基于竞争价值观框架企业文化的薪酬战略设计

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1、基于竞争价值观框架企业文化的薪酬战略设计裴正兵北京联合大学旅游学院企业文化影响企业薪酬战略设计，企业薪酬战略影响企业总体战略的实现、企业的成长与发展。本文基于竞争价值观框架企业文化，探讨了不同企业文化下的企业薪酬战略设计，使企业能够用恰当的薪酬战略支撑和推动企业的成长与发展。关键词：薪酬战略;竞争价值观框架;企业文化;裴正兵（1973一），男，山西阳城人，，副教授，研究方向为企业战略与制度设计、企业运营与管理。2017-01-07SalaryStrategyDesignofEnterpriseCultureBasedon

2、CompetitiveValueFramePeiZheng-bingBeijingUnionUniversity;Abstract：Enterprisecultureinfluencesthedesignofenterprise’ssalarystrategy.Theenterprise’ssalarystrategyaffectstherealizationoftheenterprise’soverallstrategy，thegrowthanddevelopmentoftheenterprise.Basedonthe

3、corporatecultureofcompetitivevalues,thispaperexploresthedesignofcorporatecompensationstrategiesunderdifferentcorporatecultures,andenablesenterprisestosupportandpromotethegrowthanddevelopmentofenterpriseswithappropriatecompensationstrategies.Keyword：salarystrategy

4、;competitivevalueframe;enterpriseculture;Received：2017-01-07企业文化是在一定社会经济文化条件下，企业员工在实践中形成并为全体员工所遵循的井同意识、价值观及其行为准则。企业文化对企业员工的行为与绩效有着决定性的影响，是决定企业兴衰成败的深层次关键因素。企业薪酬战略必须与企业文化相适应，才能得到员工的认可与执行，才能推动企业总体战略的实现和企业的成长与发展。本文以基于竞争价值观框架企业文化为基础，就不同企业文化下的企业薪酬战略设计进行了探讨，以期对企业薪酬战略设计具

5、有一定的理论指导与实践意义。一、竞争价值观框架企业文化企业竞争价值观框架（CompetingValuesFramework,简称CVF）是美国学者奎恩（Quinn）和罗尔博（Rohrbaugh）提出的一个以企业价值观为基础的企业文化分类模型，其结构如图1所示。阁1基于企业竞争价值观框架的企业文化结构阁下载原阁企业竞争价值观框架有两个维度:横向维度是关注内部-关注外部维度。横向表示企业内部的团结与导向。纵向维度表示稳定与控制-灵活与适应维度，纵向向下表示公司稳定与控制程度的增加，公司管理的集权程度在加强，纵向向上表示灵活和

6、适应程度的增加，企业授权程度的增强。这二种形成4种文化的主要特征,分别为：（1）宗族型（Clan）企业文化。宗族型企业文化以情感为特:征，以共同情感为基础，整个企业像一个温暖的大家庭。在该类型企业文化中，员工在相互学习中共同成长。有利于员工个人需要的满足，可以充分激发员工学习的积极性、主动性和创造性。（2）活力型（Adhocracy）企业文化。活力型企业文化是以创新为特征，鼓励全体员工树立创新意识。企业强调在外部环境屮搜集新的信息，重视创新与挑战。（3）层级型（Hierarchy）企业文化。以所有工员按照规则采取行动，整

7、个企业形成一个结构有序统一体为导向的企业文化。企业强调命令和控制，企业各个层级以及企业各个组织之间按规则开展工作，相互间较少沟通。（4）市场型（Market）企业文化。市场型企业文化是以市场（或称顾客性）为特征，整个企业以服务于市场（顾客需求）为目标，以满足顾客需求为绩效与成功导向的企业文化。服务顾客这一总目标的导向分工协作，使企业呈现出一种良好的合作氛围。二、企业薪酬战略及其类型企业薪酬战略是将企业文化、企业战略、内部环境有机结合，制定出來的对企业薪酬管理具有指异性的思想与原则。薪酬战略是企业人力资源战略的一个组成部分

8、，为体现和服务于企业战略的子战略。企业薪酬战略包括薪酬水平、薪酬标准、薪酬结构和薪酬管理方式等主要维度。根据企业薪酬战略各维度的稳定程度，可以将薪酬划分为稳定薪酬战略、弹性薪酬战略和协调薪酬战略三种类型：（一）稳定薪酬战略稳定型薪酬战略的各维度变化程度或开放程度都非常小。在薪酬水平上追求稳定，不会随着市场、成本等因素