论给予职工股权激励的必要性

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1、论给予职工股权激励的必要性李进孝就当前的经济发展进度以及经济组织构成来看，在企业中实行职工持股制度是经济制度快速发展下的产物。相对于个人集中股份和少部分人持股的模式，职工持股更有利于对企业改革的推进，并能够在一定程度上提高企业经济效益，提高企业竞争力。在企业制度不断变迁的环境下，企业内部对人力资本的整合和调整是十分必耍的。我们正处在知识经济时代，人力资本可以说是最富有时代意义的一种资木形态。企业能否抓住人力资木的特殊性协调人力资木投资和回报的关系，是一个企业能否实现人力资源最优化配置，在企业发展中稳操胜券的重要因素。企业治理结构

2、主要包括激励模式和约束模式两种，目前來看，股权激励己经逐渐成为重要治理方法。股权激励作为新型激励模式，具有过去的激励模式所不具备的优势，本文旨在从理论层面阐述给予职工股权激励的必耍性，并对现有的股权激励模式进行分析。关键词：人力资本;知识经济;职工;股权激励;必要性;给予企业职工股权激励能够从很大程度上完善现代公司制度，对增强企业的内在凝聚力和职工的劳动积极性都能起着重要作用。这种人力资源管理模式在不断地发展和变化的过程中渐渐被更多的企业所冇者和管理者接受。职工持股制度在保障Y企业职工获得自己所应该获得的，与其自身创造的劳动价值

3、相符的薪资基础上，获得资本增值带来的利益。在职工持股制度的鼓励之下，企业员工真正意识到自己作为企业的主人翁存在，每个人都以企业的主人自居。对企业来说，所有者可以依靠这种办法留住公司的骨干人才，避免人才流失造成企业人力资源损失。随着中国企业进行股份制改造，在企业建立现代公司制度的改革中，职工持股能够有效弥补企业所有者无法有效监督企业工作的问题。所以，对企业职工实施股权激励是具有重要意义的。一、关于股权激励激励制度最开始产生于国外的一些企业中，而所谓的激励制度的最初对象也并非针对所有职工。企业所有者在管理职业经理人时，需要降低企业经

4、营者的道德风险，激励其努力工作，为企业所有者创造更多的价值。传统的激励机制包括发放奖金，升职加薪等方式，这些奖励模式促使经营者在一段时间内进行，短期行为。但是，这就使经营者利益同企业利益间出现了断层，如果经营者一味追求短期效益A标的实现，为Y取得相应的奖励，就很有可能会忽略企业的长期发展目标，导致企业经营陷入到一个循环怪圈中，不利于企业发展。股权激励制度就是为了改变长期激励不足的激励现状所产生的创新激励措施，企业所有者通过赋予经营者获得企业股权的方式，将企业的长期发展利益同经营者个人的发展利益联系在一起。人人弥补了传统激励措施的

5、不足，对传统激励措施进行了冇效的完善。股权激励措施的理论最初出现在美国的企业当中，这些企业经过了不同发展时期，并将原有的少部分激励对象扩展到整个公司的所有员工。在股权激励的初始阶段，美国工程对CEO进行股权激励，当企业利润迅速扩大时，底层员工开始发现问题，认为企业高层的冋报是建立在压榨普通职工的利益的基础上获得的。这种模式导致丫企业高层的被信赖程度降低，企业员工积极性衰退，甚至产生隔阂和对立情绪。股权激励措施走入了困境。大部分企业开始对企业股权激励模式进行了改革，从上个世纪90年代开始，美国大量公司开展了经营体薪酬计划。进入90

6、年代美国公司开始大幅度采纳经营体薪酬计划。这项计划，使得股权激励受益对象范围扩大到普通员工，很大的提高了企业职工的工作效率，并在企业界获得广泛的认可。股权激励制度将企业经营者和职工变成了公司股份的持有者，在发展和积累的过程中，他们都有权利成为企业的股东，激发了其主人意识，个人利益和企业利益巧妙连接在了一起。二、股权激励的几种模式（一）股权激励的三种激励模式1.职工持股计划从管理学角度来说，职工持股计划是一种使职工成为本企业的股票拥有者的职工受益机制。这种股权激励制度是应用最广泛的，受激励对象范围最大的一种激励模式。职工持股计划几

7、乎囊括了所有规模和类型的企业，并授予企业的全部专职职工。职工持股计划主要采取的方法是:在企业的所有受雇职工中，年满21周岁的并且具有一年以上工作经验的专职职工，都有资格获得该项持股计划的支持。企业根据职工不同的薪资进行股份分配，首先将全体职工的薪资总额进行计算，每年均摊提出一定比例存入公司为职工设立的股份信托基金中。这项基金由信托基金会负责，企业通过将基金中的部分进行提存，以市价购入企业股票，再由企业将股票分配至各职工账户。在这个期间，职工如果要出售其所持冇的股票，企业主享有优先承购权，当企业职工离职或退休时，企业将股票交给该职

8、工。这种职工持股计划是一种退休型的福利计划，管理起来十分复杂，所需要的管理成本和对较高。股票持有权首先由一个基金代表职工参加者保管，在职工离开时根据股票向他们支付现金。这种职工持股模式从20世纪50年代中期出现在美国，逐渐推广到西方其他国家后来又推广到欧洲国家一