关于企业人工成本控制的几点思考

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1、关于企业人工成本控制的几点思考周凯泰山石膏（广东）有限公司人工成木在企业生产经营过程中是一项非常重要的成木费用，该项成木费用的控制，应当与企业发展战略相一致，符合企业长期发展的需要。企业应注重对人工成本相关数据的统计分析，找出人工成本屮存在的问题，探索出符合自身条件的解决方案，使人工成本控制在合理范围内，既能很好地维持生产经营的正常进行，又能进一步激发员工潸力，使企业向既定目标发展打下坚实的基础。本文分析了人工成木中经常出现的问题，阐述了人工成木控制在实务中的运用，提出了相关问题的解决方法。关键

2、词：人工成本控制;劳动生产率;发展战略;随着经济体制改革的不断深化，企业已成为自主经营、自负盈亏、具有独立法人身份的经济实体，摆脱了以往计划经济下老旧的经营模式，如何在新的市场经济条件下得以生存并发展壮大成为企业发展的重要课题。不断降低成本费用、减少支出、实现更多的经济效益、确保利润最人化是企业发展的重要课题之一，根据企业经营的实际情况，本文在人工成本控制方面作了一些思考和探索。1人工成本控制的意义人工成本是企业在一定时期内，在生产、经营和管理过程中因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用的总额。

3、人工成本包括工资总额、津贴补贴、社会保险费用、福利费用、教育经费、工会经费、职工住房费用、劳动保护费等与员工工作、学习、安全、福利相关的所有费用。当前，在国民经济三驾马车中，出口、资产投资相对乏力，拉动内需是政府当下要做的一件大事，这样，人工成本不断提高也是不争的事实，逐步攀升的人工成本正在成为企业生产经营屮一项不可忽视的成本支出，如果对人工成本没有全而的认识，采取措施积极应对，将对企业发展造成非常不利的影响。因此，如何有效控制人工成本，对企业生产经营来说，意义重大。1.1加强人工成本控制，可以

4、使人员配置得到优化，使劳动力要素充分发挥其作用通过加强对人工成本的控制，可以有效减少低附加值业务的工作岗位，一方面，通过人员配置的优化，可以克服人浮于事，效率低下的现象，实行优胜劣汰、唯才是举、人尽其才，进而提高劳动生产率，真正地实现人力要素的价值增值。另一方面，通过人员配置的优化，可以有效抑制人工成本的过高、过快发展，使人工成本始终处于合理范围内，能够实现以最小的投入获得最大的产出。1.2加强人工成本控制，可以充分发挥工资的调控职能，有效激励员工的工作热情要想有效地控制人工成本，只有充分发挥工

5、资的约束、激励、调控机制的作用，才能实现良好的经济效益。不重视工资效益，忽视客观实际，一味提高工资水平,以满足社会的攀比心理，都会给企业经营带来非常严重的后果。要利用有限的工资成本，形成最大的产出，就必须建立一套灵活有效的薪酬分配制度，通过薪酬分配制度，激励员工不怕脏、不怕累，勇于争先，甘于奉献，建立起企业在人工使用上的相对优势。1.3加强人工成本控制，可以优化组织结构，理顺工作流程，提高工作效率企业内部机构重叠，必然会造成人浮于事、管理不畅、效率低下。定岗、定员不科学，达不到优化、做不到满负荷

6、，就会造成劳动力的浪费，从而致使企业产品成木无法得到最小化，弱化企业在市场中的竞争能力，因此，只有部门之间联系紧密，工作程序顺畅，管理制度才能顺利实施，才能有效的控制人工成本。企业应通过梳理、优化工作流程不断提高工作效率、劳动效率，以有限的人工创造出更多的经济效益。2企业人工成本支出存在的问题2.1降低了人均人工成本，但没有提高生产效率一些企业为了减少人工成本上升对经营成果的影响，尽力维持现有工资水平或小幅提高工资水平，对引进人员的素质降低丫要求，造成丫管理方面的困难和经营效率的低下。在薪酬管理

7、上，对技术要求高的岗位和技术要求一般的岗位薪酬没有形成大的差距，不符合客观实际，造成技术人员流失严重，技术人员的流失直接影响了产品生产效率、产品合格率，造成企业产品成木加大、返工成木增多，并使企业前期投入的人员培训费用变为沉没成本。这些情况都直接或间接的加大Y企业人工成本的支出。2.2企业管理模式粗放，冗员情况严重一方面，由于经营层本能地倾向于招聘尽可能多的员工，以避免用工不足带来的运营风险，管理层如果没有及时对企业人工成木情况进行跟踪分析，这会造成冗员增加，劳动效率低下。另一方面，在生产经营活

8、动中，一些企业忽视了主次业务的划分，在核心业务和非核心业务上都投入Y相应的人员，形成大量的人工成本，但因为在非核心业务上不具备管理上、技术上、资金上、营销渠道上的优势，造成了非核心业务的投入产出率低下，甚至拖累了核心业务的正常发展。2.3工资核算制度僵化，加班加点流于形式有的企业工资核算模式僵化，经济效益好，员工没有得到相应的待遇提升，经济效益差，公司出于留人的目的，也不能大幅降低待遇水平，形成干好、干坏一个样。工资考核模式不灵活，对不同工作技能水平的员工在薪酬上没有进行有效区分，相同岗位，经验