浅谈挣值法在园林工程成本控制中应用

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1、浅谈挣值法在园林工程成本控制中应用摘要：随着我国改革开放以来，国内基础建设的不断发展,林工程建设项目管理也越发显现出了其在经济和社会效益中的重要地位。然而国内的林建设单位在工程的进度及投资控制管理上常常顾此失彼，或者因控制进度而增大了投资，或者因控制投资而延误了进度，缺乏科学的关联性管理。本文结合笔者的林工程管理从业经验，初步探讨了挣值法这一国际通用管理办法在园林工程成本控制中的应用，与同行共研。关键词：挣值法；园林工程；成本控制；应用中图分类号：F284文献标识码：A当前，国内基础建设随着我国改革开放的进程不断发展，园林工程建设项目管理也越发显现出了其在经济和社会效益中的重要地位。林工程能

2、美化一座城市，美化人民群众的生活，对城市环境的贡献力量不容忽视。可以说程建设在社会及民生活动中起着举足轻重的作用，而园林工程建设是一种持续性、长效性的工作，有较髙的技术要求,园林工程管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境的花卉种植、环境保洁、日常管理等多方面的项目与内容，因此，只有高质量、高水平的园林工程项目管理，园林工程才能逐渐达到完美的预期效果。从笔者对目前园林工程项目管理工作经验来看，国内的园林建设单位在园林工程的进度及投资控制管理上常常顾此失彼，或者因控制进度而增大了投资，或者因控制投资而延误了进度，缺乏科学的关联性管理，不能对工程的进度和费用进行综合管

3、控。以下结合笔者的林工程管理从业经验，初步探讨了挣值法在园林工程成本控制中的应用。1概念性认识挣值法挣值法常被用于测量项目施工成本及项目进度情况，我们一般也称其为费用偏差分析法，。这一统计办法是将计划项目同我们工程中实际已经完成的工作相比较，从而计算出工程的成本及时间进度方面是否完全符合既定规划。我们一般从以下三个关键数值来进行挣值法统计计算:1.1BCWS——计划工作和计划成本BCWS随着项目的推进而逐渐累加，项目完成时总成本达到最大值。BCWS是按计划应在特定时期完成的工作（或一部分工作）经过批准的成本。1.2ACWP——已完工作的实际成本即在特定期限内完成的工作实际支出的总成本oACW

4、P为累计值，一般规定为项目进展时间的函数，随着项目的推进而逐渐累加。1.3BCWP——已完工作计划成本指在特定期限内完成的工作（或部分工作），即按照单位工作的计划成本计算的工期质量评价和成本评价。2园林工程成本控制管理中的实际总成本值EAC成本控制需要进行必要的预测。根据项目既往实施情况估算项目结束时的实际总成本值EACoEAC最常用的计算方法有下列几种：2.1实际成本加上项目剩余部分的计划成本再乘上一个实际执行情况系数，一般是乘上成本实施指数。2.2当前实际成本加上项目预算的剩余部分假定任何现在的偏差都是不正常的，项目实际施工成本与计划施工成本严重背离，将来不会发生类似的偏差，因而不需重新

5、估计剩余工程的成本。3园林工程成本控制管理中挣值法的核心思想3.1各园林项目任务的价值利用成本指标进行表示从而集中反映园林项目的任务时间、资源消耗、成本控制等多方面影响因素。3.2在实际园林工程项目任务完成的前提下对预算成本与实际成本进行比较，从而取得差异。3.3在园林项目管理中同样成本消耗前提下比较计划任务与实际任务完成情况，从而取得进度差异。4基于挣值法的园林工程项目成本控制管理的总体设挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法。运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系，构造了关于时问的3个基本函数.并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率,

6、用以评价工程项目进度、成本、质量的实际情况，从而迭到对工程进度、成本、质量的联合监控。基于挣值法理论基础.在园林工程建设项目管理实践中•通过应用挣值法计算评价相关指标值，可以起到对工程项目进展过程的良好监控。在使用挣值方法时，不能“一叶障目”，而应该多种方法结合使用。既要顾及项目的时间进度与项目实际成本，也要满足不同项目管理的需求，即在利用挣值法总结林工程项目的即时完成状况外，其余项目管理指标也要根据实际情况进行相应的管理。若要想发挥挣值法在园林工程项目管理中的作用，就必须设置相应的应用流程：首先收集如项目合同预算等与园林工程项目相关的必要资料；其次计算实施林工程项目所需的预算成本、挣值和实

7、际成本等数据；此外，利用挣值分析法对项目进行分析，计算出各种指标，找出偏差，从而判断是否达到园林工程项目要求；最后通过分析找出偏差出现的原因。5结束语随着园林工程建设近年来的长足发展，在园林施工建设中探索一项先进的管理技术以便更有效地控制成本和进度已成为当务之急。挣值法是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法，目前已被国际上先进的园林工程公司普遍采用。故此，我们应该紧跟时代步伐，利用这一先进的项目管理方法