关键的时代分水岭新理念引领新作为,开启创新发展新局面

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1、关键的时代“分水岭”新理念引领新作为，幵启创新发展新局面孙莲洁上海瀚洋电信科技发展有限公司一、新的“分水岭”人类历史上有若干个瞬间，改变了历史的进程与人类文明发展的方向，这些关键时刻就是时代的“分水岭”，就比如18、19世纪的工业革命就是一个时代分水岭，在工业革命之前，东丙方差异很小，随着工业革命的发展，东丙方的差异被迅速拉大。想想现在的中国，对比西方发达国家，我们还是在拼命追赶，在党和国家的领导下，差距在不断缩小，有些地方甚至走在丫发达国家的前面，但是我们追赶的很累，发展的差距还依然存在。允其源因，就是18、19世纪我们没有跨过工业革命的时代分

2、水岭。所以，当遇到新的时代分水岭，我们就要格外小心！在科技迅速发展的今天，新的分水岭恐怕已经到来。普遍认可的观念是现在还是属于“移动互联网时代”，开发手机与手机上的各种应用，让不少创业公司方兴未艾。一盆冷水泼自2016年的11月，百度CEO李彦宏在乌镇召开的“第三届世界互联网大会”上的一则演讲中提到：“移动互联网时代”已经结朿了。未来是属于“人工智能”的时代。我倒是不这么认为。因为可以作为新时代的技术还有很多，包括物联网、量子计算、生物基因、扩展现实等等。未来依旧有很多的不确定性。给不确定性带来确定性的是，在2017年初，腾讯旗下的企鹅智库发布了

3、名为《“分水岭”大时代一中国科技&互联网创新趋势白皮书》（以下简称《白皮书》）的报告，报告认为，持续长达5年的一个移动互联网和智能手机的红利期，到现在为止己经达到饱和了。面对这样的一个翻天覆地的变化，我们如何更好的发展自己，并在新的竞争力抢跑，比别人更快的找到新的机会呢？《白皮书》中分享了一些机会和重要的风U,还有一些行业未来发展趋势的分析。如果大家有兴趣的话可以自行找來看看。二、打铁还需自身硬一名好铁匠耍想打出精巧耐用的好铁器，自身首先就得过得硬，耍有过硬的身体素质、过硬的精神状态和过硬的技艺水平。“打铁还需自身硬”这句话除了用在反腐方面，对于

4、一个面向未来的企业，同样具有象征意义。只有企业自身变得坚不可摧，才能更好的面对时代“分水岭”的种种不确定性。（一）、企业必须保有动态性和灵活性企业领异必须清楚而明确的知道，自身将在一个动荡的，耍求不断变革和调整的环境之中进行活动。能够尽快的适应新的社会环境中愈来愈多的文化价值观。对新技术和社会预测给予更多的重视，扩展自身的界限与领域。重视各类新知的积累和利用。（二）、调动员工积极性企业将对企业员工的工作、生活质量的关切将增加，人力资源部门将会承担更大的压力，基本的原则是招到更优秀的人，以及能解决眼前问题的人，让优秀的人与优秀的人组织在一起。作为协

5、调企业内各阶层员工和职能活动的手段，将更多地强调建议和说服，而不是以权威人物的权利为棊础进行高压强制。企业屮的各阶层员工都将具有更大的影响力，每一位员工都会对企业的改革与发展产生一定影响。并将拥有均等的权利与义务。专家型员工的数目以及他们在组织内的影响将增大。员工与员工之间、部门与部门之间由于沟通导致的问题将逐渐增多，一定要发展出有效的协调沟通手段。给员工们赋予每一件事值得做的意义，花时间和大家说明意义，而不是告诉大家这是命令。如果员工觉得一件事不值得做，就不会把它做好。（三）、团队建设关注部门中各个团队表现最好和最差的两端，这两者对内部团队的影

6、响最大，绝大部分企业员工的表现不是正态分布，而是符合幂律分布，少数人的表现是远远优于大多数常人的，研宄最好与最差的员工，看看他们有什么样的差别，再把这些重耍的差别总结出来，当成标杆的案例推广给其他员工。关注表现最差的员工，培训之后不行再换岗，大多数过去表现差的员工更换到更合适的岗位后，一般都能达到普通平均水平，要尽可能的在不同的领域帮助每一个员工的成长与进步。运用不同的方法创造灵活的奖励方式，不仅是现金，应该冇更多的能够激发团队成员热情，提升自身价值的激励。（四）、利用新技术管理通过云计算，大数据得到的决策信息系统将对组织具有愈来愈大的影响。企业

7、的目标将多样化，着重点将满足于很多目标，而不是最大限度的满足一个目标。现行的各类KM考核可能无法满足未来的组织的发展需要，这将会发展出更多新的管理技术。关注的员工成长与进步，胜过考评。（五）、企业的应对风险的能力分水岭时代的企业，再也不可能像过去那样，可以在长期基本不变的环境中进行周而复始的重复性活动。而只能在一个经常动荡的环境中进行活动，随着企业之间的竞争的加强，各自之间的经营领域将越来越扩展，因而将会遇到许多更加复杂的问题，不确定性因素的作用也会不断增大，因此，如果企业只是确定一个目标，机械的为实现一个目标而奋斗，那么实现目标的可能性会降低，

8、而对企业经营将面临更大的风险，企业的目标必须多样化，以便遇到各种随机风险时具有更大的灵活性。企业经营的风险性，多变性和灵活性，又决不等于