建筑机电安装项目的成本管理要点探讨

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1、建筑机电安装项目的成本管理要点探讨吴东庆广东鼎峰地产集团有限公司广东东莞【】机电安装是安装工程的重点部分，在建筑工程造价里，机电安装费用是重要组成部分，因此应该掌控好机电安装工程造价，进而让投资合理使用。木文着手于机电安装工程造价的特征，分析了影响机电安装工程造价控制的因素及其措施。【关键词】建筑施工；机电安装；成木控制引言在中国，很多施工企业在掌控机电安装成木方面均未能使用精细型的管理措施，这不仅引起了过多的资源成木的浪费，还让全部施工企业处在竞争劣势里,错失了很多良机。所以，怎样减少机电安装成木，变成了当下不少施工企业

2、的关注点。1.机电安装工程中施工成木管理的作用机电安装工程因为其具有一定的特殊性，当下在项目施工里依旧有很大的利润空间，在施工里没有很高透明度且管理能够稍差的施工单位依旧可以获得适当的利润，以其所涵盖的经济利益空间与管理阶段的低透明度为基础，机电安装工程受到了更多施工单位与业主的关注。市场竞争愈加激烈的同时，施工企业已不可以使用专业优势与经验由业主那得到丰厚利润，机电安装工程的直接利润会变的更加合理化，粗放型的成木管理已不能和市场苛刻的竞争要求相符合，施工企业必须使用有效的管理方法与理念，积极应对激烈的市场竞争。2.影响建

3、筑施工中机电安装成木的因素2.1人为因素机电安装里人为因素是其成本控制需要重视的因素。机电安装操作人员的专业能力等，会给成本带来直接的影响。操作人员假使了解安装的要求，业务技能相对很高，根据有关的操作要求，就能降低很多的返工，在很人程度上减少施工里的安装成本。预算人员需进一步掌控预算的关卡，参考预算监控机电安装花费的成本。机电安装材料的价格直接取决于市场，预算员需根据市场材料的价格以进行预算，不夸大预算，引起资源成本的浪费。所冇技术人员之间还需互相配合，否则就会引起机电安装成本上升。2.2工程设计因素工程设计是施工准备阶段

4、最关键的环节之一。施工设计涵盖初步设汁时期、技术设计吋期与施工图设计吋期。施工设计的质量不仅能给施工成本带来影响，同吋也会给施工质量带来影响。因此需严格掌控工程设计这个环节，增强对设计工作者业务能力培训力度，对设计图需严格把关，如果出现冇设计违规的地方需及吋调整同吋进行标注，从而降低因为设计图纸的错误而引起的不必要的麻烦。2.3机械使用费、材料费、人工费等因素当进行机电安装时候能运用到大型的机械。此类机械使用费同吋是和机电安装成本紧密联系的，因此当进行使用的时候，施工单位需要关注对此类大型机械的常规保养和维护，降低故障率，

5、增加机械的使用效率与使用时间，让各项工序紧密衔接起来，推动机械的满负荷运载，进而减少机械使用费。材料费用在机电安装成本里占据很大的份额，节约材料费的价格可以奋效减少成本。材料的价格取决于市场，因此建筑施工企业在挑选材料的过程中需要对市场价格相当敏感，要货比三家，挑选性价比最高的材料。在安装机电进行施工的吋候,工人延长工期的问题十分常见。这不仅仅在很大程度上增加了工期时间，还浪费了成本。因此需参考人工费指导价明确人工费单价、工人具体完成的工数，对施工队落实好总价包干体制。对提前做好施工任务的施工队与延长工期的施工队各自落实奖

6、罚体制，这样不仅能增强工人的主动性，还能减少安装成本。1.建筑施工之中机电安装成本的控制对策3.1增强机电安装管理人员的成本控制观念增强机电安装管理工作者的成本控制观念，关键着手于两点：①根据宣传教育，让机电安装管理工作者整体了解到成本掌控在工程管理里的关键地位，随之根据一系列的奖励措施，尽可能调动机电安装管理工作者的主动性，这样能够整体推动安装工程质量与进度的推进，同时根据牢抓机电安装成本核算，增加企业经济利润。②尽可能展示成本掌控的责任感，能够选择尽可能多的形式增强机电安装成本控制工作者的专业技能与自身整体素质，例如，

7、根据培训方式以及使用先进的多媒体技术，整体调动机电安装成本控制工作者的主动性，让其可以仔细地学施工企业己明确的核算监管体制，进一步落实成本控制体制，不定期地安排成本管理工作者学习专业技能，增强其成本控制部分的水平，也需提升成本控制监管力度，增强其工作责任观念，与此Ml吋，需关注机电安装承包的成本管理能力的升高，而机电安装工程管理班子的关键的代表为项B经理，项0经理成本监管素质的好坏直接展示了全部机电安装的成本管理的能力。所以，需在内部多进行交流，组织与同行业间的经验沟通活动，持续增强项目经理的管理能力。3.2进行信息化管理

8、3.2.1整合成本控制体系面对信息化的大背景，机电安装成本控制的核心为会计信息体系，冇效整合成本资产管理系统。普遍来说，能够把全部体系具体划分成：总账处理系统、凭证与账表管理系统、出纳与资金管理系统等。同时着手于所旮体系，根据规范会计信息落实好成本控制系统的有效整合。3.2.2建立预算管理信息体系机电安