矩阵式成本管理在国际工程项目实施中的应用

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1、矩阵式成本管理在国际工程项目实施中的应用TheApplicationofMatrixCostControlManagementinImplementationofInternationalProject王惠岚WANGHui-Ian(中工国际工程股份有限公司，北京100080)(ChinaCAMCEngineeringCo.,Ltd.,Beijing100080,China)院根据一般矩阵管理模式，以成木管理为例，探讨国际工程项目实施过程中，在公司层面如何进行项目管理的程序、方法及内容，真正做到“管理创效益”。Abstract:Accordingtogeneralmatrixmanageme

2、ntmodel,takingcostcontrolasanexample,thispaperdiscusseshowtocarryontheprocedure,methodandcontentoftheprojectmanagementatthecorporatelevelinimplementationofinternationalprojectssoastoachievethat"managementmakesbenefits".关键词院矩阵管理；成木控制；动态管理；职能部门Keywords:matrixmanagement；costcontrol；dynamicmanagement；

3、functioningdepartments院TU723.3院A院1006-4311(2014)02-0082-020引言随着国际工程承市场日益激烈的竞争现状，项目盈利愈加艰难，如何使项目经济效益最大化，是企业管理所追求的重要目标之一。在公同层面，如何进行成木管理？笔者经过多年来的执行经验及探讨，体会是：“管理创效益”，积极的成木管理是一条切实可行的途径。根据公司矩阵式组织形式，充分利用各职能部门的资源优势，在国际工程项目的不同阶段，发挥职能部门及各级领导的主观能动性，参与到项目的支持、审核及控制中，才能起到管理出效益的好成果。1矩阵管理概念及模式1.1矩阵管理概念所谓矩阵管理，实质上是一

4、种组织结构的管理模式，人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不冋知识和不冋背景，大家为了某个特定的任务（项0）而共同工作。1.2矩阵组织管理模式一般国际工程公司的组织机构形式，都是这种矩阵化管理的模式，即项0管理和专业职能部门之间的矩阵关系。2在项S的不同阶段袁矩阵式成本管理的应用2.1项B开发阶段-制定投标工作评审流程项目开发期间，设计方案、对外报价、对外合同等文件是项0是否盈利的关键，必须进行严格的审查程序。一般的公司级评审流程是：业务部（项0部）内部审核完成寅职能部门审核［技术部、工程管理部、财务部］寅主管领导评审寅公司总经理或董事长批准。因技术、经济是相互作用不可分离的，所以各职能

5、部门的评审节点是同吋进行的，部门之间既有独立性，又有合作性，将根据各自专业分工，把握国际工程承包项S前期开发的关键节点，发挥苏应有的作用，减少项目风险。另外可根据项0规模或金额大小,制定评审权限，减少流程节点，以便提高工作效率。2.1.1技术部审核-设计方案项S方案涉及技术和经济、供货和施工各方面。设计方案直接影响到前期能否中标，后期工程项B的执行结果、客户满意度、项0效益等等，因此，技术方案审核是项0成功的基础。审核的主要内容包括：项0范围、设汁基础资料落实情况、技术成熟度、系统的完整性、对业主要求的适应性、主要性能保证参数、主要建筑物结构形式、工程量清单及其编制依据等。在与设计院充分研

6、究项S方案，优化方案的同时，应从技术角度提出“项目风险点及技术关键点分析”，例如：根据非洲国情，水泥供应偏紧，价格是国内3-5倍，所以土建的混凝土含量、建筑结构形式则是项0风险点及技术关键点。2.1.2工程管理部（预算）-审核对外报价及工程成本项0投标报价（对外报价）是取得国际工程承包合同的核心内容之一。编制对外报价是一个系统工程，需要多个专业人员的配合，关注各种投标相关文件的对泣关系，避免技术及经济上的脱节，运用报价技巧，减少项目风险。工程成本审核的内容包括：工程直接费和项5苏它费用。主要包括：设备和工器具购置费、国内外运杂费、建筑工程费、设备安装工程费（含施工单位管理费、施工机具调遣费

7、、临时设施费等）；其它费用包括：勘察设计费，工程监理费，工程保险费、项0管理费、工程保险费等。预算工程师审核分析工程报价中“人、材、机”的基础数据，包括所使用的定额（指标）对造价水平的影响，考虑工程所在地的工效水平、施工技术水平、施工条件及施工队的管理水平，运输状况、税务情况等，并提出适当调整的审核意见，为公司领导决策，提供参考。2.1.3财务（融资）部审核-对外报价中费用部分对外报价中费用部分具体包括：提供各类保函费费