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时间:2018-04-18
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1、供电企业岗位评价指标体系构建探究张刚国网唐山供电公司岗位评价是划分岗位等级的重要手段,是确立科学合理薪酬制度的基础,对增进企业内部公平性至关重要。建立合理的岗位评价指标体系,奋助于提升岗位评价工作的有效性,更好地指导企业开展相关管理工作并提高员工积极性。供电企业“三定”管理日渐成效,但对岗位等级划分仍有完善的空间,在对以往文献进行搜集研宄的基础上,对供电企业岗位评价报酬耍素进行了筛选、审定,最终形成了供电企业岗位评价指标体系,为其开展岗位评价工作提供了有益指导。关键词:供电企业;岗位评价;指标体系;现从事人力资源管理工作。ResearchontheConst
2、ructionofPostEvaluationIndexSysteminPowerSupplyEnterprisesZHANGGangStateGrid,TangshanElectricPowerSupplyCompany;Abstract:Postevaluationisanimportantmeanstodividethepostgrade.Itisalsothebasisofestablishingascientificandreasonablecompensationsystem,whichisveryimportanttoimprovetheint
3、ernalequityofenterprises.Theestablishmentofareasonablepostevaluationindexsystemwillhelptoimprovetheeffectivenessofpostevaluationandguidetheenterprisetocarryoutrelatedmanagementworkaswellasimprovingtheenthusiasmofthestaff.Themanagementof"threesets"ofpowersupplyenterpriseshasbecomemo
4、reandmoreeffective.However,therestillexistsanimprovementspaceforthedivisionofpostgrades.Onthebasisofcollectingandstudyingsomepapersandarticles,thepaperselectsandverifiesthefactorsofcompensationforpostevaluationofpowersupplyenterprises.Finally,thepostevaluationindexsystemofpowersupp
5、lyenterprisesisformed,whichprovidesusefulguidanceforcarryingoutpostevaluationwork.Keyword:powersupplyenterprises;postevaluation;indexsystem;0引言在人才竞争日益激烈的当代社会,科学合理的薪酬制度是吸引人才和保留人才的关键举措,是保证人力资源可持续发展的重要手段。薪酬的外部公平性决定着企业能否吸引人才的加入与留任,薪酬的内部公平性决定着能否保证人才潜力的发挥。从外部公平性来讲,供电企业通过薪资调整棊本实现了在社会公平棊础上
6、较有竞争力的薪资结构,为吸引和保留人冰提供了强大支持。但是,从内部公平性来讲,供电企业薪酬制度仍然存在着一些问题,没能很好地实现调动员工积极性的目标。岗位评价作为对工作岗位相对价值进行客观评定的过程,是薪酬体系设计的核心内容,决定着薪酬体系的内部公平性。所谓岗位评价,也被称为岗位评估、职位评估,即通过采用科学的评价技术和方法对岗位的诸多报酬耍素进行评价,以此来确定岗位相对价值的过程。岗位评价作为对尚位和对价值进行判断的科学方法,是一个在内部平等的基础上确定工作等级的过程,更是制定公平合理的薪酬制度的保障和依据Ill。岗位评价指标体系的建立,是科学开展岗位评价
7、的基础,是确定岗位价值的关键,对企业和员工发展具有重要意义。1指标选取的基本思路在一项科学的评价体系构建过程中,指标的选择是其中最重要和最关键的步骤之一,是评价结果准确、可靠的基本保证。为了确保岗位评价指标体系科学合理,在选取岗位评价指标时,要严格遵循有关指标选取的棊本原则。与此同时,还要完善指标选取的基本步骤,从而有效提升指标体系的被认可程度。对于供电企业岗位评价指标体系的选取,就是对岗位竹后的报酬要素,即企业付给员工报酬应该和必须考虑的因素进行去粗取精的过程,最终确定的报酬要素即可构成供电企业岗位评价指标体系。在此过程中,要坚持实用性、全面性、科学性和可
8、行性等原则,并严格指标选取的主要步骤,使最后得到的指
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