挣值法在国际工程项目成本监控中的应用.pdf

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1、lntemati。nalPr。iectF。rum—1际j匦氧r一挣值法在国际工程项目成本监控中的应用陈六方中石化炼化工程(集团)股份有限公司北京100101摘要通过挣值分析监控项目成本是国际工程项目成本控制管理的一种有效方法。本文提出了国际工程项目成本监控的程序与方法，推荐依据完工成本估算EAC的阈值对项目成本按五个等级进行预警，并提出了各预警等级建议采取的主要措施。利用挣值S曲线图，直观反映项目的成本、进度进展状态与完工成本估算的变化趋势，以及早发现问题，进而采取措施，使项目成本监控工作更加有效。

2、关键字国际工程项目项目成本监控成本预警挣值分析完工成本估算中图分类号F284文献标识码B文章编号1672-9323(2017)03-0028-05∥势毒。』j

3、≤

4、豢鬻辫鬻爹j项目管理的终极目标是要让客户满意，效益最大化，也就是说，国际工程建设公司(作为承包人)承接国际工程项目，要在项目承包合同约定的工期内向发包人提供符合相关标准的工程的同时，实现预期利润目标，且尽可能将项目成本控制在项目控制目标成本之内，以获取更多的经济效益。为了实现这一目标，就必须加强项目管理和风险防范，定期(通常以周、月、季度

5、为单位)分析项目绩效，根据成28f石油化工建设2017．03本、进度绩效以及完工成本预测情况采取相应的措施。传统的成本监测方法主要是比较项目某时点累计的计划支出与实际支出的简单的数值关系，抑或计算合同收入与成本支出，进而通过分析现金流来判断项目的成本运行和盈亏状况。这种监测方法有其局限性，它是静态的，没有根据项目绩效对未来成本影响做趋势性分析。挣值(也称作“赢得值”)分析方法作为现代项目管理技术，把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展‘”。挣值分析法的重要用途之一就是对未来项目完工

6、成本估算(EAC)做出预测，其独特性在于它为项目的监督和控制提供了准确的成本和进度绩效测量数据脚。在项目执行期间，根据完工成本估算超出承包人预先设定值的范围大小，对项目成本进行预警分级监控。2项目成本监撞程潆鬻j一07项目成本监控程序如图1所示，主要包括项目控制合同价分结束图1项目成本监控过程解、绩效测量、绩效分析、估算完工成本、评定预警等级和采取应对措施等几个环节。2．1项目控制合同价分解国际工程项目在执行前需根据承包合同总价和投标报价估算与决策情况，确定项目预算(包括控制目标成本、管理储备)和预

7、期利润(含总部管理费)；根据项目成本控制实际，设置成本控制指标，将控制目标成本分解到单元(U—nit)、专业(Discipline)、工作包(WorkPackage)，甚至活动(Ac-tivity)[31。这里采用图2所示的项T蓥额台同总价预期利润(LS：Lump．Sum)项同预算管理储备(PB：ProjectBudget)控制目标成本应急费用(CT：CostControlTa瑁etJ估算成本倔c：EstimateCosts)图2项目控制合同总价组成结构目控制合同总价组成结构。通常，项目合同总价(L

8、S：LumpSm．i)>项目预算(PB：ProjectBud-get)>控制目标成本(CT：CostControlTarget)>估算成本(EC：EstimateCosts)。l旦堡塑!!!里塑!旦型皇垡旦型盟国际工程建设2．2项目绩效测量根据挣值分析法理论，项目绩效测量需定期计算并监测计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)这三个关键变量所反映的项目已完成的成本情况，并基于计划完成预算(本文指控制目标成本，代表的是项目总的PV)，计算项目成本和进度的相对偏差(绩效指数CPI、SPI)和绝对

9、偏差(CV、sv)，其计算公式和判表1项目成本、进度偏差计算与判断标准关键指标计算公式判断标准指标名称英文缩写CV>O，在计划成本之内成本偏差CVCV=EV—ACCV=0，与计划成本持平CV<0，超出计划成本SV>0，进度提前进度偏差SVSV=EVPVSV=0，实际与计划相符SV<0，进度延误CPl>1，，在计划成本之内成本绩效指数CPICPI=EV／ACCPI=I，与计划成本持平CPI1，进度提前进度绩效指数SPISPI=EV／PVSPI=1，实际与计划相符SPI

10、度延误表2完工成本估算主要方法介绍假设条件计算公式公式编号条件解释依据计划EAC=AC+BAC—EV(1)假定项目剩余部分成本按项目计划成本发展趋势变化EAC=AC+紫依据当前成本绩效指数(2)：旦垒生CPI假定项目剩余部分成本按项目已发生成本或进度发展趋势变化依据当前进度绩效指数EAC=AC+学(3)依据当前进度、成本指数EAC=AC+粉(4)假定SPI与CPI同时影响ETC工作，且完工尚需成本(ETC)工作将按该绩效指标完成；该方法在项目进度对ETC有重大影EAo