中心对联合采购代表大会负责,并指导分片区采购中心开

6、展工作。1.2建立规章制度根据工作幵展需要,要建立一系列规章制度,包括《联合采购制度》、《招投标工作制度》、《招标纪律监督检查制度》、《供货商准入制度》、《招投标后续管理制度》、《供货商円常考评制度》、《结算制度》、《保证金制度》、《争议解决方案》、《网络平台操作制度》等。2用网络平台组织招投标工作2.1网络平台(1)建立供应商数据库。公开发布公告,吸引广大供应商在网络平台进行注册,注册信息应该包括企业的基本信息、生产经营产品范、生产能力、供应能力、配送能力、市场占有率、业绩描述及获得荣誉等。对这些信息的核实后,对达到《供应商准入制度》要求的供应

7、商,根据所供应产品的类别分别建立供应商数据库。(2)建立采购人数据库。现阶段,应以各高校后勤为主要参与者建立采购人数据库,注册信息应该包括各高校后勤的基本情况以及在校师生人数、校内市场规模及占有率、各类产品的年均消耗量等等信息。随着采购规模和影响的扩大,也可以逐步吸纳社会单位参与采购,扩大采购规模和帘场影响力。(1)建立评标专家数据库。经各高校的推荐,按照标的类别划分,分别建立高校后勤物资联合采购评标专家数据库。经过代表大会的审核、确认后,专家可以通过网络平台进行注册,获得网络身份。之后,评标专家可以通过登录网络查看相关信息并发表评论。在招投标会

8、议期间,联合采购中心可根据实际需要从评标专家数据库中抽选专家参加招投标工作。2.2招投标工作开展(1)发布招标信息。作为常设机构的联合采

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。