浅谈如何加强建筑工程施工管理郭俊

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1、浅谈如何加强建筑工程施工管理郭俊郭俊四川三源房地产开发有限公司随着我国经济社会的发展，建筑业已经成为我国建设的一个重要行业，人们对其予以越来越多的重视，在建筑工程施工中施工管理水平是最为关键的，其影响着整个建筑工程的施工质量，而且是建筑业发展的关键。木篇文章对建筑工程施工管理相关问题进行了简要的分析。关键词：建筑工程；施工管理；问题；加强0前言：在整个建筑工程中施工阶段是十分重要的，施工的好坏对工程的质量产生直接的影响。但是施工阶段的管理内容众多。在施工期间，通过一定的管理措施来对施工对象以及施工现场开展牛.产任务的管

2、理。为了保证建筑工程在施工中可以合理运用人力、物力，协调时间、空间，能够依照施工现场的条件与特点，在结合企业的实际情况开展施工管理，使得企业得到社会效益与经济效益的最大化。但是施工阶段是工程管理的核心同时也是问题的多发阶段，对工程有重大影响，所以一定要将建筑工程施工管理水平不断提高。1.加强建筑工程施工管理的重要性在建筑工程中，施工管理的好坏会对企业的市场竞争力、信誉以及经济效益产生极大的影响。在建筑工程施工中会应用众多的机械设备与技术，唯有依靠良好的管理水平才能够对这些设备与技术进行灵活的运用；因为现阶段建筑工程具有

3、较多的种类样式，而且规模也有所不同，再加之外界环境对施工产生较大的影响，各种施工工序的衔接以及技术的综合应用都影响到了施工的进度与质量，因此，为了使得正常有序的施工得到保证，让建筑工程都能够与规定的质量标准相符一定要加强对施工各环节的管理；随着现在科技的发展，在建筑行业上许多新设备、新工艺与新技术得以应用，加大了建筑施工的复杂度，这就需要建筑企业在一定程度上提高自身的技术水平，不断加强施工管理从而使得自身的发展需要得到满足。1.建筑工程施工管理的现状分析2.1管理模式不合理我国的建筑企业开始较晚，B前管理模式上仍存在不

4、合理之处，这就导致了相关建筑企业的经济效益一直较低，现在我国建筑工程的管理模式还是使用计划经济管理模式，或是从其不断演变来的，无法满足当今社会经济发展的需求。当前管理方法具有较强的指令性，大多是行政管理措施中的内容，并且一般来说我国的建筑企业是根据固定的建制组织来开展施工管理的，不仅不遵循客观规律,而且还忽略了企业的实际情况，这就导致了施工企业无法依照工程项0的具体情况来对配置的生产要素进行优化，难免会降低资产的利用率。2.2建筑施工安全生产体系不健全在建筑工程的实际施工中，许多安全机构没奋很好的履行其职能，致使安全工

5、作无法进行，无法逐级将安全生产指标予以落实。而且建筑施工企业没奋对安全生产予以充分的重视，在施工管理中，对建筑施工安全生产的责任没冇明确的认识。没奋将国家颁布的各项安全生产条款在施工现场予以及吋的贯彻落实。施工企业领导往往会忽略宣传安全生产等相应文件，这些都对落实施工安全工作产生较大的影响。2.3施工人员素质不高现在，施工人员素质不高是一个较为普遍的问题。这主要是因为在项0的建设中，技术人员具有较大的流动性，稳定性较差，在这种情况下，难以对其统一的进行培训，这就导致了技术人员的技术水平不统一。因此不能保证施工质量，而I

6、I增大了各项目间的质量差距，致使难以实行具冇较强技术性的方案。2.4施工材料供应缺乏系统管理材料的供应问题表现为：大量囤积非急需材料，而对于急需材料则因为资金等原因难以及时的购置与应用。致使这种现象主要是因为很多的建筑企业没有系统的管理，没奋合理的制定材料的供砬与仓储计划，仅仅是不能畅通的运作，因此材料的是否继续、材料数量和材料进场时间等都难以与实际情况相一致，但是在实际施工中往往使用大量进货的方法，导致囤积，这样的话，不但占用了较多的空间与资金，还给材料的数量与质量造成一定的损失，并且还可能会加大二次运输的成本。此外

7、当施工工期与进度变化时，没有适当的调整材料供应计划，致使许多暂时不用的材料进入施工场地。由于占*用较大资金，在后续资金困难的情况下，就会影响到项0的建设。1.加强建筑工程施工管理的措施3.1加强对施工前准备的管理施工前准备工作主要有：施工条件、施工文件、施工设备与现场的准备等，工程施工前的准备工作会对未来施工成本、质量、进度等产生重大的影响。因此要对建筑工程施工前准备的管理加强。要冇冇三个方面的内容：施工中的技术准备，第一要熟练掌握施工规范，仔细审核施工图纸，并且对施工中需要的数据进行全面的手机，将技术培训与交底工作做

8、好；第二将关键的工程流程图绘制出来，使得施工的工序以及步骤得到保证。建立健全施工中人员考核制度，不断加大对施工人员的制约与激励。对预算进行认真的编写，将艽作为分析成本与控制支出的重要手段。3.2加强对施工中质量的管理质量控制是加强施工中质量管理的重要内容，苏主要是利用施工技术活动，使得建筑工程质量与合同、技术规范规定和设计要求相符