关于出版资源聚集与运营的思考

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1、关于出版资源聚集与运营的思考何龙湖北科学技术出版社出版资源宄竟包含哪些内容，从狭义上看，出版资源主要是指作者资源和内容资源，是“出版生产的对象”；从广义上看，渠道资源、读者资源、人力资源、资金资源、物质资源、数据资源、政府资源等都是重要的出版资源，贯穿出版流程始终，对出版活动的开展有重要影响。本文所指的出版资源是广义的，是所有资源要素的统称。关键词：出版资源;聚集;运营;出版的基础是出版资源，出版的竞争归根结底是出版资源的竞争。在出版回归主业，传统出版与数字出版加快融合，我国出版迈向国际化的背景下，加快聚集优质出版资源、合理运营优质出版资源

2、成为赢得竞争先机的不二选择。一、出版资源的聚集聚集优质出版资源要求出版社必须摸淸家底，对身现有资源进行细致的分析和归纳，找出现有资源的优势和不足，据此设置资源聚集路径。—、--I-、-f•I■Hr**首先，要依托编辑。出版社是人才聚集型企业，每个编辑都是出版资源的载体，必须充分发挥编辑的能动性，从内部实现出版资源的聚集。第十一届饀奋出版奖获得者、湖南科学技术出版社编审孙桂均老师就是典型的例子，她编辑出版的《世界是平的》《时间简史》等，成为湖南出版的标志性阁书品牌，在她的带领下，湘版科普图书连续数年位居全国细分市场第一，湖南科学技术出版社也因

3、此成为科普出版重镇，聚拢了科普出版的高端优质资源。一个编辑撬动整个板块，在出版行业屡见不鲜，将优秀编辑打造成一个个“资源聚集雷达”，对出版社聚集出版资源会起到事半功倍的效果。其次，要发挥出版社的整体优势。以中原农民出版社为例，该社另辟蹊径，努力从“农民”两个字做文章，擦亮了“农民出版”的招牌，成为全M唯一围绕农业、农村、农民出书的地方综合性出版社，其构建的中部九省三农联合平台已逐步搭建完成，产生了广泛的影响力，也成为出版社可持续发展的重要支点。无独有偶，北京联合出版公司近年来主动承担了中国北京出版创意产业园区出版服务平台的服务任务，秉承“整

4、合资源、创新机制、规范运作、打造精品”的理念,与入园民营公司实现了黏度极高的全方位合作，涉及人才培养、项A合作、出版服务等，通过外部平台的有力支持实现了公司的高速发展。再次，通过建立灵活的考核体系，激发内部活力聚集出版资源。出版社目前通用的考核模式都是针对编辑、发行及行政人员的，推动资源聚集，必须进行配套的考核体系的调整。资源管理与运营人员如何考核?编辑使用资源库内容如何计算成本、如何参与分成?向资源库提供资源条目如何奖励?一系列细节都必须考量到位。制定考核体系时必须考虑以下要素：资源管理与运营人员的考核宜综合行政管理与业务人员两方面的考核

5、标准;编辑的成木核算要低于市场行情;作为资源库内容的提供者，编辑可以享冇分成的权利，使用资源库内容必须低于市场同类内容价格标准;所有员工，向资源库提供有价值的信息都有奖励，可按资源价值进行合理的奖励分级。2.加快外部融合聚集出版资源釆取资木运作手段，通过兼并、收购、注资、控股等方式聚合资源也已成为出版业常见的做法。江苏凤凰科学技术出版社全额投资成立江苏达泰文化传播冇限公司，合资成立南京凤凰新联文化发展有限公司（控股）、凤凰汉竹图书（北京）有限公司（控股）、上海凤凰颐合文化发展有限公司（控股）、江苏凤凰优阅信息科技有限公司是非常成功的案例，这

6、儿家子公司融合投资方的优势，借助自身的灵活运作，迅速在生活、教育、学术、数字等领域建立起优势地位，助力江苏凤凰科学技术出版社在全国细分市场的排名均明显提升。如何运用资本手段，实现强强联合、优势互补是出版社资源聚集过程中要重点研究的课题，这对出版社快速打开市场、提高市场占有率至关重要。出版主体进军A股市场近年来屡见不鲜，中南传媒、凤凰传媒、时代出版、皖新传媒、中文传媒、长江传媒、北方联合出版传媒、新华传媒、大地传媒、城市传媒、南方传媒、新华文轩、中国出版传媒纷纷逐浪资木市场，这也为出版社通过资本运作，实现资源聚集与重组提供了有利条件。3.人才

7、是性价比最高的出版资源人冰是特殊的出版资源，是聚集资源、实现可持续发展的支撑，是发展的关键要素。中W科技出版传媒股份公司董事长、总经理林鹏曾强调：实现出版转型升级,内容资源集聚是核心，技术实现手段是基础，专业化人才队伍建设是关键。他强调要“用好现有人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养未来人才”，中国科技出版传媒股份公司由此确定了人才资源优先幵发、人才结构优先调整、人才投入优先保证、人冰制度优先创新的管理思路，该公司实施了“科学百人”计划、设立了“青年编辑成长基金”，通过人才保障实现了业务增长。因此，转型关键要靠人才资源，要采取尽可能灵活的

8、人才培养与引进机制。此外，还需要创新思路，打破人才协作壁垒，除了名编辑工作室、首席编辑、项目部、编辑部、事业部、公司化等人才组合方式外，还应该为跨团队、跨部门的协作创造机会，通过